建筑工程管理中成本的有效控制措施探討.pdf

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1、Construction&Decoration工程管理建筑工程管理中成本的有效控制措施探討馬倩茹中核遼寧核電有限公司遼寧興城125100摘要隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑工程管理的工作內(nèi)容也在逐漸增多，工程成本的有效控制已經(jīng)成為建筑工程管理工作的主要內(nèi)容之一。對工程成本進(jìn)行有效控制能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工的進(jìn)程得以順利進(jìn)行。目前，國內(nèi)的建筑工程企業(yè)大多數(shù)都不重視成本的有效控制，因此在施工中的資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，成本上漲?；诖耍疚膹哪壳敖ㄖ袠I(yè)工程成本控制的現(xiàn)狀入手，對如何進(jìn)行有效的成本控制進(jìn)行深入的分析探討。關(guān)鍵詞建筑工程管理；工程成本；有效控制前言不明確則會出

2、現(xiàn)工程混亂的局面，也會浪費資源。建筑工程的項目一般持續(xù)的周期長，涉及的項目資金1.3對建筑材料與成本管理不足數(shù)目龐大且內(nèi)容眾多，這些凸顯了建筑工程管理工作中成建筑施工行業(yè)在目前并不存在統(tǒng)一的材料管理市場和本有效控制的重要性。如果工程對成本的有效控制不足則管理制度，原材料市場價格參差不齊，質(zhì)量良莠有別。如容易引起項目虧損，造成國家資源的浪費。因此，建筑施果不能對建筑的原材料以及輔助的材料等進(jìn)行有效管理，工的企業(yè)應(yīng)該遵循成本控制的管理原則，在多個工作內(nèi)容控制成本則會造成施工材料的大量浪費、設(shè)備人為損壞等方面加強(qiáng)工程的有效成本控制?，F(xiàn)象，則會增加工程的成本，工程的利潤減少。1建筑工程成本

3、控制工作中存在的問題表現(xiàn)2建筑工程管理中成本控制的有效措施1.1工程管理中控制成本的意識不強(qiáng)2.1建筑工程管理中對成本進(jìn)行有效控制應(yīng)該遵循的目前，由于建筑行業(yè)市場的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間原則500的競爭十分激烈，而建筑工程所耗費的時間較長，一些企建筑工程的成本控制首先應(yīng)該遵循全面控制的原則，業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益而將工作的重點放在了施工的進(jìn)度和施工這要求在工程的過程中，管理人員應(yīng)該對工程的人員、材的質(zhì)量管理上，管理人員從根本上忽視了工程成本的有效料和工程的進(jìn)程進(jìn)行全方位的把握，形成一個總體的印控制的重要性。在大多數(shù)的工程管理階層，對成本有效控象，不僅要對中的原料成本進(jìn)行管理和控制還要對各種

4、具制的針對性意識并不強(qiáng)，在實際的工作就忽視了成本的有體的變動的費用、預(yù)算之外的成本費用進(jìn)行控制和管理，效控制的工作。在施工過程中，施工材料浪費的成本以及提高管理的責(zé)任意識，形成把握全局的觀念。設(shè)備過分損耗的成本形成的影響并沒有充分的認(rèn)知，這樣其次，工程的管理人員在工作中應(yīng)該堅持經(jīng)濟(jì)與效益工程的資源就得不到最優(yōu)化的配置，因此不僅浪費了資源相結(jié)合的原則，在管理的工作中應(yīng)該從縱向上對工程的成本[1]還增加了工程的總體成本。進(jìn)行有效控制。從縱向上進(jìn)行成本控制就是關(guān)注工程的質(zhì)量1.2工程控制成本的目標(biāo)不明確與工程的周期，關(guān)注相對成本的控制效果。強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量建筑工程相比較于其他行業(yè)業(yè)務(wù)項目來

5、說具有工期避免工程返工帶來的成本損耗，保證如約完成工期避免工[2]長、規(guī)模大、業(yè)務(wù)分散的特點，由于對工程控制成本的目標(biāo)期滯后帶來的成本的增加，堅持經(jīng)濟(jì)與效益的結(jié)合。缺乏明確地認(rèn)知，也將會導(dǎo)致在實際的管理工作中雖然涉及最后進(jìn)行成本的有效控制應(yīng)該堅持權(quán)責(zé)利分明并結(jié)合工程的成本控制，但是成本控制所要形成的管理目標(biāo)并不十的原則。成本的控制工作應(yīng)該落實得到工作職責(zé)上，形成組分明確，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理工作十分混亂，也會出現(xiàn)很織明確的管理體系，這樣有助于成本控制工作落到實處。相多偷工減料或者是大肆浪費材料的情況。施工單位設(shè)定的關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該注重對成本控制工作進(jìn)行定期和不定期的成本控制目標(biāo)過高就

6、會導(dǎo)致在實際的工程成本的控制很難考核，將權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合從而實現(xiàn)成本的控制。進(jìn)行不得不在工程的質(zhì)量上做文章；而如果設(shè)置的目標(biāo)過2.2建筑工程管理中成本有效控制的具體措施低則會出現(xiàn)浪費成本的現(xiàn)象。因此，如果成本控制的目標(biāo)（1）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)建筑與裝飾2017年3期49建筑與裝飾20173期.indd492017-04-0118:01:18工程管理Construction&Decoration在工程的預(yù)算階段，工程的負(fù)責(zé)企業(yè)就應(yīng)該對成本的材料，凸顯材料的性價比，根據(jù)施工的內(nèi)容和進(jìn)度合理進(jìn)有效控制的目標(biāo)進(jìn)行初步的確定，形成明確的成本有效控行工程的采購，必然對于工程當(dāng)即使用價

7、格較高的材料可制的目標(biāo)，是成本管理工作的一個前提。在施工的準(zhǔn)備階以考慮保證質(zhì)量的情況下提前購買節(jié)省材料的成本。同時段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的施工內(nèi)容制定明確細(xì)化的成本有應(yīng)該對施工過程材料的使用情況聘請綜合素質(zhì)較高的人員效控制的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該使相關(guān)的負(fù)責(zé)人針對項目的特點明確進(jìn)行專人專項管理，保證材料用到實處，這樣就對材料的到底什么是“有效的”控制。在進(jìn)一步的工作中應(yīng)該嚴(yán)格成本費用進(jìn)行了有效的控制。按照指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的工作安排，并進(jìn)一（4）優(yōu)化工程內(nèi)部的成本控制的系