建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制探討.pdf

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1、圃建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制探討單愛(ài)華大連金港市政工程有限公司摘要：工程造價(jià)就是工程建設(shè)中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，建筑工程的造價(jià)管理中，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的關(guān)注和重視，因?yàn)槌杀究刂频男Ч麑⒅苯佑绊懙绞┕て髽I(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及科技發(fā)展等。但是目前施工企業(yè)的工程造價(jià)管理中還存在的諸多問(wèn)題，影響施工企業(yè)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理就需要加強(qiáng)成本控帝J，本文就建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中的成本控制進(jìn)行分析和研究，為建筑施工企業(yè)提出合理化建議。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價(jià)管理；成本控制1前言建筑工程施工建設(shè)中，工程造價(jià)管理應(yīng)是貫穿于

2、整個(gè)建設(shè)施工始終的，強(qiáng)化工程造價(jià)管理就能夠確定合理的造價(jià)，促進(jìn)投資效益的實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)施工領(lǐng)域中總包模式較少，國(guó)際上通用的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制通常由建設(shè)單位委托的工程管理咨詢公司或者單純的設(shè)計(jì)公司控制。當(dāng)前，施工企業(yè)的造價(jià)管理中主要是對(duì)施工成本進(jìn)行控制，爭(zhēng)取以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。確定科學(xué)的項(xiàng)目成本，采取有效地措施做好施工建設(shè)中的全過(guò)程控制，減少成本支出，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。2建筑施工企業(yè)成本造價(jià)的內(nèi)容在建筑工程中，施工企業(yè)的成本主要是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金構(gòu)成的，施工企業(yè)成本有直接與間接之分，直

3、接成本主要是工程建設(shè)的直接費(fèi)用以及措施費(fèi)等，工程建設(shè)的直接費(fèi)用就是工程施工過(guò)程中工程實(shí)體建設(shè)需要的費(fèi)用，主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。措施費(fèi)就是主要是施工技術(shù)和組織措施費(fèi)n，，這項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于不同的施工企業(yè)有不同的內(nèi)容。間接成本就是企業(yè)的管理費(fèi)用和規(guī)費(fèi)。管理費(fèi)用就是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的費(fèi)用。規(guī)費(fèi)就是按照政府以及相關(guān)部門的要求，施工企業(yè)必須要上交的費(fèi)用。3建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀當(dāng)前，建筑工程施工中，施工企業(yè)將管理的重點(diǎn)和重心放到施工階段，施工圖紙的審核、預(yù)算等都不夠重視。施工承包的項(xiàng)目，工程投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本估算

4、需要根據(jù)合同、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量、價(jià)格說(shuō)明等作為前提吲，但是很多施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研和分析，自己的定額考慮不夠，市場(chǎng)價(jià)格了解不徹底，沒(méi)有將承包工程的成本、投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和落實(shí)，使得概算超出設(shè)計(jì)，施工完畢后不僅盈利較少，甚至還會(huì)出現(xiàn)虧損的問(wèn)題。施工企業(yè)的成本管理不到位，沒(méi)有將施工管理與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中人員以及物資管理中的問(wèn)題，竣工后再發(fā)現(xiàn)就已經(jīng)來(lái)不及彌補(bǔ)了。施工過(guò)程中不能只注重技術(shù)管理，還需要加強(qiáng)成本管理，減少成本的支出，如果沒(méi)有使用優(yōu)化的施工技術(shù)和施工工藝，再加上

5、施工的管理人員與技術(shù)人員聯(lián)系不到位，工程施工無(wú)法得到有效地控制，給成本控制造成極為不利的影響。4建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制的對(duì)策4．1遵循成本控制的原則施工企業(yè)的成本控制主要是施工環(huán)節(jié)的成本控制，也就是在施工前，需要制定科學(xué)的成本目標(biāo)以及計(jì)劃，然后施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照成本目標(biāo)以及成本計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，要減少施工企業(yè)的造價(jià)成本就需要努力做好施工人員以及施工過(guò)程中的管理，加強(qiáng)施工材料的管理，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種費(fèi)用成本進(jìn)行科學(xué)的控制，從而減少施工企業(yè)的成本支出消耗，將成

6、本控制在合理的范圍內(nèi)容，保證施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。4：2簽訂施工合同的控制要做好簽訂施工合同的控制。造價(jià)人員應(yīng)了解施工合同中的相關(guān)的法律規(guī)范等，然后以此為依據(jù)簽訂合同。施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)將直接對(duì)施工階段的管理產(chǎn)生影響，要保證施工合同的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，做好施工過(guò)程中的管理，保證合同造價(jià)管理的科學(xué)合理，建設(shè)單位應(yīng)按照合同內(nèi)容解決工程造價(jià)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行合同。合同中應(yīng)明確工程承包的范圍、內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款結(jié)算方式以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、懲罰條款482016．02等內(nèi)容，使施工單位的權(quán)益能夠得到有效地保障，避免施工過(guò)程合同執(zhí)

7、行出現(xiàn)違法問(wèn)題。4．3施工階段的成本控制施工階段的成本控制也會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)帶來(lái)影響，因此需要有好的施工組織設(shè)計(jì)，減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度的管理，工程建設(shè)的時(shí)間如果過(guò)長(zhǎng)就會(huì)造成成本的增加，因此應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度管理，使進(jìn)度管理與成本管理相適應(yīng)，做好施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，避免返工的出現(xiàn)，造成人財(cái)物的損失。做好建筑工程材料的成本控制，在采購(gòu)材料錢需要貨比三家，選擇物美價(jià)廉的材料供應(yīng)商，采用作為經(jīng)濟(jì)合理的方式運(yùn)輸材料。材料進(jìn)場(chǎng)前，需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行再次檢測(cè)，避免

8、材料質(zhì)量存在問(wèn)題，還需要再次采購(gòu)，造成成本增加。4．4做好索賠工作施工單位的管理者需要有一定的索賠意識(shí)，樹(shù)立索賠的觀念，并努力提高企業(yè)負(fù)責(zé)成本以及工程建設(shè)人員的索賠意識(shí)。認(rèn)真閱讀招標(biāo)合同中的有利于施工單位的信息，并通過(guò)法律的途徑維護(hù)自身的合法權(quán)益不受侵害。明確有關(guān)賠償?shù)膬?nèi)容以及程度，收集索賠的資料、信息，并做好文字記