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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2017年1月淺析建筑施工質(zhì)量管理及安全管控鄧萬鋒（廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司廣西柳州545006）摘要：隨著社會的發(fā)展，人們生活品質(zhì)不斷提高，對建筑工程的發(fā)展也提出了更高的要求。提高建筑工程施工質(zhì)量管理及安全管控水平十分必要，本文分析了建筑工程施工質(zhì)量管理及安全管控的現(xiàn)狀，并對不足之處提出了相應的策略，以期對建筑單位提升管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；安全管控中圖分類號：TU712+.3文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2017）04-0142-0
2、2引言及管理模式，沒有進行設備的更新以及先進施工技術(shù)的引進，沒目前，隨著中國市場經(jīng)濟水平不斷提高，建筑市場經(jīng)濟也在有將過多的資金投入到新材料、新技術(shù)研發(fā)，造成施工技術(shù)、設不斷發(fā)展，在進行建筑工程施工中，仍然存在著很多需要解決的備落后，無法與發(fā)達國家進行比較，面對越來越高標準高要求復施工質(zhì)量問題，如果工程施工質(zhì)量不能夠達標，會帶來一系列的雜性的建筑工程，已經(jīng)很難滿足人民的要求。安全問題，埋下了安全隱患，嚴重時還會危及到人的生命安全，2.3施工人員沒有足夠的安全意識不利于中國市場經(jīng)濟的發(fā)展。我國建筑工程施工質(zhì)量管
3、理及安在實際的建筑施工現(xiàn)場，一線的施工人員以及主要勞動力大全管控水平提升緩慢，這對我國建筑事業(yè)的發(fā)展造成了一定的都以農(nóng)民工為主，綜合素質(zhì)不是很高，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓學阻礙，為了協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，提升建筑單位在工程項目習，缺乏基本的安全意識。施工企業(yè)嚴重缺乏具備一定專業(yè)管理中的施工質(zhì)量管理及安全管控勢在必行。技術(shù)的綜合型人才作為施工企業(yè)中層以及高級管理者，底層的1建筑工程施工質(zhì)量管理及安全管控的意義管理人才專業(yè)能力不夠強硬，安全法規(guī)意識較差，在施工現(xiàn)場很難有效執(zhí)行上級下達的文件命令，不能夠科學有效地進行施
4、工建筑工程質(zhì)量的科學管理以及施工質(zhì)量的有效控制，可以提安全管理工作，也沒有對其他施工工作人員進行良好的安全防升建筑工程的施工質(zhì)量，分析、管理施工過程中可能存在的問范意識的培養(yǎng)。所以，如果建筑施工企業(yè)不能夠加強對現(xiàn)場施工題，可以對整個施工項目進行系統(tǒng)的掌握，有效避免安全問題的人員進入工地前，進行相關(guān)的安全施工操作培訓，不僅具有很多發(fā)生。加強建筑工程項目施工質(zhì)量管理及安全管控，不僅可以提的安全隱患，施工質(zhì)量也很難保障。高建筑行業(yè)質(zhì)量水平，減少安全事故的發(fā)生，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。3關(guān)于建筑施工質(zhì)量控制的建議
5、2建筑工程質(zhì)量管理及安全管控現(xiàn)狀3.1加強施工質(zhì)量控制的意識建筑單位有足夠的項目工程管理和施工質(zhì)量控制意識是管2.1管理機制不健全理工作的前提條件。只有重視項目工程管理和施工質(zhì)量控制，建根據(jù)中國現(xiàn)在實施的各種建筑工程質(zhì)量管理制度體制，存在立正確的管理意識，樹立控制理念，才能有效提升建筑單位的管著很多需要解決的問題，尤其是政企不分的狀況，管理人員很難理水平。一方面，建筑單位要在公司內(nèi)部加強對項目工程管理和按照國家規(guī)范標進行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，制約機制很難進行施工質(zhì)量控制的宣傳工作，讓公司全體員工都了解其重要性
6、，形規(guī)范化實施。建筑工程項目管理體系必須足夠科學、合理，才能成良好的管理氛圍，有助于員工們更好的投入到管理之中。另一夠保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全都能夠達標。如果一個建筑施工項方面，要提高建設單位的領導班子對項目工程管理和施工質(zhì)量目不具備完善健全的管理制度，施工現(xiàn)場會變得較為混亂，人力控制方面的意識，成立管理小組指導具體項目的管理，保證管理資源得不到合理的分配，導致各種資源浪費，施工進度緩慢等等工作的有效落實。惡劣現(xiàn)象，將會給建筑工程質(zhì)量帶來巨大的安全隱患。3.2健全施工質(zhì)量控制制度和機制2.2施工技術(shù)需要提升目
7、前，很多建設單位仍然缺乏完善的現(xiàn)代化管理制度，制約很大一部分建筑施工企業(yè)，沒有超前的意識，一心只為了獲著管理水平的提高。也有建設單位雖然已經(jīng)設立了較為完善的得更大的經(jīng)濟效益以及施工進度，運用較為傳統(tǒng)的施工工藝以!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!版，2015（5）：248~249.究：電子版，2015（4）：63~64.[2]劉蕾.淺析項目管理技術(shù)在工程造價方面的應用[J].科研，2017（3）：23~24.收稿日期：2017-1-13[3]郭翠云.
8、淺談項目管理技術(shù)在工程造價方面的運用[J].城市建設理論研·142·2017年1月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，導致管理效果一般。因工的進行和順利完成，實現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針，建立而建設單位要健全已有的建筑工程項目管理制度和施工質(zhì)量控健全建筑施工中安全保證體系十分重要。在建筑工程中，要進行制制度，完善相應的管理機制。①建設單位可以在其管理部門進工程的職責確認
