探討建筑工程管理中如何控制施工成本.pdf

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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows探討建筑工程管理中如何控制施工成本黃慶華江西省煙草公司撫州市公司摘要：建筑施工成本作為建筑工程管理的一部分，是保證工程經(jīng)濟(jì)效益提高的重要前提?？刂剖┕こ杀?，不僅可以合理利用資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約施工成本，而且可以有效的提高工程質(zhì)量，促使建筑工程業(yè)迅速發(fā)展，擴(kuò)大建筑企業(yè)規(guī)模。本文結(jié)合了建筑工程的發(fā)展趨勢以及常見的工程問題，對工程管理的成本控制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；施工成本1前言程中的操作失誤，后續(xù)沒有發(fā)現(xiàn)問題，就會造成整體施工質(zhì)量建筑工程管理中的施工成本是指企業(yè)運(yùn)營過程中，所需的下降。第二，建

2、筑業(yè)本身存在的問題，由于大部分建筑業(yè)只購買原材料、機(jī)器設(shè)備、人工費(fèi)用等的支出，它貫穿于整個建注重后期施工成本，忽略前期成本。一般情況下企業(yè)會對后筑施工項(xiàng)目。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，建筑施工企業(yè)也期的施工成本進(jìn)行精準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，而對前期成本只是做一開始迅速崛起，逐漸開始擴(kuò)大規(guī)模，由于全方位的企業(yè)規(guī)模開個大概估算，使企業(yè)的質(zhì)量成本缺乏精確有序的數(shù)據(jù)。展，建筑行業(yè)沒有合理利用資源，使資源大量浪費(fèi)，增大了資4控制建筑工程管理的施工成本的有效措施金的投入量，由于這些問題的出現(xiàn)，不斷降低了建筑企業(yè)的工4.1制定合理的管理制度程質(zhì)量和業(yè)務(wù)效率，同時還增加了施工成本

3、。為防止企業(yè)存要使建筑企業(yè)的施工成本得到有效控制，前提是企業(yè)必在的本質(zhì)性失誤，在不妨礙建筑企業(yè)工程質(zhì)量與施工操作的須制定合理的管理制度。首先，企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的規(guī)章制情況下，可以有效的控制施工成本，保證建筑施工工程長久、度，員工必須按照公司規(guī)定堅(jiān)守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。有效的發(fā)展下去。例如，可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對員工進(jìn)行區(qū)域工作劃分，2建筑工程管理施工成本的背景來確保員工的工作質(zhì)量和數(shù)量。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)建筑企業(yè)工程管理的施工成本是根據(jù)施工項(xiàng)目要求，在范管理，杜絕漏洞。通過上級對下級的監(jiān)督、平級之間的相互施工過程中，對成本進(jìn)行有效經(jīng)營

4、管理，并對成本實(shí)施規(guī)劃、監(jiān)督，相互督促，保證每個工程項(xiàng)目的完整性和安全性。對于核對，使企業(yè)項(xiàng)目更加合理、規(guī)范。強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，可沒有按照企業(yè)制度要求操作的人員，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)以有效降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤率，使企業(yè)的效益大對此員工進(jìn)行批評教育。最后，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，減幅度提高。少施工成本。例如，合理利用資源，控制資源浪費(fèi)，可有效控建筑企業(yè)成本管理也是施工工程的關(guān)鍵階段，它貫穿于制經(jīng)濟(jì)成本。建筑項(xiàng)目的各個階段，包括固定成本、施工成本、完善階段成4.2培養(yǎng)高素質(zhì)人才本等等。通過科學(xué)合理的控制施工成本，降低工程風(fēng)險系數(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的

5、人才，提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)員工才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。因此建筑施工成本管理對的熟練掌握能力。新型人才不僅可以使企業(yè)發(fā)展進(jìn)度加快，企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果，減少企業(yè)不必要的時間浪費(fèi)和施工成本3建筑工程成本管理存在的問題（員工費(fèi)用），而且也可以利用他們的創(chuàng)新技術(shù)，保證建筑工程3.1固定資本消耗量大的質(zhì)量安全可靠，完善工程業(yè)務(wù)。既提高了員工的工作效率，對于固定資本的購買，建筑企業(yè)有可能會隨機(jī)抽取員工也有效控制施工成本。去選購，因此會忽略選購人員的技術(shù)專能。由于員工專業(yè)技4.3前后期預(yù)算核對術(shù)能力的欠缺，根據(jù)市場價格對比選取

6、價格昂貴的機(jī)器，只關(guān)企業(yè)總投資對施工成本有重大影響，投資越大，原材料費(fèi)乎了價格，而忽視了機(jī)器的性能、器件配置等等，不能購置先用的彈性系數(shù)增大，因此施工成本也越高。為使企業(yè)有效控進(jìn)、優(yōu)化的器械為企業(yè)所用，降低了企業(yè)的工程效率，浪費(fèi)了制不對等的施工成本，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的成本預(yù)算，然后對前大量資源。后期支出費(fèi)用與預(yù)算做定期或不定期核對，以免人力物力的另外，斥巨資購買的有些機(jī)器，由于它的更新速度沒跟上浪費(fèi)。為使企業(yè)施工成本更透明化，應(yīng)制定成本預(yù)算表，來明時代的步伐，隨著時間的推移，物理磨損和無形磨損的加劇，確企業(yè)的預(yù)算成本與實(shí)際成本費(fèi)用。不僅使施工費(fèi)用在計(jì)劃機(jī)

7、器老化速度加快，使機(jī)器的工作效力低于人工勞動效率，從范圍之內(nèi)，而且有效降低了施工成本。建筑施工預(yù)算與實(shí)際而浪費(fèi)了巨大資金。降低了企業(yè)的工作效率，且影響建筑企成本費(fèi)用。業(yè)工程進(jìn)度。因此合理控制管理企業(yè)施工成本，可以有效提5結(jié)語高企業(yè)效益。建筑施工成本是工程管理的一部分，它影響著整個工程3.2企業(yè)制度不完善發(fā)展，對建筑工程起著至關(guān)重要的作用。要使施工企業(yè)長期、沒有完善企業(yè)管理制度，明確員工管理職責(zé)，會造成項(xiàng)目有效的發(fā)展，其中控制施工成本是企業(yè)的有效手段之一。企不合理，員工相互推脫，企業(yè)業(yè)績下滑。例如企業(yè)多人多次使業(yè)通過制定合理的管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)人才以及

8、對前后期用容易丟棄的小型工具，應(yīng)該編排號碼，歸類保存，以備下次預(yù)算進(jìn)行核對等方法，有效的控制了