建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析.pdf

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1、2016年4月建材與裝飾經(jīng)濟(jì)·管理·綜述建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對(duì)策分析龔雅萍(江西瑞原門窗裝飾有限公司)摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也越來(lái)越成熟。而在建筑工程施工過(guò)程中施工管理也是需要不斷地加以創(chuàng)新,創(chuàng)新是時(shí)代的主題,也是建筑工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的要求。本文就主要針對(duì)建筑工程施工管理過(guò)程中的創(chuàng)新管理進(jìn)行了闡述,并提出了一些有效的創(chuàng)新方法,供同行參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;管理創(chuàng)新;創(chuàng)新方法中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0038(2016)16-0201-02引言建筑工程項(xiàng)目在對(duì)

2、其管理上不斷加以創(chuàng)新,以切合當(dāng)今社會(huì)的實(shí)建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。雖然建筑市際發(fā)展。為了發(fā)展建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)管理上的高水平,應(yīng)該立場(chǎng)具有其固有的一些特性,但就我國(guó)目前建筑市場(chǎng)來(lái)看,其發(fā)展足于市場(chǎng)的需要和實(shí)際,尋求正確與合適的建筑工程項(xiàng)目管理方過(guò)程中還存在許多問(wèn)題。而我國(guó)的建筑工程管理中之所以存在法。這些問(wèn)題,既有制度方面的因素,也有人為的原因。要想改正這2.1建筑工程在管理理念上的創(chuàng)新些問(wèn)題,就必須在建筑工程管理中勇于創(chuàng)新,探索適合建筑行業(yè)要想對(duì)圖書(shū)館檔案管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,首先應(yīng)該具有積極的現(xiàn)實(shí)條件的管理方法和

3、模式。所以,在我國(guó)建筑工程施工管理的創(chuàng)新理念,為管理工作的開(kāi)展提供思想支持,因此,圖書(shū)館的檔現(xiàn)狀中可以看出必須要對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。案管理人員應(yīng)該對(duì)自身的管理理念實(shí)現(xiàn)不斷的更新,并且要正確1建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則的認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的很重要性,將檔案看作是與文獻(xiàn)資料相同的寶貴的資源,為檔案管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。1.1必須要適應(yīng)當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展要求要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè),必須首先得從工作人員的觀生產(chǎn)力發(fā)展水平的不同對(duì)企業(yè)管理的模式要求也不同。二念、理念入手。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理人員而言,他們必須從者相互制約、相互

4、促進(jìn)。只有當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素(勞動(dòng)對(duì)加強(qiáng)自身的科學(xué)管理的理念出發(fā),同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)理念和人本理象、勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具)有效結(jié)合,才能發(fā)揮生產(chǎn)力的作用。在市念,從觀念上改善和改進(jìn)自己對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。比如在管理理念上,場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,需要靠市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得勞動(dòng)對(duì)象。如果竟?fàn)幑芾砣藛T得與時(shí)俱進(jìn),不能以落后于社會(huì)發(fā)展的觀念來(lái)看待問(wèn)失敗了,就失去了勞動(dòng)對(duì)象,前面的三個(gè)要素就不能有機(jī)組合,題,時(shí)刻改進(jìn)自己的管理方法,使之更好地為建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。生產(chǎn)力就難以發(fā)揮和轉(zhuǎn)化,這是企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。作為生在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的掌握,以全

5、新的管理理念看產(chǎn)力發(fā)展三要素中的靈魂,勞動(dòng)者是獲取勞動(dòng)對(duì)象,同時(shí)掌握和待整個(gè)建筑事業(yè),爭(zhēng)取在建筑市場(chǎng)中獲得有利地位。使用先進(jìn)的勞動(dòng)工具工作的主宰。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)者的素除了與時(shí)俱進(jìn)的理念之外,管理人員還必須加強(qiáng)科學(xué)的管理質(zhì)要求也越來(lái)越高。在如今,勞動(dòng)工具,主要采用一些科技含量理念,建筑工程項(xiàng)目在管理的過(guò)程中,要把握好整體與部分的利高的新設(shè)備,因此工程成本也就相對(duì)較多。充分有效的發(fā)展先進(jìn)益關(guān)系,首先必須從整體出發(fā),以科學(xué)的眼光來(lái)看待問(wèn)題,處理生產(chǎn)力的作用,是工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。好整個(gè)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工

6、作,以及各環(huán)節(jié)要素之間1.2必須要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要的工作。企業(yè)只有適應(yīng)動(dòng)態(tài)、變化的市場(chǎng)才能獲得效益。企業(yè)占領(lǐng)市建筑工程項(xiàng)目的管理,究其本質(zhì)而言,是對(duì)員工的管理。因此場(chǎng)進(jìn)而開(kāi)拓潛在的市場(chǎng)的關(guān)鍵是良好的社會(huì)效益。如果工程質(zhì)在管理中,必須秉持著以人為本的人本主義思想和理念,對(duì)員工量出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)度太慢,那么施工企業(yè)的產(chǎn)品形象就會(huì)受到影進(jìn)行人性化管理。要從尊重人的角度出發(fā),處處考慮到員工的思響,再次獲得市場(chǎng)就會(huì)有一定的困難。因此,對(duì)于項(xiàng)目施工管理想和地位。建筑工程項(xiàng)目的完成主要是依靠員工,如果能從管理上的創(chuàng)新,廣義上說(shuō),是促使項(xiàng)目?jī)?nèi)涵

7、的前后延伸,從深度上說(shuō)上對(duì)員工進(jìn)行更加人性化的管理,那么不僅可以促進(jìn)企業(yè)員工之是為了能更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè),從而處理好項(xiàng)目與企業(yè)之間間的和諧,而且更能推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展。的關(guān)系,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。2.2建筑工程項(xiàng)目在管理制度上的創(chuàng)新1.3堅(jiān)持提升企業(yè)文化與品牌效應(yīng)的原則建筑工程項(xiàng)目的管理中,管理人員在樹(shù)立正確的管理理念的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,只有素質(zhì)高的企業(yè)才能明確自身在市場(chǎng)同時(shí),還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目管理工作建立起與之相適應(yīng)的一套管理所處的位置,才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,才能更好地生存與發(fā)展。否制度,強(qiáng)化對(duì)相關(guān)政策的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目管理

8、工作的開(kāi)展起到一定則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以在項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新過(guò)程中,必須提的約束和規(guī)范。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中,還應(yīng)該升企業(yè)文化與品牌效應(yīng)。保證各個(gè)管理人員之間的明確分工,將各自的責(zé)任予以確定,對(duì)2建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法具體的工作進(jìn)行詳細(xì)的分配和安排,同時(shí)還要

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