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1、2015年11月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建筑工程施工管理及控制措施分析張小剛（江蘇南京211100）摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城市化步伐不斷加快，建筑工程施工行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而加強(qiáng)建筑工程施工管理具有十分重要的價(jià)值，只有加強(qiáng)管理才能使建筑工程施工質(zhì)量和安全得到保障。本文探討了建筑工程施工管理及控制措施，首先對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理及控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；最后就如何改進(jìn)建筑工程施工管理及控制措施提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16
2、73-0038（2015）48-0113-02前言及控制制度，但普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，使施工管理及控制隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，特別是在我國(guó)新一輪市場(chǎng)化制度成為形式主義。比如目前一些建筑工程施工企業(yè)都制定了改革的新形勢(shì)下，我國(guó)工業(yè)化與城市化建設(shè)快速推進(jìn)，這也使得很多施工管理及控制制度，但在執(zhí)行的過(guò)程中，由于管理人員、我國(guó)建筑工程施工行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)制，步入了快速發(fā)展技術(shù)人員、施工人員缺乏對(duì)相關(guān)制度的深入了解，因而在具體施的新時(shí)期，但在我國(guó)建筑行業(yè)改革、建筑工業(yè)不斷創(chuàng)新的大趨勢(shì)工過(guò)程中也就不能按照
3、制度進(jìn)行，這主要是由于企業(yè)只注重制下，我國(guó)一些建筑工程施工企業(yè)在施工管理及控制方面還存在度的制定，而缺乏對(duì)制度執(zhí)行的教育引導(dǎo)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲。很多不足之處，這已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量和施工2建筑工程施工管理及控制問(wèn)題的解決對(duì)策安全的重要因素，必須下大力氣認(rèn)真加以解決，否則就會(huì)對(duì)我國(guó)（1）創(chuàng)新建筑工程施工管理及控制模式。要想解決當(dāng)前建筑整個(gè)建筑工程施工行業(yè)造成重要的影響。這就需要我國(guó)建筑工工程施工管理及控制方面存在的突出問(wèn)題，首先必須創(chuàng)新管理程施工企業(yè)要牢固樹立“問(wèn)題導(dǎo)向”原則，高度重視建筑工程施及控制模
4、式，而更為重要的則是要在理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新上狠工管理及控制方面存在的突出問(wèn)題，特別是要從解決這些問(wèn)題下功夫。這就需要我國(guó)各級(jí)各類建筑工程施工企業(yè)要高度重視入手，積極推動(dòng)建筑工程施工管理改革與控制創(chuàng)新，通過(guò)卓有成施工管理及控制模式創(chuàng)新，特別是要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面效的管理，確保我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。打好基礎(chǔ)，只有這樣，才能使建筑工程施工管理及控制更好的開1建筑工程施工管理及控制存在的問(wèn)題展。建筑工程施工企業(yè)要把“價(jià)值鏈”管理作為建筑工程施工管（1）存在管理及控制模式比較落后的問(wèn)題。從我國(guó)建筑工程
5、理及控制的重要理念，將施工管理及控制滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)和每施工企業(yè)的總體情況來(lái)看，中小型建筑工程施工企業(yè)占大多數(shù)，個(gè)領(lǐng)域，提升建筑工程施工管理及控制的全面性、全程性和全員由于中小型建筑工程施工企業(yè)具有“家族式”的特征，因而普遍性。沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就直接導(dǎo)致很多中小型建筑工程施（2）完善建筑工程施工管理及控制體系。健全和完善的管理工企業(yè)的管理模式比較落后，而施工管理及控制模式則更為落及控制體系，是加強(qiáng)建筑工程施工管理及控制的重要保障，因而后。比如目前很多中小型建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工管理及控制建筑工程施工
6、企業(yè)必須把管理及控制體系建設(shè)作為重中之重。缺乏深刻的理解，把成本控制變成了資金控制，這就直接導(dǎo)致由首先要建立企業(yè)內(nèi)部的管理與控制體系，這就需要建立明確的于過(guò)于壓縮資金而降低施工質(zhì)量。組織機(jī)構(gòu)，既要加強(qiáng)管理，又要加強(qiáng)控制，同時(shí)還要建立相互監(jiān)（2）存在管理及控制體系不夠完善的問(wèn)題。從目前我國(guó)建筑督、相互制約、相互合作的施工管理及控制機(jī)制，使施工管理及工程施工企業(yè)在開展施工管理及控制的整體情況來(lái)看，盡管對(duì)控制體系更加完善；還要建立企業(yè)外部的管理與控制體系，比如施工管理及控制有一套自己的方法，但普遍存在著缺乏“體
7、系可以建立“第三方”施工管理與控制體系，通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)管化”的問(wèn)題，很多時(shí)候在施工過(guò)程中，都是等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才理和控制施工，這將有利于提升施工管理與控制的效能性。此外能想到要加強(qiáng)管理及控制工作。很多建筑工程施工企業(yè)大量使還要建立管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員代表共同參用“農(nóng)民工”，但“農(nóng)民工”在上崗之前并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)、工與的聯(lián)席會(huì)議制度，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量與安全問(wèn)藝、安全等方面的培訓(xùn)，這就直接導(dǎo)致在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)技題，可以會(huì)商解決。術(shù)及安全問(wèn)題。還有一些建筑工程施工企業(yè)在
8、開展施工管理及（3）健全建筑工程施工管理及控制制度。加強(qiáng)建筑工程施工控制過(guò)程中，自上而下以及平行之間沒(méi)有建立良好的溝通機(jī)制，管理及控制，必須在健全和完善管理及控制制度方面狠下功夫，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量與安全問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法在第一時(shí)間處理，不僅影響將建筑工程施工關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，發(fā)揮制度的規(guī)范作用。這就進(jìn)度，而且也會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成一定的影響。需要建筑工程施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行清理和完善，重新（3）存在管理及控制制度執(zhí)行不力的問(wèn)題
