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1、我為企業(yè)安全發(fā)展獻(xiàn)計策安全生產(chǎn)是電力永恒的主題，安全文化是電力行業(yè)文化的核心，沒有安全，其他一切無從談起。縱觀國家電網(wǎng)歷年安全生產(chǎn)事故報告匯編，有幾個共同特點：一是管理違章和行為違章；二是工作組織不合理，作業(yè)方案不嚴(yán)密、現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位；三是受傷害者多為工作現(xiàn)場關(guān)鍵人員；四是作業(yè)危險點分析和預(yù)控措施不落實，作業(yè)風(fēng)險失控。幾個共同特點都表達(dá)了一個安全問題：安全意識薄弱。中國國家足球隊前主教練米盧伴著議論離開了中國，但他留下的一句名言卻值得國人咀嚼和回味“態(tài)度決定一切”。引申到我們安全領(lǐng)域來講，對待安全的態(tài)度也決定了安全的一切后
2、果。安全工作必須常抓不懈，警鐘長鳴，“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能作到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。其實說到底，要保證安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，安全工作才能有可靠的保證。具體到我們當(dāng)前的實際工作，應(yīng)當(dāng)以下幾個方面對當(dāng)前工作進(jìn)行加強:一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制其實這是一個老生常談的問題，但責(zé)任制
3、能否落實，確是關(guān)系到安全生產(chǎn)的重點，責(zé)任制的落實應(yīng)從頭頭抓起，建立和明確行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門、各崗位都按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，制定明確的安全職責(zé)，責(zé)任到崗到人，并實行下級對上級安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。做到在任何情況下，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每個崗位都有安全職責(zé)，安全責(zé)任落實橫向到邊，縱向到底，不留死角，同時加大安全考核力度，堅持從嚴(yán)要求、重在防范、分級考核、重獎重罰的原則，把三級控制制度落到實處。二、抓好規(guī)程制度的完善與落實安全生產(chǎn)管理制度不健全，規(guī)程不完善，制度
4、不落實是農(nóng)電安全管理較薄弱主要特征，要抓好規(guī)程制度的完善與落實，建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使供電所形成“以制度管人、約束人”的機制。三、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系只有建立和健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用，才能實施安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，確保電力生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。那么如何建立呢？要建立和完善安全生產(chǎn)保證體系著重要抓好人、設(shè)備和手段三個因素的管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，對安全生產(chǎn)實行全員、全方位、全過程的管理，理清各項工作的流程，規(guī)范辦事程序和工作行為，建立責(zé)
5、任追究制度和連帶制度。而要建立完善的安全監(jiān)督體系，就是要監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況，并通過檢查、總結(jié)、分析、反饋，最終達(dá)到完善規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的目的。所以，首先要造就一支高素質(zhì)的，具備很強事業(yè)心、高度責(zé)任感，業(yè)務(wù)技能嫻熟、組織紀(jì)律嚴(yán)格的職工隊伍。其次要有完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第三是安全機構(gòu)健全、安全監(jiān)督到位。、加強教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)一個企業(yè)有沒有發(fā)展?jié)摿?，關(guān)鍵在于人才。同樣要加強安全管理，人員素質(zhì)是關(guān)鍵性的因素，沒有高素質(zhì)的隊伍,安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系就完善不了，規(guī)程制度執(zhí)行到也不了位，安全生產(chǎn)責(zé)任制難落實，安全目標(biāo)難
6、以實現(xiàn)。首先要加強思想政治教育，以提高職工職業(yè)道德，增強員工的崗位責(zé)任感，才能造就一支具有良好的敬業(yè)精神、務(wù)實的工作作風(fēng)和優(yōu)秀心理品質(zhì)員工隊伍。二是建立內(nèi)部激勵機制，形成崗位憑競爭收入憑奉獻(xiàn)的激勵機制，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。三是加大安全教育力度，充分認(rèn)識安全教育與培訓(xùn)對保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義，重點抓好在職職工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位培訓(xùn)、臨時工的安全培訓(xùn)、事故違章人員的思想教育和規(guī)程制度培訓(xùn)，強化員工的安全意識和責(zé)任意識，提高員工遵章守紀(jì)的自覺性。四是積極改進(jìn)培訓(xùn)方式，通過采取集中學(xué)習(xí)模擬演練、實訓(xùn)基地、經(jīng)驗交流、技能比武
7、、安全音像等多種形式，提高培訓(xùn)效果。五是積極開展農(nóng)村安全用點知識的普及宣傳活動，通過運用安全錄像、電視、板報、實物、圖片展覽，以及安全知識考試等宣傳形式、普及有關(guān)法律知識和安全技術(shù)知識，提高職工的安全意識和自我保護能力，使廣大人民群眾對安全用電常識、電力有關(guān)法律家喻戶曉。五、增進(jìn)電力安全管理經(jīng)驗交流改制過程中電力安全管理，面臨許多新情況、新問題，如農(nóng)網(wǎng)號工安全問題，以及實行“五到戶”之后，產(chǎn)權(quán)分界點向用戶延伸，安全用電問題突出等，這些問題可以實踐中摸索，并不斷總結(jié)，最終得到解決，各單位實際情況不同，所以安全管理也各具特色。而通
8、過組織安全檢查、經(jīng)驗交流會等形式，來增進(jìn)農(nóng)電安全管理經(jīng)驗交流，是條提高電安全管理水平有效的捷徑。歸根到底，落實電力安全還是要落實在“安全第一，預(yù)防為主”這八個字上面，這是確保“三個不發(fā)生”以及電力安全長效管理機制的根本。只有通過有關(guān)人員努力實踐、認(rèn)真總結(jié)，電力安全這一問題才能
