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1、裝飾裝修天地論大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場管理王小士浙江華爾達(dá)裝飾工程有限公司摘要：建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑裝飾企業(yè)過程中各大問題的出現(xiàn)概率，并且可以有效的管理施工現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)化的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時(shí)，它也是工程項(xiàng)目的質(zhì)量。企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個(gè)大型裝修工3.2培養(yǎng)專業(yè)人才程，一般進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理、施工人員超過百人甚至達(dá)幾百人，制定相應(yīng)的建筑裝修工程的人員選用標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)善用人才、提不實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩拔人才，讓具備專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能的人才組成項(xiàng)目管理
2、層，對(duì)于序，也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量，而施工過程中任何疏漏都會(huì)造成管理層中專業(yè)知識(shí)較差的人員組成培訓(xùn)，提高其相關(guān)的專業(yè)水平，火災(zāi)或人員傷亡事故，將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，必須并且扼制工程項(xiàng)目中的不良之風(fēng)，比如“走后門”、“關(guān)系戶”等一些重視建筑裝修的施工現(xiàn)場管理。無真才實(shí)學(xué)的人員，加強(qiáng)工程企業(yè)的人員選擇標(biāo)準(zhǔn)，從人員基礎(chǔ)上關(guān)鍵詞：建筑裝修；施工過程；施工現(xiàn)場管理提高工程項(xiàng)目的整體專業(yè)性和技術(shù)性。3.3規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)1引言建筑裝修工程的大型項(xiàng)目一定要做好項(xiàng)目前期的整體規(guī)劃和建筑裝修工程的大型項(xiàng)目中，會(huì)牽涉許多項(xiàng)目間的問題，比如設(shè)計(jì)，制定
3、相應(yīng)的施工計(jì)劃，保障工程的合理有效進(jìn)行，在施工過涉及要求高技術(shù)含量、項(xiàng)目中各個(gè)過程間的協(xié)調(diào)等，因此建筑裝修程中也嚴(yán)格按照施工計(jì)劃方案進(jìn)行，不盲目的進(jìn)行施工，有計(jì)劃、工程的現(xiàn)場施工管理是十分重要的環(huán)節(jié)。在工程施工中，采用系有效率的保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。統(tǒng)的工程理論和科學(xué)先進(jìn)的管理方法，以合理的組織、規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目3.4嚴(yán)格控制成本工程進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而使裝修工程的造價(jià)管理、工程質(zhì)量等達(dá)工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)制定成本管理制度，并且培養(yǎng)成本管控到預(yù)計(jì)要求的實(shí)際管理即建筑裝修工程的施工現(xiàn)場管理，所以其意識(shí)，不僅管理層人員重視成本管控，施工一線的工作人員也
4、要有管理方法的合理有效性將直接作用建筑裝修工程的最后工程強(qiáng)烈的成本意識(shí)，并依照成本管理制度進(jìn)行有效的成本控制，可以效果。通過以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)成本管理：2大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的常見問題(1)施工材料的登記管理。做好材料的領(lǐng)用、使用、耗材、廢料2.1管理責(zé)任劃分不明確等登記，把控好材料的使用量，記錄好每一筆材料的賬目，減少材由于大型建筑裝修工程涉及的部分比較多，前期管理層之間料的不必要浪費(fèi)。的權(quán)職不清，沒有明確劃分相關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的分工也不明(2)加強(qiáng)工人的管理。加大對(duì)施工人員的監(jiān)管，并制定相應(yīng)的確，使得施工管理上出現(xiàn)困難，從而影響到
5、整體施工進(jìn)程和施工期獎(jiǎng)懲制度，降低工人懈怠、偷懶等行為，對(duì)工作完成良好的人員進(jìn)間的程序、秩序問題，再加之對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度不足，在行獎(jiǎng)勵(lì)，配合管理層的管理工作也有利于清理不必要的工人，保證施工質(zhì)量和管理上又容易出現(xiàn)問題，會(huì)影響到整個(gè)工程的發(fā)展和工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。效果。(3)資金流向管理。每一筆資金的支出、入賬都做好詳細(xì)的登2.2缺少專業(yè)人員的管理記，明確每一筆資金的流向，并且對(duì)預(yù)算之外的資金進(jìn)行登記，報(bào)大型建筑裝修工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益往往促使企業(yè)盲目投標(biāo)，備管理人員，也便于及時(shí)調(diào)整后期工程預(yù)算和資金使用，控制資金加上招標(biāo)制度的一些缺陷，
6、使得中標(biāo)的施工企業(yè)并不是專業(yè)的，在的不必要支出，降低資金使用控制成本。人員的專業(yè)知識(shí)、技能方面均有所欠缺，工程的施工與現(xiàn)場管理憑3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理借經(jīng)驗(yàn)、案例進(jìn)行，各工程參與部門、單位間也不能協(xié)調(diào)工作，從而對(duì)于建筑裝修工程的現(xiàn)場安全管理，應(yīng)制定一份有效的安全影響到整個(gè)工程的進(jìn)行。管理體系，降低工程施工期間的安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利完2.3規(guī)劃不明確成。相關(guān)的工程安全管理部門通過對(duì)項(xiàng)目的分析研究，制定安全建筑裝修項(xiàng)目在前期規(guī)劃中缺乏合理性、實(shí)際性，沒有具體的管理體系，在工程施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行、控制好安全問題，對(duì)于任施工設(shè)計(jì)計(jì)劃方案，
7、相關(guān)的管理人員和施工人員欠缺施工管理的何安全問題進(jìn)行及時(shí)關(guān)注和防護(hù)。例如防火問題，應(yīng)設(shè)立警示牌意識(shí)，導(dǎo)致施工中常出現(xiàn)有質(zhì)量卻無法達(dá)到預(yù)計(jì)工期、或者達(dá)到工明確施工地不能出現(xiàn)明火，禁止焚燒任何材料等物品，在施工現(xiàn)期進(jìn)度卻不能保證質(zhì)量的問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理實(shí)施沒有場、辦公區(qū)等設(shè)置滅火器，按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滅火器、滅火毯的位切實(shí)可行的規(guī)劃。置放置，并且進(jìn)行定期的檢查，保證滅火器械的正常使用。在防電2.4資金控制意識(shí)薄弱方面也應(yīng)該著重關(guān)注，禁止一切違規(guī)電器的使用，安置好施工現(xiàn)場建筑裝修工程在預(yù)算規(guī)劃時(shí)沒有嚴(yán)格的成本控制方案，即使的臨電電纜，安裝相應(yīng)
8、的漏洞保護(hù)器。在施工地必須要求進(jìn)出人制定了相關(guān)計(jì)劃，但是在施工現(xiàn)場的過程中也不注重成本的控制員和施工人員帶好安全帽，并且管理好工程中人員的持證上崗、特和有效的成本降
