建筑工程管理的控制措施探討.pdf

《建筑工程管理的控制措施探討.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、２０１４年第２０期（總第１４９期）江西建材工程管理建筑工程管理的控制措施探討■楊虎德■陜西建工集團(tuán)總公司，陜西西安７１００００摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，建筑工筑企業(yè)根本就不設(shè)置管理部門，建筑工程管理只是流于形式，起不到任程的管理方面的工作也普遍受到了社會各界的廣泛關(guān)注，本文筆者結(jié)合何的實(shí)際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了減簡要的總２提高我國建筑工程管理水平的具體舉措結(jié)與分析，并就如何解決這些存在的問題提出了幾點(diǎn)建議，以期促進(jìn)我

2、２．１嚴(yán)格把握建筑工程的質(zhì)量國建筑工程管理的進(jìn)步。建筑工程的質(zhì)量是管理工作的重中之重，直接影響著建筑工程竣關(guān)鍵詞：建筑工程管理控制措施探討工之后的使用壽命以及使用性能，把握建筑工程的質(zhì)量，就等于是將建筑工程的管理工作提高到了一個(gè)新的層次。把握建筑工程的質(zhì)量的具隨著社會主義改革的不斷深化，以及國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度體方法有：（１）施工技術(shù)是保障建筑工程整體質(zhì)量的最基礎(chǔ)的要求，因加大，我國的建筑工程行業(yè)無論是在施工技術(shù)，還是在施工管理方面都此要制定合理的施工方法，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，安全施工，提高施工有了很大的提高。然而，受主

3、觀與客觀因素的影響，目前我國的建筑管質(zhì)量，同時(shí)也有利于加快工期；（２）選用合格的建筑材料。建筑材料應(yīng)理方面依然存在著許多的不足之處，先進(jìn)的建筑工程管理理念無法得安排專人進(jìn)行采購，并要加以嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從采購，到運(yùn)輸，到儲到實(shí)際的應(yīng)用，既拖延了工程的工期，也威脅著建筑工程整體的使用性存，再到最后的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免因材料問題而致使建筑能與安全性能，不利于建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；（３）建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)過硬的施工團(tuán)隊(duì)，杜絕因?yàn)椋蹦壳拔覈慕ㄖこ坦芾泶嬖诘牟蛔闳藶榈牟僮魇д`而令建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題

4、；（４）落實(shí)建筑工程客觀而言，建筑工程管理在我國實(shí)行的時(shí)間并不長，傳統(tǒng)的建筑工竣工之后的驗(yàn)收工作，對于細(xì)小的環(huán)節(jié)也要加以甄別，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)程都是粗放式的管理，缺乏科學(xué)的管理模式，以及先進(jìn)的管理思想，導(dǎo)進(jìn)行處理。致我國的建筑工程水平長期落后于國際水平，對建筑工程的質(zhì)量造成２．２強(qiáng)化建筑工程的核算力度了較大的負(fù)面影響。通常情況下，我國的建筑工程管理存在的不足可首先，必須要建立科學(xué)的建筑工程核算體系，總結(jié)出爭取正確的核以總結(jié)為如下的四點(diǎn)：算方法，將建筑工程核算工作貫穿于工程管理的全過程當(dāng)中；其次，提１．１重進(jìn)度，輕管理高建筑工程

5、核算工作人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)目前，建筑工程行業(yè)的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更象，以及因?yàn)槿藶榈氖д`而導(dǎo)致核算結(jié)果出現(xiàn)紕漏；最后，工程完工之多地占據(jù)市場份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的施工過程當(dāng)后，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。強(qiáng)化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達(dá)到縮短工期的的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑２．３革新建筑工程的管理理念工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工

6、程質(zhì)量的管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進(jìn)度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學(xué)，管理理念落后于國際的先進(jìn)的質(zhì)量，也為自身帶來了負(fù)面的影響，對建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提水平?；诖?，建筑企業(yè)必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。理理念中的糟粕，注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。此外，加大對管理設(shè)備的１．２輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)資金投入，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對建筑工程實(shí)行全方位的管理，促進(jìn)我建筑工程的核算環(huán)節(jié)，是

7、建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，對于節(jié)約國的建筑工程管理向現(xiàn)代化，科學(xué)化的方向發(fā)展。建筑工程的施工成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的現(xiàn)實(shí)２．４完善建筑工程管理體制意義。然而，目前我國的部分建筑企業(yè)，在取得工程的承包權(quán)之后，往首先，對建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明與解釋，要往只重視建筑工程的施工方案與速度，而輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)。求工作人員具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進(jìn)行資源建筑工程的核算環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)紕漏，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的總的施工費(fèi)優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿

8、足用，以及施工質(zhì)量都會造成很大的負(fù)面影響，這個(gè)問題在我國的建筑管正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)理工作中存在已久，長期以來都無法得到有效的解決。行“專人專責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)１．３建筑工程的管理層次不夠深入的工作，一旦建筑工程