淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pdf

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1、淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理李紅俠西安市建筑裝飾工程公司摘要：成本管理是整個(gè)工程的核心，是以保證工程質(zhì)量、工期等為前提，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡可能地節(jié)約成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)盈利最大值的管理活動(dòng)。建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，為公司創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)利益，是非常重要的問題。本文作者就目前工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題做出了簡(jiǎn)單的闡述，并提出了相應(yīng)的解決措施。建筑工程；成本管理;問題；措施@@[1]周金琴.如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本造價(jià)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2007，(03).@@[2]金銳.建筑施工企業(yè)成本控制[J].太原城市職

2、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007,(02).@@[3]陳利廣，李連英.完善在建工程項(xiàng)目成本管理之淺見[J].葛洲壩集團(tuán)科技，2006，(01).@@[4]楊支慧.關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考[J].葛洲壩集團(tuán)科技，2006，(03).@@[5]魏棟.工程造價(jià)的全過程管理[J].河北煤炭，2006，(05).淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本管理和控制鄭正貫摘要：房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理和控制主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段，雖然建安成本的高低很大程度取決于設(shè)計(jì)階段，但項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制卻是項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制的最重要的階段，也是問題較多、難度最大、投入人力物力最

3、多的一個(gè)環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)的造價(jià)從業(yè)人員均從事著這個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作。成本控制；工程造價(jià)；變更簽證；工程招標(biāo)；設(shè)計(jì)變更在工程項(xiàng)目施工中，要對(duì)目