淺析EPC工程總承包與項(xiàng)目管理承包的淺析.doc

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1、淺析EPC工程總承包與項(xiàng)目管理承包的淺析淺析EPc工程總承包與項(xiàng)目管理承包的淺析提要：建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主一般不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是委托專門的工程公司或項(xiàng)目管理公司對幾個階段工作進(jìn)行項(xiàng)目管理承包(Pnn于淺析EPc工程總承包與項(xiàng)目管理承包的淺析建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)；項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高；對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。為了適應(yīng)這種客觀規(guī)律的需要，國際上一般將一個建設(shè)項(xiàng)目分為四個階段來進(jìn)

2、行。第一個階段叫概念階段，即項(xiàng)目的機(jī)會研究、可行性研究、評估、決策、立項(xiàng)階段。第二階段叫項(xiàng)目定義階段即從項(xiàng)目實(shí)施策劃至簽訂承包合同的階段。第三階段叫項(xiàng)目執(zhí)行階段，即執(zhí)行承包合同到項(xiàng)目建成交付使用的階段。第四階段叫收尾階段，即項(xiàng)目的完善和終結(jié)階段。建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主一般不直接管理項(xiàng)目建設(shè)，而是委托專門的工程公司或項(xiàng)目管理公司對幾個階段工作進(jìn)行項(xiàng)目管理承包（Prrc）再由項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選定一個或幾個（大型項(xiàng)目）工程公司對項(xiàng)目的第三、第四階段的工作（設(shè)計、采購、施工）進(jìn)行總承包建設(shè)（EPcX工程總承包和項(xiàng)目管理承包是國際上組織項(xiàng)目建設(shè)的通行模式，下面做如下對

3、比分析：1、項(xiàng)目管理承包（Pm）的基本內(nèi)容是:-項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目的機(jī)會研究可行性研究參加項(xiàng)目評估為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供其他各種服務(wù)工作?項(xiàng)目定義階段：編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項(xiàng)目的相關(guān)審批工作確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)進(jìn)行資源評價（技術(shù)、人力、資金、材料）進(jìn)行風(fēng)險分析并制定管理策略協(xié)助業(yè)主選擇專利技術(shù)審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件完成項(xiàng)目總體設(shè)計（需要時）完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計（需要時）完成項(xiàng)目初步設(shè)計（需要時）審查設(shè)備、材料供貨廠商名單提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助業(yè)主完成融資工作制定分包策略，編制EPc招標(biāo)文件對EPc投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)

4、審?fù)瓿烧型稑?biāo)和評標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主與工程公司進(jìn)行合同談判與簽約?項(xiàng)目實(shí)施階段：編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定對EPc總承包商進(jìn)行全面管理配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備參加試車，組織裝置性能考核、驗(yàn)收向業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料?項(xiàng)目收尾階段：協(xié)助業(yè)主處理遺留問題為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)2、工程項(xiàng)目管理一般通過項(xiàng)目管理承包商（Prra）和—體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPnT）來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的組織一般有三種情況：?由一個工程公司或項(xiàng)目管理公司獨(dú)立作為工程項(xiàng)目管理承包商（Pm）,業(yè)主不直接參加項(xiàng)目管理；?由—個以上工程公司或項(xiàng)目管理公司聯(lián)和組成項(xiàng)目管理承包商（Prro）,業(yè)主不直接參加項(xiàng)目管理；?由一個或一

5、個以上工程公司或項(xiàng)目管理公司與業(yè)主聯(lián)合組成一個體化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（IPnT）,IPnT負(fù)責(zé)完成基礎(chǔ)設(shè)計、項(xiàng)目定義，安排EPc、EP+c、E+P+c等合同設(shè)計與招標(biāo)，負(fù)責(zé)管理承包商。3、工程總承包（EPc）的基本內(nèi)容是：進(jìn)行初步設(shè)計（需要時〉詳細(xì)設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工安裝、開車指導(dǎo)等，通過招投標(biāo)，實(shí)行固定價總承包。4、業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商（Pna）和工程總承包商（EPc）在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，如下圖所示：（無圖）5、國際工程公司的主要特征?擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高水平、高質(zhì)量、高效率、低成本地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，最

6、大限度的滿足業(yè)主的需求。?工程項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效。?以六大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、文件、風(fēng)險）為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理。?專業(yè)化集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營銷策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化。?有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾。?擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平。6、國際工程公司通常采用的基本模式國際流行的投資和經(jīng)營方式（經(jīng)營模式）讓業(yè)主滿意的項(xiàng)目運(yùn)行策略（運(yùn)行模式）精干、高效、合理的組織管理機(jī)構(gòu)（組織

7、模式）通常采用的招標(biāo)、投標(biāo)程序（招投標(biāo)模式）科學(xué)的項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理模式）FIUc模式的推廣應(yīng)用（FICfc模式）7、工程公司和項(xiàng)目管理公司的異同：?相同之處為業(yè)主提供全過程的工程建設(shè)服務(wù)建立了科學(xué)的、完善的項(xiàng)目管理體系擁有與其業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員積累和擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)掌握著先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理技術(shù)具備融資功能不同之處如下：人主業(yè)務(wù)為工程咨詢服務(wù)性質(zhì)主業(yè)務(wù)為工程承包性質(zhì)B.與業(yè)主的契約是咨詢服務(wù)協(xié)議書與業(yè)主的契約是工程承包合同c.代表業(yè)主履行職責(zé)代表承包方履行職責(zé)Dk工作內(nèi)容是咨詢、監(jiān)督和管理工作內(nèi)容是執(zhí)行承包