淺談制造業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素及對(duì)策

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1、淺談制造業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素及對(duì)策達(dá)芬奇造假事件轟動(dòng)一時(shí)，溫州的高利貸也是風(fēng)波不斷，這兩件事表面上看沒(méi)有什么聯(lián)系，實(shí)際上是制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。過(guò)去由于環(huán)境成本低、資源成本低、人工成本低等因素使中國(guó)成為世界工廠，以“代工”起家，使中國(guó)制造業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，低成本時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。隨著國(guó)際金融危機(jī)的迅速蔓延，企業(yè)出口受阻、訂單減少、投資下滑、資金困難、原材料價(jià)格上漲，人工成本的增加等問(wèn)題逐漸成為企業(yè)是心頭患。制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而目前我們很多制造企業(yè)還停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，雖然企業(yè)規(guī)模不小，但依然是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品還主要集中在

2、低端，技術(shù)含量低。在價(jià)格上面，利潤(rùn)的上升空間非常有限。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)要效益。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題，具有一定的客觀性和必然性，是多種制約因素的綜合反映。有些是全國(guó)性的，有些是區(qū)域性的；有些是長(zhǎng)期的，有些是短期的，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。一、缺技術(shù)自主創(chuàng)新能力差，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前企業(yè)大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，整體水平不高。自主創(chuàng)新能力比較薄弱，掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，缺乏自主品牌，產(chǎn)品附加值低。大部分企業(yè)還是從事使用外方品牌的加工出口貿(mào)易或者是以“貼牌”生產(chǎn)為主的訂單貿(mào)易。能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，

3、卻沒(méi)有掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，難以突破外方的技術(shù)壁壘。也較少參與市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)只是賺取少量的加工費(fèi)用，自身參與產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力和壓力都不夠。這在一定程度上制約了企業(yè)自主技術(shù)研發(fā)和自有品牌的培育。少原創(chuàng)技術(shù)，少專利產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和制造技術(shù)基本上依靠模仿，這些就是制造業(yè)的現(xiàn)狀。創(chuàng)品牌、保品牌已成為制造業(yè)企業(yè)亟待解決的一大難題。同時(shí)由于品牌價(jià)值很難形成，出口產(chǎn)品的附加值難以提高。前不久的達(dá)芬奇造假事件，就反映了東莞家具行業(yè)的問(wèn)題所在。作為國(guó)內(nèi)主要的家具生產(chǎn)基地，很多企業(yè)是洋品牌的代工工廠，企業(yè)沒(méi)有掌握核心的技術(shù)，沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；而大多數(shù)的產(chǎn)品是中國(guó)制造，而非中國(guó)創(chuàng)

4、造。二、缺資金在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，普遍存在資金短缺、籌資困難的問(wèn)題。由于人工、資金、原料、環(huán)保成本的上升和利潤(rùn)減少，實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做。很多企業(yè)把主要精力放在在房地產(chǎn)、股票證券等泡沫性大、收益率高的項(xiàng)目上，實(shí)業(yè)投入很少，甚至于很多企業(yè)的制造工廠已經(jīng)只剩下吸納資本用于投機(jī)的功能，企業(yè)“空心化”嚴(yán)重。在這種情況下，實(shí)業(yè)的投入不足，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作，向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)受市場(chǎng)機(jī)制和其他因素的影響，出現(xiàn)了周期性的波動(dòng)。為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性改變。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控措施，特別是近期受歐債和美債危機(jī)的

5、影響，國(guó)家進(jìn)一步調(diào)整金融政策。各種經(jīng)濟(jì)政策和制度環(huán)境的變化，也給企業(yè)融資帶來(lái)一定的障礙。企業(yè)自身的管理制度落后，大多還是采用家族式的管理方式，隨意性大，穩(wěn)定性差。財(cái)務(wù)制度不健全，隱瞞企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和利潤(rùn)，財(cái)務(wù)信息不透明，申請(qǐng)貸款的資料不全或缺乏真實(shí)性，銀行對(duì)放款收益存在質(zhì)疑。銀行無(wú)法評(píng)估企業(yè)的資信狀況，企業(yè)又沒(méi)有擔(dān)保，銀行對(duì)放款非常謹(jǐn)慎，無(wú)疑加大了企業(yè)融資的難度。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的升級(jí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)面臨諸多的壓力。如何積極有序的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為擺脫經(jīng)濟(jì)困境、培養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及謀求新發(fā)展的必然選擇和迫切任務(wù)。為此，在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)

6、上，要積極謀求對(duì)策。首先，企業(yè)要想做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要改變自身的觀念，產(chǎn)品不應(yīng)一直以價(jià)格來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，突破技術(shù)壁壘，發(fā)展自身的特色，打造具有價(jià)值的品牌，才能幫助企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上積極進(jìn)行革新，在提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值的同時(shí)，盡量降低技術(shù)成本。也要改良粗放式的生產(chǎn)方式，從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低勞動(dòng)力成本。外需疲軟、技術(shù)壁壘、成本上漲、用工難、匯率波動(dòng)等多重不利因素的綜合影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)接到的國(guó)外訂單量也減少，可以積極擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，應(yīng)根據(jù)政策和市場(chǎng)需求的實(shí)際變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搶先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其次，企業(yè)增加實(shí)業(yè)投入，建立與企業(yè)轉(zhuǎn)

7、型升級(jí)向適應(yīng)的政策服務(wù)與金融環(huán)境，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的資金問(wèn)題。實(shí)業(yè)是積極發(fā)展的基石，美國(guó)正是因?yàn)橘Y本的力量無(wú)限放大，是實(shí)體積極在資本運(yùn)行中形成泡沫，日本的積極模式也是如此，過(guò)分依賴海外，是產(chǎn)業(yè)空心化。德國(guó)模式則不一樣，德國(guó)曾花20年的時(shí)間扶持制造業(yè)。到現(xiàn)在德國(guó)的制造業(yè)也處于世界前列。實(shí)業(yè)缺少的不是利潤(rùn)，而是在行業(yè)的關(guān)注度，掌握核心技術(shù)，創(chuàng)建自有品牌，才是實(shí)業(yè)真正應(yīng)該關(guān)注的。世界上最強(qiáng)的電子企業(yè)之一富士康，只是一個(gè)代工企業(yè)，由于掌握了平板電腦的核心技術(shù)，制作平板電腦的企業(yè)都要從富士康引進(jìn)技術(shù)，甚至蘋(píng)果這樣的大公司。