淺談工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià).pdf

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1、綜合論述廣東建材2014年第4期淺談工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)黃麗娥(泉州市市政工程管理處)【摘要】文章分析了我國現(xiàn)行建筑施工工程中的工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的組成與模式，闡述了現(xiàn)行我國在推進(jìn)工程造價(jià)管理模式改革中清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)共存的必要性。【關(guān)鍵詞】工程量清單；計(jì)價(jià)；定額1前言為加快我國工程投資體質(zhì)改革和建設(shè)管理體質(zhì)改革，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國工程造價(jià)管理模式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的定額模式逐步向由市場定價(jià)的計(jì)價(jià)和與國際慣例接軌的新模式轉(zhuǎn)變，白2003年起我國開始在全國范圍內(nèi)逐步推廣工程量清單計(jì)價(jià)方法，并規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程必須采用工程量清單計(jì)價(jià)；對

2、于非國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目業(yè)主自主確定是否采用工程量清單方式計(jì)價(jià)。并且對2008年原建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司對《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500—2003)進(jìn)行了修訂，推出業(yè)主收樓時(shí)，通常很關(guān)注門、衛(wèi)生潔具、裝飾材料、燈具、整體櫥柜等材料是否與合同約定或樣板房的品牌是否相符，檔次是否降低、觀感質(zhì)量是否合格等問題。因此，材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收檢測等環(huán)節(jié)至為主要。為此制定材料設(shè)備檢測管理制度如表2。4．6現(xiàn)場組織精裝修現(xiàn)場的施工組織主要包括場地流線安排、垂直運(yùn)輸、安全文明、成品保護(hù)等方面的工作。精裝修施工的場地、流線規(guī)劃必須明確清晰；需有序地組織材料運(yùn)輸，促進(jìn)現(xiàn)場

3、施工進(jìn)度，做好垂直運(yùn)輸管理，要求每棟塔樓提供兩臺電梯使用，另外準(zhǔn)備一臺電梯進(jìn)行備用：保證整個(gè)施工過程和施工現(xiàn)場的干凈整潔、有序，施工現(xiàn)場安防、清潔管理規(guī)定必須明確；建立完善的產(chǎn)品保護(hù)體系，遵循誰施工誰保護(hù)、先檢查后保護(hù)及持續(xù)保護(hù)原則，施工過程中各工種在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品等。4．7資料檔案在精裝修管理過程中，檔案工作方面具體要求：各單位因工作需要發(fā)出的工程聯(lián)系單必須手續(xù)齊全；各單一76一了新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(gb50500—2008)，更加深入推動我國工程造價(jià)管理模式的改革工作，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法和行為。2工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳

4、統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式的組成2．1傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式我國的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式為采用國家、部門或者地區(qū)統(tǒng)一定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)的模式，通常也稱為定額計(jì)價(jià)模式。傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下，由主管部門制定工程預(yù)算定額，并且規(guī)定間接費(fèi)的內(nèi)容和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)位文件的傳遞由專員負(fù)責(zé)做好收發(fā)文記錄，并附上電子版本，利于第一時(shí)間電郵給相關(guān)人員，保證信息傳達(dá)及時(shí)性；所有資料均需要四份原件，甲方兩份、監(jiān)理、我司各一份存檔。現(xiàn)場驗(yàn)收資料要求檔案柜分類存檔，要求及時(shí)歸類整理的資料包括：場地移交表、組織管控計(jì)劃表、工藝樣板驗(yàn)收表、分戶驗(yàn)收記錄資料、材料產(chǎn)品的合格證、性能檢測報(bào)告、進(jìn)場驗(yàn)收記錄、日常工作文件(施工日志、

5、聯(lián)系函、照片等)等。5結(jié)語該精裝修項(xiàng)目已經(jīng)按合同工期要求交付，我司的精裝修流程制度正得以友好地落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場實(shí)施效果已經(jīng)達(dá)到了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度正在有條不紊的執(zhí)行，各方的協(xié)調(diào)管理井然有序。在項(xiàng)目的管控過程中，堅(jiān)持應(yīng)用PDCA循環(huán)的管理方法，不斷改進(jìn)，持續(xù)更新，逐步達(dá)到批量精裝修管理進(jìn)度可控，質(zhì)量保障，綠色環(huán)保的管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，可為公司開發(fā)大規(guī)模大批量精裝修項(xiàng)目提供可靠的管控模式?！駨V東建材2014年第4期綜合論述的定額計(jì)價(jià)模式規(guī)定了反映工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械消耗量，同時(shí)對施工措施消耗部分也固定化了，雖然由有關(guān)部門定期發(fā)布價(jià)格指數(shù)對價(jià)格作以調(diào)整，但以此為依據(jù)形成

6、的工程價(jià)格基本上屬于社會平均價(jià)格。傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)費(fèi)用組成包括：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。2．2工程量清單計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)模式是指按照工程量清單規(guī)范規(guī)定的全國統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，由招標(biāo)人提供工程量清單和有關(guān)技術(shù)說明，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)自身的定額水平和市場價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)的模式。工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，是由招標(biāo)人按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。工程量清單計(jì)價(jià)模式是由投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分

7、部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金。工程量清單計(jì)價(jià)模式確定工程造價(jià)的程序?yàn)椋涸诮ㄔO(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件要求、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供工程數(shù)量清單。投標(biāo)人根據(jù)本企業(yè)的消耗標(biāo)準(zhǔn)、利潤目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況、市場競爭情況和企業(yè)實(shí)力，并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)，包括工程直接成本、間接成本、利潤和稅金。并以所報(bào)的單價(jià)作為竣工結(jié)算時(shí)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程量的增減情況，調(diào)整工程造價(jià)。在這種模式下確定的工程造價(jià)是由企業(yè)自主報(bào)價(jià)、