淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施.pdf

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1、2012年7月建阿日蒜強(qiáng)政工·管理淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施張少?zèng)_(安徽省蕪湖市241002)摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，尤其加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理，而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措旋1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施1．1現(xiàn)場(chǎng)管理的原則施工企業(yè)或項(xiàng)目部自身要具備相應(yīng)的管理技能，特別要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力，了解現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)情況千

2、變?nèi)f化，矛盾交錯(cuò)，問(wèn)題多多，管理者要勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。要講究方法，把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)每一道工序、每一個(gè)角落，每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面；處理問(wèn)題及時(shí)、果斷，屬于自己管的范圍，就立即處理，屬于他人管理權(quán)限則及時(shí)勾通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理，解決問(wèn)題時(shí)限做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天、切忌不聞不問(wèn)、知者不報(bào)、久拖不決；抓施工管理要有超前意識(shí)，超前思考、超前運(yùn)作。現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出先施工的前幾道工序。1．2完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作為一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料

3、品種繁多，各施工工種班組多，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理顯得非常重要，它作為建筑施工企業(yè)施工管理的重要組成部分，關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各種因素，是旌工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的重要一環(huán)，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，具體要做到以下幾個(gè)方面：(1)首先全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，對(duì)建筑施工過(guò)程各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源及施工技術(shù)水平，并對(duì)施工條件進(jìn)行有效合理的評(píng)估。然后，項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)人員和施工班組做好技術(shù)交底和方案交底工作，召開(kāi)交底會(huì)議，以會(huì)議紀(jì)要形式做好書(shū)面記錄，同時(shí)，施工過(guò)程中

4、要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。(2)合理有序地編制施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。(3)完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。(4)對(duì)于專項(xiàng)施工方案和施工難度大的部位，要召開(kāi)專項(xiàng)施工方案研討會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)班組參加討論，制定切實(shí)可行的、科學(xué)的專項(xiàng)施工方案。(5)項(xiàng)目結(jié)束后做好技術(shù)總結(jié)工作并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1．3抓好質(zhì)量、材料管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施

5、工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。(1)嚴(yán)格施工過(guò)程的管理，無(wú)論結(jié)構(gòu)還是裝修，必須嚴(yán)格按質(zhì)量管理-+一—+一-+一+”+一—·+一*+一+一+-+”+··+”+”+一+--+一+一+-+-+-+-+-+-+一+-+-+-+-+-+-+-+一+一+一+一+一+一+一+一十一+-+-+-+-+-+-+-+．在的問(wèn)題，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目建筑的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法主要有綜合評(píng)價(jià)法、模糊評(píng)價(jià)法、AHP層次分析法等。綜合分析法是指建立一支高效的專家隊(duì)伍對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行綜

6、合，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序，以確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度。模糊評(píng)價(jià)法主要是利用模糊集理論來(lái)評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采用三角模擬的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，并從中得到風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。AHP層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)的教授所創(chuàng)立的一種綜合和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，此種分析方法由定性與定量相結(jié)合，對(duì)決策者的偏好和主觀判斷用數(shù)量和綜合分析的方法表達(dá)出來(lái)，以更準(zhǔn)確的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。層次分析法主要采用標(biāo)度來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度以及決策者的偏好程度，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，以有效解決工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題。3．3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工程項(xiàng)

7、目風(fēng)險(xiǎn)分析主要是指對(duì)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和研究，并對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)給工程項(xiàng)目的后續(xù)施工所帶來(lái)的影響。在對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，工程施工單位可以對(duì)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行逐層的分析，以從工程項(xiàng)目建筑的開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和考慮。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，工程項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)從工程施工的整體出發(fā)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系和區(qū)別進(jìn)行綜合的考慮，以制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。此外，管理者還要對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相互轉(zhuǎn)化的條件進(jìn)行綜合的考慮，從中找

8、出將威脅轉(zhuǎn)化為施工動(dòng)力的方法，以更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的后果進(jìn)行控制，在最大限度上減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目施工