建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理研究.pdf

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1、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理研究ResearchonCostManagementofConstructionEconomy■詹君君■ZhanJunjun[摘要]在經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展至在經(jīng)濟(jì)意識(shí)方面，只立足于其自身的崗位，不重培訓(xùn)方面，應(yīng)側(cè)重于如何提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。日新月異。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理效率與質(zhì)量體現(xiàn)為一個(gè)視與其沒(méi)有切身利益的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對(duì)于到期應(yīng)收回同時(shí)配合職能部門(mén)的實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理手段，提高管企業(yè)的發(fā)展速度，也反映為整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)水平。因此，的工程款，對(duì)于建設(shè)單位應(yīng)簽訂的簽證手續(xù)，遇到理的科學(xué)性與監(jiān)督的周期密度。筆者立足于

2、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理進(jìn)行建設(shè)單位拖拉或者不愿簽的情況，消極應(yīng)對(duì)，甚至2.責(zé)權(quán)利結(jié)合相關(guān)的探討。沒(méi)有措施，只是干等。很多時(shí)候建筑企業(yè)完成了項(xiàng)優(yōu)化成本管理模式與體制，把每個(gè)崗位的責(zé)任，目，甚至完成的工程量比原合同簽訂的還要多，但權(quán)利，利益結(jié)合起來(lái)。立足于民主集中制來(lái)進(jìn)行成[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策由于缺少完善的手續(xù)與相關(guān)證件，而造成收不回工本管理。通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，針對(duì)項(xiàng)目管程款的現(xiàn)象。理的具體情況，對(duì)于施工成本核算進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。特別[Abstract]Underthebackgroundintheeraofeconomicd

3、ev-2.材料管理方面在管理人員的工作分配上，應(yīng)堅(jiān)持的公司統(tǒng)一委派，elopment,thedevelopmentofconstructionindustrychanges材料消耗與支出是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的大并進(jìn)行集中管理。對(duì)于每位成員的工作職責(zé)與其相rapidly.Thecostmanagementefficiencyandqualityofconstr-頭。建筑項(xiàng)目中成本中的材料管理對(duì)于整個(gè)工程的應(yīng)的考評(píng)都納入其績(jī)效管理中來(lái)，特別是在施工成uctioneconomyembodiesinthedevelopmentofanenterprise

4、,成本管理有著決定性作用。但目前來(lái)看，很多項(xiàng)目本與核算工作網(wǎng)絡(luò)劃分上，以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心，butalsoreflectthequalitylevelofthewholeindustry.Ther-部不僅缺乏嚴(yán)格詳細(xì)的材料領(lǐng)用制度，甚至在材料以施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為其管理的主體，以完成成本efore,theauthorbasedonpersonalexperiences,researchon保管與余料回收上還處于空白。這些都造成了材料管理目標(biāo)為全體施工人員的目標(biāo)，全面進(jìn)行管理細(xì)relatedcostmanagementofconstructionin

5、theeconomy.使用浪費(fèi)嚴(yán)重，物資消耗管理失控，還會(huì)由于失竊化，提高任務(wù)落實(shí)度。而造成更大的損失。在材料管理過(guò)程中，相關(guān)機(jī)械3.材料管理[Keywords]constructioneconomy,costmanagement,counter-設(shè)備磨損超標(biāo)，工具過(guò)度使用無(wú)人愛(ài)惜，有借無(wú)還，材料成本占去項(xiàng)目管理成本中的77%以上，有measure返還無(wú)驗(yàn)收都是常見(jiàn)現(xiàn)象。而更有甚者，下料計(jì)算效的材料管理為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下了堅(jiān)實(shí)基粗放，材料消耗過(guò)度，鋼材管理不到位，遺失錯(cuò)漏礎(chǔ)。在管理過(guò)程中，材料管理應(yīng)從項(xiàng)目中標(biāo)后開(kāi)始，在我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的

6、形勢(shì)下，行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)象層出不窮，由于材料采購(gòu)管理不達(dá)標(biāo)，造成材施工人員根據(jù)技術(shù)要求與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工預(yù)算，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)成料無(wú)法使用，造成重復(fù)性成本支出。同時(shí)，由于監(jiān)通過(guò)審批后，以施工預(yù)算作為項(xiàng)目部材料需求量計(jì)本管理效率，對(duì)于其生存與發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。督與管理的缺位，出現(xiàn)問(wèn)題后，找不到責(zé)任人，追劃編制的基礎(chǔ)。并配合操作層的限額領(lǐng)料制度進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑企業(yè)完成一個(gè)工程項(xiàng)目究不了責(zé)任更無(wú)法追回?fù)p失，成本管理處于失控。管理加強(qiáng)。而施工材料進(jìn)入預(yù)算采購(gòu)部門(mén)后，應(yīng)以過(guò)程中所發(fā)生的所有成本與相關(guān)的費(fèi)用支出。對(duì)于3.成

7、本核算方面項(xiàng)目部所編制的采購(gòu)計(jì)劃與企業(yè)的資金情況進(jìn)行采建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理來(lái)說(shuō)，在保障施工質(zhì)量的前目前，建筑企業(yè)的成本核算方面最常出現(xiàn)的情購(gòu)，貨比三家，提高材料采購(gòu)的質(zhì)量與對(duì)采購(gòu)計(jì)劃提下，成本支出越小越好。而建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管況就是工程結(jié)算收入與其成本不一致。這一方面是的嚴(yán)格執(zhí)行度。建筑企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)好招投標(biāo)制度，理就是以提高成本控制率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率為工由于項(xiàng)目結(jié)算自身的周期較長(zhǎng)，另一方面則是由于分批采購(gòu)，以保證材料的使用率，避免出現(xiàn)不必要作目標(biāo)，并通過(guò)一系列的管理手段與措施來(lái)進(jìn)行完目前建筑行業(yè)的預(yù)結(jié)算員其工作還停留在按設(shè)計(jì)圖的積壓與使用過(guò)程

8、中的浪費(fèi)。而對(duì)于材料采購(gòu)的需成這一目標(biāo)。紙與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行結(jié)算，并沒(méi)有做到成本預(yù)算與成求量與單價(jià)，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，一、建