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1、工程管理試析高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理徐淑娟（中鐵四局重慶分公司，重慶401120）摘要：高速公路工程作為交通行業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要部分，必須堅(jiān)持嚴(yán)明、長遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)的原則，方可有效控制高速公路建設(shè)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：高速公路；施工項(xiàng)目；成本管理中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674―3024（2016）05―11―02前言2.2成本管理方法不甚合理目前，不少高速公路施工企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的、陳舊的施工項(xiàng)成本管理是所有工程項(xiàng)目在建階段最重要的管理內(nèi)容，高目成本管理辦法，且施工前成本的預(yù)測和決策缺乏科學(xué)性，施速公
2、路工程也不例外。但是目前的高速公路施工成本管理工作工過程中的成本調(diào)控也不給力，致使未能在第一時間發(fā)現(xiàn)成本普遍存在一些問題，比如缺乏成本控制意識，項(xiàng)目建設(shè)前期缺偏差，錯過了最佳彌補(bǔ)時間，造成成本的失控。此外，有些施乏必要的成本預(yù)測和成本分析，或者只是“走過場”，直接導(dǎo)工企業(yè)的成本管理操作仍是以手工操作為主，沒有嫻熟掌握計(jì)致成本控制活動缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，最終施工項(xiàng)目的實(shí)際算機(jī)的具體應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致基礎(chǔ)資料的收集、傳遞、分析和處成本超預(yù)算，使施工單位因此蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失。理不及時、不準(zhǔn)確，從而對成本發(fā)生和形成中存在的問題和原1高速公路工
3、程施工項(xiàng)目成本管理的重要性因，不能及時分析并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，難以達(dá)到降低成本提高效益的目的。成本控制體系的建立健全是重要的，它保證著成本管理作2.3成本管理體制有所缺失用的發(fā)揮，同時利于提高企業(yè)的管理能力，利于增加企業(yè)的經(jīng)成本管理是一種經(jīng)濟(jì)管理活動，它需要一套與之相適應(yīng)的濟(jì)效益。高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的重要性，主要體現(xiàn)管理體制來支撐，方能發(fā)揮其成效。據(jù)了解，有些公路工程施在以下幾方面：工項(xiàng)目的制度規(guī)定不在少數(shù)，但在成本管理方面的規(guī)章制度設(shè)（1）保證了既定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在成本控制實(shí)施后，對定并不完善，體現(xiàn)出多種問題，譬如責(zé)任
4、分工不明確、獎懲辦于施工過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象將進(jìn)行及時的制止，并且通過監(jiān)法不得力等等。究其原因，一是整個施工項(xiàng)目對成本管理的重督與分析等，對工程中的偏差將給予及時地糾正，在此基礎(chǔ)上，視度不夠，僅僅只是為了應(yīng)付檢查；二是制度機(jī)制與實(shí)際不符，保證了既定目標(biāo)的達(dá)成。不具操作可行性，所以導(dǎo)致成本管理體制的缺失。（2）保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本控制推進(jìn)了成本計(jì)2.4成本管理整體規(guī)劃不當(dāng)劃的實(shí)施，減少了施工費(fèi)用的開支，控制了企業(yè)經(jīng)營的成本，受傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)只重視施工過程期間的節(jié)省了物資的消耗，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障，促進(jìn)了
5、成本管理，不重視施工前和竣工后的成本管理，呈現(xiàn)出十分鮮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增多。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)便是獲得盈利，為明的整體規(guī)劃不當(dāng)問題，忽略了成本的全程控制。此外，高速了實(shí)現(xiàn)盈利要實(shí)施成本控制，并且要逐漸提高成本控制的能力。公路工程施工項(xiàng)目成本管理過程中還會出現(xiàn)降低某個分部分項(xiàng)（3）保證了企業(yè)財產(chǎn)物資的完整性與安全性。成本控制的工程的成本，而忽略整個施工項(xiàng)目總體成本的現(xiàn)象，凸顯了成高效性，使企業(yè)的財產(chǎn)與物資等實(shí)現(xiàn)了安全的管理與合理的配本管理過程中的規(guī)劃偏頗問題，致使施工企業(yè)的利潤收益直線置。在實(shí)際管理過程中，對物資的消耗進(jìn)行著監(jiān)督，并通過資
6、下降。料的核算，保證了財產(chǎn)與物資的完整性與準(zhǔn)確性。成本控制借助健全的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)財產(chǎn)物資的完整與安全提供了3高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理的具體舉措可靠的制度保障［2］。3.1著力建構(gòu)完備制度體系，提供制度保障2高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理中遭遇的現(xiàn)實(shí)第一，要建立高效的組織機(jī)構(gòu)，只有一個完善的、運(yùn)行有問題序的組織管理體系，才能保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)?？蓢L試將組織機(jī)構(gòu)分為項(xiàng)目管理決策層、中級管理層和勞務(wù)作2.1成本管理意識相對薄弱業(yè)層，然后逐層建立、后續(xù)組合，使得三個層次間自覺形成相長期以來，高速公路施工企業(yè)都聽從國家的指
7、令性計(jì)劃，牽連的關(guān)系，保證成本管理活動的有效運(yùn)行；第二，要建立合企業(yè)在成本、利潤方面不承擔(dān)任何風(fēng)險，加之高速公路施工企理的成本管理制度，在制度的建立過程中要選擇結(jié)合實(shí)際的成業(yè)不用應(yīng)對企業(yè)之間的棘手競爭，因此高速公路施工企業(yè)上至本管理方法確立操作性較強(qiáng)的措施，明確成本管理的目標(biāo)和范領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工，都未形成競爭的觀念。然而，市場經(jīng)濟(jì)疇，各部門、各崗位的員工要職責(zé)明確、分工明確，堅(jiān)守嚴(yán)格大背景下，企業(yè)間競爭日漸激烈，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的生存與的工作程序，使得整個成本管理過程合理有序；第三，要建立發(fā)展，不僅要洞察不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而且
8、還要清晰了完善的信息體系，確保信息的精準(zhǔn)、及時和完整，以此保障施解對手企業(yè)的情況，然而施工項(xiàng)目成本管理人員由于自身薄弱工項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。的成本管理意識，導(dǎo)致在材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇問題上3.2注重施工前的
