建筑工程施工管理對策分析.pdf

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1、墊!壘生篁!魚塑【望簋!箜翅)江酉建鹽王猩萱堡建筑工程施工管理對策分析■朱敏瑜麓廣州市黃埔建筑工程總公司，廣東廣州510700摘要：在建筑工程施工建設(shè)的過程中，采取科學(xué)有效的措施以及手段進(jìn)行管理是至關(guān)重要的，不僅可以有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行保證，還能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了具體的分析和闡述，并提出了相關(guān)的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及解決對策。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理對策分析在建筑工程施工建設(shè)的過程中，加強(qiáng)建筑施工管理是非常必要的，它可以保證施工工程的質(zhì)量，也能更好的保證施工進(jìn)度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，

2、人們生活質(zhì)量也有著很大的提高，所以為了使人們高品質(zhì)的生活需求充分的得到滿足，就要使建筑單位的規(guī)模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑業(yè)日趨發(fā)展中，依舊存在著諸多的問題，所以就需要相關(guān)管理部門不斷的完善管理機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量得到保證。筆者結(jié)合多年從事建筑工程建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行分析。1建筑工程管理存在的問題1．1缺乏安全意識很多建筑施工單位認(rèn)為安全工作既耗時(shí)耗力，還不能獲得更多的收益，所以致使建筑施工單位忽略了對安全工作的重視，尤其是現(xiàn)階段的建筑施工人員流動性較大，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時(shí)有效的實(shí)施安全教育工作，致使建筑施工過程中出現(xiàn)

3、外力傷害、觸電、墜落以及坍塌等事故。1．2缺乏科學(xué)的施工工序制定施工工序被稱之為建筑施工管理的關(guān)鍵調(diào)控目標(biāo)，而如果想要確保建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要具備科學(xué)合理的施工工序?，F(xiàn)階段有很多的建筑施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而擅自的對施工工序進(jìn)行變更和修改，由此一來，不僅對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，還可能會使建筑施工存在嚴(yán)重的安全隱患，甚至?xí)菇ㄖこ坛霈F(xiàn)垮塌，直接影響著建筑業(yè)以及社會的發(fā)展。1．3缺失明確的施工管理責(zé)任施工管理需要制定科學(xué)合理的管理制度，但目前我國建筑缺乏完善的制度和模糊的責(zé)任劃分等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)管理不到位、權(quán)利與責(zé)任不對等的現(xiàn)

4、象。有的施工單位缺失明確的施工管理責(zé)任，則致使出現(xiàn)問題不進(jìn)行處罰的現(xiàn)象，由此則致使建筑施工過程中出現(xiàn)的隱患以及安全問題不斷的積累和產(chǎn)生，而最終出現(xiàn)安全事故，直接影響著工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，并為整個(gè)施工建設(shè)帶來負(fù)面影響。2完善建筑工程管理的對策分析21施工安全管理在建筑行業(yè)中，安全管理工作是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，安全管理工作可以對企業(yè)的施工質(zhì)量以及社會形象產(chǎn)生直接的影響。所以，在施工管理的過程中，必須要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的施工模式。而相關(guān)的施工管理人員，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工單位需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)以及安全教育工

5、作；建筑工程施工管理一定要把安全第一以及預(yù)防為主當(dāng)做重要的理念，努力的實(shí)現(xiàn)安全管理；安全管理工作需要把預(yù)防階段當(dāng)做重點(diǎn)，并從建章立制著手，構(gòu)建完善的安全管理措施，以此使安全意識教育有效的加強(qiáng)，引導(dǎo)建筑旌工人員根據(jù)安全操作流程以及安全技術(shù)措施實(shí)施施工操作。除此之外，如果想要使企業(yè)員工具有的安全意識有效的提升，需要相關(guān)人員在進(jìn)行施工管理的過程中構(gòu)建出完善的建筑企業(yè)安全體系以及人員安全體系，并使建筑施工現(xiàn)象的安全工作放在首要位置：在實(shí)際施工的過程中需要組織全體員工深入的對建筑安全的規(guī)范、法規(guī)、法律以及文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正的使安全重于泰山的理念得到樹

6、立：22監(jiān)督管理人員工作需要密切的對施工單位管理人員的相關(guān)工作狀況進(jìn)行監(jiān)督，建筑施工單位管理人員是否配置合理以及是否及時(shí)施工等直接影響著工程的正常進(jìn)行。所以，建筑施工單位一定要嚴(yán)格的根據(jù)時(shí)間要求安排相關(guān)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)入現(xiàn)場，使其在工程施工建設(shè)中的具有責(zé)任得到明確，以此保證建筑工程施工可以按時(shí)完成。還需要密切的對建筑施工單位管理人員在施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行監(jiān)督，確保在所有施工過程中能夠?qū)Π踩?zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)格的懲罰存在著安全操作行為的工程施工人員，避免出現(xiàn)安全事故。23增強(qiáng)建筑施工監(jiān)理施工監(jiān)理作為組成建筑工程施工管理機(jī)制的關(guān)鍵部分，一旦在施工中牽

7、涉到設(shè)計(jì)變更以及在建工程需要變更，則監(jiān)理工程師需要按照自身存在的技術(shù)優(yōu)勢正確的對其進(jìn)行選擇，但是很多建筑施工單位往往由于受到經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等因素的制約而對其進(jìn)行考慮。除此之外，在進(jìn)行施工時(shí)，承包商以及業(yè)主雙方往往由于各自的立場和觀點(diǎn)的不同，而出現(xiàn)爭執(zhí)，從而影響施工進(jìn)度。所以需要采取有效的措施使建筑施工監(jiān)理工作得到增強(qiáng)。2．4施工質(zhì)量管理建筑工程開工之前，還需要按照實(shí)際情況詳細(xì)的對施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，并把施工單位技術(shù)主管部門所批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)上報(bào)至建立工程師進(jìn)行審核；根據(jù)已經(jīng)優(yōu)化的施工方案以及施工設(shè)計(jì)做好施工準(zhǔn)備；要組織有關(guān)工作人員認(rèn)真的對所推廣的

8、新工藝以及新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)；作業(yè)人員還需要對工程質(zhì)量、施工手段、施工工序以及注意事項(xiàng)等情況足夠的了解和掌握；科學(xué)合理的對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，定期的對其進(jìn)行保養(yǎng)；嚴(yán)格