淺析建設(shè)工程總承包與項目管理承包.doc

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1、淺析建設(shè)工程總承包與項目管理承包建設(shè)項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有具內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之和適應(yīng)的管理模式和管理方法去實現(xiàn)。這是因為：科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展;建設(shè)項冃的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng);項目的復(fù)雜程度越來越高;對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。為了適應(yīng)這種客觀規(guī)律的需要，國際上i般將i個建設(shè)項目分為四個階段來進(jìn)行。第一個階段叫概念階段，即項目的機(jī)會研究、可行性研究、評估、決策、立項階段。第二階段叫項目定義階段即從項目實施策劃至簽訂承包合同的階段。第三階段叫項

2、H執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項冃建成交付使用的階段。第四階段叫收尾階段，即項目的完善和終結(jié)階段。建設(shè)項H的業(yè)主一般不直接管理項目建設(shè)，而是委托專門的工程公司或項目管理公司對幾個階段工作進(jìn)行項目管理承包（PMC）再山項目管理承包商代農(nóng)業(yè)主通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定—?個或幾個（大型項目）工程公司対項目的第三、第四階段的工作（設(shè)計、采購、施工）進(jìn)行總承包建設(shè)（EPC）。工程總承包和項目管理承包是國際上組織項目建設(shè)的通行模式，下而做如下對比分析:1、項目管理承包（PMC）的基本內(nèi)容是：?項目概念階段項目的機(jī)會研究可行性研究參加

3、項目評估為項目的決策、立項提供其他乞種服務(wù)工作?項目定義階段：編制項目建設(shè)實施方案協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目的相關(guān)審批工作確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)進(jìn)行資源評價（技術(shù)、人力、資金、材料）進(jìn)行風(fēng)險分析并制定管理策略協(xié)助業(yè)主選擇專利技術(shù)審杳專利商提供的工藝包設(shè)計文件完成項目總體設(shè)計（需要吋）完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計（需要時）完成項目初步設(shè)計（需要時）審杳設(shè)備、材料供貨廠商名單提出項FI統(tǒng)-遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定提供項目融資方案，協(xié)助業(yè)主完成融資工作制定分包策略，編制EPC招標(biāo)文件對EPC投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)瓿烧型稑?biāo)和評標(biāo)工作協(xié)助業(yè)

4、主與工程公司進(jìn)行合同談判與簽約?項冃實施階段：編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定對EPC總承包商進(jìn)行全而管理配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備參加試車，組織裝匱性能考核、驗收向業(yè)主移交項目全部文件資料?項目收尾階段：協(xié)助業(yè)主處理遺留問題為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)2、工程項目管理般通過項目管理承包商(PMC)和一體化項日管理團(tuán)隊(IPMT)來實現(xiàn)。項目管理的組織一般有三種情況：?山一個工程公司或項目管理公司獨立作為工程項目管理承包商(PMC)，業(yè)主不直接參加項目管理；?山一個以上工程公司或項目管理公司聯(lián)全纟I［成項目管理承包商(PMC),業(yè)主不

5、直接參加項日管理；?山一個或一個以上工程公司或項目管理公司與業(yè)主聯(lián)合紐成個體化項目管理團(tuán)隊(IPMT),IPMT負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計、項目定義，安排EPC、EP+C、E+P+C等合同設(shè)計與招標(biāo)，負(fù)責(zé)管理承包商。3、工程總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計(需要吋)、詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、開車指導(dǎo)等，通過招投標(biāo)，實行固定價總承包。4、業(yè)主、項目管理承包商(PMC)和工程總承包商(EPC)在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。5、國際工程公司的主要特征?擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全

6、過程服務(wù)，能夠高水平、高質(zhì)最、高效率、低成本地完成工程項日的建設(shè)，最大限度的滿足業(yè)主的需求。?工程項目總承包和項目管理的功能齊全，紐織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效。?以六大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險）為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對項目實行科學(xué)管理。?專業(yè)化集約化和規(guī)模化，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多?；?，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化。?有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾。?擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代I比界先進(jìn)技術(shù)水平。6、國際工程公

7、司通簾采用的基本模式國際流行的投資和經(jīng)營方式（經(jīng)營模式）讓業(yè)主滿意的項目運(yùn)行策略（運(yùn)行模式）精干、高效、合理的組織管理機(jī)構(gòu)（組織模式）通常采用的招標(biāo)、投標(biāo)程序（招投標(biāo)模式）科學(xué)的項目管理（項目管理模式）FIDIC模式的推廣應(yīng)用（FIDIC模式）2、工程項H管理一般通過項冃管理承包商（PMC）和一體化項目管理團(tuán)隊（IPMT）來實現(xiàn)。項目管理的紐?織一般有三種情況：?山-個工程公司或項目管理公司獨立作為工程項目管理承包商（PMC）,業(yè)主不直接參加項目管理；?山一個以上工程公司或項H管理公司聯(lián)全紐成項目管理承包商（PMC

8、）,業(yè)主不直接參加項目管理；?山一個或一個以上工程公司或項目管理公司與業(yè)主聯(lián)合紐成一個體化項目管理團(tuán)隊（IPMT）,IPMT負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計、項目定義，安排EPC、EP+C、E+P+C等合同設(shè)計與招標(biāo)，負(fù)責(zé)管理承包商。3、工程總承包（EPC）的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計（需耍時）、詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、開車指導(dǎo)等，通過招投標(biāo)，實行固定價總承包。4、