論建筑工程項目施工成本管理.pdf

《論建筑工程項目施工成本管理.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2013年3月■前日蒜強建設(shè)經(jīng)濟【文章編號】1673—0038(2013)07—0267—02論建筑工程項目施工成本管理．張朝陽(陜西建工集團(tuán)第八建筑工程有限公司陜西西安710068)摘要：施工企業(yè)在激烈競爭的建筑市場中能否占有一席地位，為社會提供質(zhì)量好、工期短、造價低、信譽好的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于施工企業(yè)項目管理水平的高低，而它又集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿-t-．-v-#呈項目管理活動的全過程的各個方面，本文將從幾個方面來探討對工程成本目標(biāo)的有效控制。關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；成本控

2、制1施工成本管理的含義工程項目的成本是施工企業(yè)為完成工程項目的建筑安裝施工活動所消耗的各項生產(chǎn)費用的總和。施工項目成本管理是一項涉及到施工生產(chǎn)各個方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地降低工程項目施工生產(chǎn)的各項費用消耗，保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)

3、，提高工程項目的綜合經(jīng)濟效益的綜合性工作。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計劃、目標(biāo)預(yù)測、目標(biāo)分解、目標(biāo)下達(dá)、成本監(jiān)控、效益評估和綜合考核等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，從成本預(yù)測、制定計劃到監(jiān)控評估是一個動態(tài)循環(huán)的管理過程。在市場讓利競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此，建筑施工企業(yè)只有通過加強動態(tài)成本管理的力度，以盡量少的物質(zhì)消耗和活勞動消耗來創(chuàng)造較大的財富，才能消化因壓價競爭帶來的

4、不利因素，達(dá)到控制消耗、降低成本，從而保證工程項目的經(jīng)濟效益。2建筑工程項目成本管理中存在的主要問題2．1成本管理意識不強在項目成本管理中，公司要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但財務(wù)、材料等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。2．2人員素質(zhì)不高。責(zé)任心不強有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限；具有理論知識的大學(xué)生實際經(jīng)驗又不足；具有理論知識、施工經(jīng)驗及成本管

5、理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。2．3材料、設(shè)備管理不嚴(yán)。浪費現(xiàn)象嚴(yán)重一般建筑項目材料費用約占整個工程造價的60％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，尤其是勞務(wù)分包項目只包工不包料，作業(yè)工人只搶進(jìn)度，不管材料消耗及機械設(shè)備過度磨損，材料實用量與計劃不符，造成成本失控。2．4成本核算流于形式。指導(dǎo)意義不大通常每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作未把成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，故成本核算對項

6、目施工指導(dǎo)意義不大。3建筑工程項目成本管理對策3．1確定工程成本管理原則施工項目的成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，是確立管理措施和實施方案的前提和標(biāo)準(zhǔn)，項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本管理時，應(yīng)科學(xué)地遵循相關(guān)的基本原則。3．1．1成本最低化原則施工項目成本控制的目的是，通過成本管理的各種手段促成施工項目成本的不斷降低，盡可能地完成成本計劃的目標(biāo)要求，以實現(xiàn)最低的費用支出。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。3．1．2全面成本管理原則項目成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，它涉及到項目

7、組織中各個部門和各個工序的工作，同時它與項目部全體員工的利益休戚相關(guān)。因此，項目成本的高低和項目利潤的大小需要全體人員從全過程、全方位的角度給予重視和關(guān)心，這就是全面成本管理中稱為“三全”管理的全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目的全員成本管理要求對項目部的全員制定責(zé)任制，確保成本目標(biāo)逐級負(fù)責(zé)，層層落實；項目成本的全過程管理要求成本管理工作要隨著工程施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目的成本自始至終置于有效的控制之下；全方位成本管理要求成本管理工作涉及到的與工程項目有關(guān)地各個部門和工程

8、施工中的各個環(huán)節(jié)，減少浪費，節(jié)約開支。3．t．3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在工程施工的過程中，項目部各部門、各班組在肩負(fù)成本管理責(zé)任的同時，應(yīng)享有一定的權(quán)益。實行有獎有罰，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動各部門和全員的積極性，保證管理措施的有效實施，真正達(dá)到成本管理的最終效果?！?67·建設(shè)經(jīng)濟■阿固曩商2013年3月3．1．4科學(xué)原則管理是一門科學(xué)，無論是那一種工作的管理，都必須遵