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1、廣東建材2012年第4期綜合論述談代建項目中工程造價管理風險點的控制楊瑞虹(廈門象嶼港灣開發(fā)建設(shè)有限公司)摘要：代建是由業(yè)主委托有相應資質(zhì)的工程管理公司或具備相應1二程管理能力的其它企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目的建設(shè)，可全權(quán)負責項日建設(shè)全過程的組織管理，通過專業(yè)化的項曰管理摔制建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期和建設(shè)投資，最終達到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。本文通過闡述工程建設(shè)各階段的造價管理風險點，提出代建單何應把各建設(shè)階段工程造價管理的風險點作為管理控制的重點，以有效提高代建的投資控制。關(guān)鍵詞：代建；工程造價
2、；各階段；風險點控制目前，委托代建的業(yè)主出資人涵蓋了政府投資單可達75％，因此是設(shè)計階段是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)位、社會投資單位、外資單位、合資單位或個人，代建單節(jié)。設(shè)計的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)投資的多少、建設(shè)工期位承接工程項目的業(yè)主單位己多元化，在工程造價方面的長短等。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)濟合理的設(shè)計可以降低工程造價要求有更高的管理水平和更強的市場適應能力。本文謹?shù)?％～10％。就工程建設(shè)各階段的造價管理風險點的控制進行闡述，2．2該階段造價管理與控制的主要做法供同行參考。2．2．1實行設(shè)計招標，推行限額設(shè)計1工程決策階段造價管理與控
3、制實行設(shè)計招標，并推行限額設(shè)計，可以促進設(shè)計單位提高設(shè)計水平。設(shè)計除了滿足建筑使用功能和結(jié)構(gòu)要1．1該階段造價控制的特點求外，還應重視經(jīng)濟因素，提供經(jīng)濟合理的設(shè)計成果，有投資決策費用約占總投資的0．5％～3％，但項目的效地控制工程造價。執(zhí)行中的風險控制點在于招標文件各項技術(shù)與經(jīng)濟決策，對工程造價以及建成后的經(jīng)濟效的投資控制額約束條款及限額設(shè)計指標的制定。益起著決定性的影響，因此是建設(shè)工程造價管理的重點代建單位可在某代建項目設(shè)計招標文件中，明確地環(huán)節(jié)。決策階段的主要任務(wù)是合理確定建設(shè)規(guī)模，認真、提出參加投標的設(shè)計單位“必須
4、按照設(shè)計科學、功能齊科學地編制可行性研究報告，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟全的要求，合理確定建設(shè)標準，按批準的投資規(guī)模，實行評價及方案比選。設(shè)計總承包，進行各階段的專業(yè)設(shè)計，對因設(shè)計不妥或1．2該階段造價管理與控制的主要做法采用不恰當標準造成的超出投資控制額的情況，中標人為做好該階段的準備工作，代建單位應組織專業(yè)人必須無條件重新修改設(shè)計”。同時還邀請了有類似工程員深入市場調(diào)查，掌握較詳細、充足的數(shù)據(jù)資料，就建設(shè)設(shè)計業(yè)績突出、實力強、信譽好的設(shè)計單位參與投標。標準等問題與業(yè)主及有關(guān)單位及時溝通和商定，參照有代建單位在制定限額設(shè)計
5、指標時，應發(fā)揮專業(yè)優(yōu)關(guān)工程標準的設(shè)計規(guī)范，測算擬建項目建設(shè)規(guī)模、擬出勢，充分掌握類似工程的設(shè)計指標，針對具體工程為業(yè)建設(shè)方案投資估算，如建筑面積的測算、電梯設(shè)備、潔凈主制定合理經(jīng)濟的限額設(shè)計指標，例如單方砼指標、單系統(tǒng)、主要電氣設(shè)備型號、數(shù)量的測算、通風空調(diào)系統(tǒng)選方鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計指標等，把好關(guān)鍵的前期投資控制。擇等。它的造價風險點控制在于建設(shè)方案的比選，代建2．2．2制定科學合理設(shè)計合同條款，確保工程順利實施單位運用專業(yè)人才通過優(yōu)化建設(shè)方案，在前期決策階段設(shè)計合同的風險控制點在于限額設(shè)計約束條款和能給業(yè)主節(jié)約大量投資金額。
6、設(shè)計人員的履約服務(wù)條款。2設(shè)計階段的工程造價管理與控制一是強調(diào)設(shè)計跟蹤服務(wù)條款。合同條款中要求“設(shè)計人應組建項目部全過程服務(wù)，項目負責人及豐要設(shè)2．1該階段造價控制的特點計人員在出現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)問題時，應及時配合項目服務(wù)設(shè)計費約占總投資的1％，但對工程造價影響程度施工現(xiàn)場”。及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，盡可能地減少或113綜合論述廣東建材2012年第4期避免損_火，有效控制造價。(2)計價方面應熟練掌握地區(qū)造價計價規(guī)定及專業(yè)二是強調(diào)限額設(shè)計約束條款。例如，我公司在代建預算定額，及時收集相關(guān)計價政策，收集造價經(jīng)驗指標?，F(xiàn)代碼頭1
7、#通用倉庫、1#卷鋼倉庫項目中，根據(jù)鋼工程量方面重點抽查核算主要結(jié)構(gòu)和主要建筑裝飾項結(jié)構(gòu)工程個體的跨度、高度等技術(shù)指標，在設(shè)計合同中目，例如，遇群體工程項目招標標底審核時，代建單位可洋細約定：“本工程采用限額設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)限額設(shè)計的指采用主要指標審核法，例如單體工程的單方鋼筋、砼、砌標為，不含混凝土構(gòu)件的鋼結(jié)構(gòu)用鋼量：1#通用倉庫體、外墻裝飾等主要指標審核，列表擬出審核，并比對經(jīng)為43．6kg／m，1#卷鋼倉庫為46．2kg／m。當設(shè)計成果驗指標，可以快速地判斷標底的準確性并查找出錯點，超過限額設(shè)計指標時，按其超過部分的鋼
8、材含量總價格及時修改工程量的差錯，確保標底的準確性。的15％~E1減設(shè)計費(最多不超過該項目的設(shè)計費總額)，3．3施工階段造價管理與控制的主要做法鋼材價格按4000元／噸計算?！辈⒃诤贤屑s定設(shè)計費3．3．1嚴格把好現(xiàn)場管理人員的選擇關(guān)控制條款：“施工圖完成并通過圖審后，待有資質(zhì)的第三代建現(xiàn)場管理人員除具備必要的專業(yè)
