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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2016年9月建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制分析張洪源李彬王榮（山東省安丘市房屋拆遷管理辦公室山東安丘262100）摘要：在建筑工程中，做好造價管理和成本控制，是保障項目收益和質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，對整個項目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當(dāng)前建筑工程造價管理和成本控制中存在的問題，提出了一些解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-00
2、38（2016）38-0200-021建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在問題析，以得出正確的投資決策結(jié)論。當(dāng)前在我國的建筑工程項目造價管理和成本控制中，受到廣（3）招標(biāo)階段。招投標(biāo)階段必須做到公平、公正、公開。建筑公泛認(rèn)可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動態(tài)管理以及動靜結(jié)司需要對所有提供報價的投標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對方具合的綜合管理模式，常用的方法是單價法。用單價法編制出項目有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、預(yù)算定額，在根據(jù)實際市場條件和項目情況確定具體的造價。近信譽不佳的企業(yè)；選定中標(biāo)企業(yè)后，要對工程的
3、造價信息進(jìn)行整年來隨著我國的市場逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，市場對工程造價和成理，建立造價信息庫，列出施工中各個造價的名目和數(shù)額；最后本的影響越來越大。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)要制定合法、嚴(yán)密的施工合同，將工程造價規(guī)則、工期、違約事階段，我國建筑工程造價管理及成本控制存在著很多問題：項、責(zé)任等內(nèi)容明確寫入合同，經(jīng)過復(fù)查確認(rèn)無誤方可開始施工（1）市場條件難以把握。隨著我國市場向著社會主義市場經(jīng)工序。濟的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境也發(fā)生了巨大的（4）設(shè)計階段。設(shè)計階段要做好造價管理和成本控制工作，就變化，施工中必須用到
4、的建筑原材料、各種機械設(shè)備以及施工的對財務(wù)人員提出了一定的要求。①財務(wù)人員必須熟練掌握國家人力成本都隨著市場不斷起伏，每一個建筑項目都面臨著不同建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運用各種財務(wù)技的市場條件。要做好工程的造價管理和成本控制，就必須掌握市能，編制出符合國家政府、相關(guān)部門認(rèn)可的工程造價計劃。②對場變化。工程項目的相關(guān)信息有一定掌握。財務(wù)人員編制造價計劃不能（2）管理意識淡薄，缺乏管理經(jīng)驗。我國的建筑工程管理還處脫離實際，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，包括使用技術(shù)、工在比較初始的階段，在項目的各個階段都缺乏管理意識。
5、我國的程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項目的造價計劃。③財工程管理人員在造價管理方面認(rèn)識比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗，務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，實踐機會少，管理水平很難提高。而受到市場的影響，許多建筑財務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設(shè)計信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才工程項目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒有按照正常調(diào)研、正規(guī)能正確計算施工使用的費用。招投標(biāo)的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計和施工。這種方式在（5）施工階段。施工中建設(shè)方的各個承包商在造價管理中承施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造擔(dān)
6、重要的任務(wù)。建設(shè)方要認(rèn)真制作施工材料采購單，做好技術(shù)交價管理與控制埋下了隱患。底，及時完成生產(chǎn)資料、計劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時通知相關(guān)人員對變化內(nèi)容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的2加強工程項目造價管理及成本控制的措施造價管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時，造價管理人（1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制。將成本控制目員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變標(biāo)明確寫入項目計劃中，使目標(biāo)更明確、更深入人心，在日常工更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的作中無形的深化施工人員的
7、成本意識。制定成本控制責(zé)任制，明維護(hù)自身的合法權(quán)益。確由哪些人負(fù)責(zé)哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整（6）跟蹤審計對造價的控制。在工程審計的環(huán)節(jié)中，工程造價的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材控制是一項重點工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。進(jìn)行剖析。要求建設(shè)單位在發(fā)包施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)時，需要從該項（2）投資決策階段。工程造價在確定項目規(guī)模時就出現(xiàn)了大目的經(jīng)濟性和功能需求著手，對工程造價劃定一個整體的范圍，致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟水平
8、和標(biāo)準(zhǔn)有了一定差并對建筑材料的具體特性、數(shù)量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、距。而在實際工程項目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、安全不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)的降低工程造價。審查時要對可能建成后的經(jīng)濟效益和社會效益等條件也會對工程造價產(chǎn)生決定產(chǎn)生無謂支出的環(huán)境加大
