監(jiān)區(qū)長做好監(jiān)區(qū)工作的幾點思考.doc

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1、十五監(jiān)區(qū)工作經(jīng)驗交流材料監(jiān)區(qū)，是監(jiān)獄的基層單位。監(jiān)區(qū)工作是監(jiān)獄工作的重要組成部分，只有做好監(jiān)區(qū)工作，才有可能做好監(jiān)獄工作。監(jiān)區(qū)長，作為監(jiān)區(qū)的一把手，擔(dān)任著做好監(jiān)區(qū)工作的重任。下面，根據(jù)本人的工作經(jīng)驗，對監(jiān)區(qū)長做好監(jiān)區(qū)工作談幾點看法:一、做好監(jiān)區(qū)班子建設(shè)工作。班子建設(shè)，是監(jiān)區(qū)的首要工作，如果班子成員各顧各，沒有集體觀念，那么，監(jiān)區(qū)工作是很難做好的。班子建設(shè)應(yīng)是監(jiān)區(qū)教導(dǎo)員的職責(zé)，但現(xiàn)實工作中，各監(jiān)獄的監(jiān)區(qū)都把班了建設(shè)這項工作表面化、形式化，根木沒有具體的措施。這種局面的存在有歷史原因，也有監(jiān)獄管理滯后方面的原

2、因。作為監(jiān)區(qū)的一把手的監(jiān)區(qū)長，必須把監(jiān)區(qū)班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。監(jiān)區(qū)班子成員既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作。也許，班子建設(shè)是一項不太好理解也不太好做的工作。其實，做好班子建設(shè)就是班子成員經(jīng)常進(jìn)行有效地溝通，互相提出問題，監(jiān)區(qū)長首先要高姿態(tài),進(jìn)行自我批評，然后讓班了其他成員指出自己的不足之處。當(dāng)然，監(jiān)區(qū)長也要客觀地指出班子其他成員的不足之處，這其實就是一個小范圍的民主?；顣?。這個民主生活會在現(xiàn)實工作中被形式化了，而這恰恰是做好監(jiān)區(qū)工作的一個關(guān)鍵環(huán)To目前，有的監(jiān)獄的監(jiān)區(qū)班子很不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)方面的不協(xié)調(diào)

3、與文化素養(yǎng)方面的不協(xié)調(diào)。比如，監(jiān)區(qū)長年齡偏小，而教導(dǎo)員或是其他成員年齡偏大，年齡上的差異帶來了工作方法上的差異，監(jiān)區(qū)長和他們溝通起來特別困難；再比如，監(jiān)區(qū)長是大學(xué)本科畢業(yè)，而其他有的成員是初中文化，這種文化素養(yǎng)上的差異也會帶來工作方法上的差異，監(jiān)區(qū)長和他們溝通起來也特別困難。班子自身不和諧是監(jiān)區(qū)長做好監(jiān)區(qū)工作的一個很難跨越的障礙。如果監(jiān)區(qū)長遇到不協(xié)調(diào)的班子成員，在很難進(jìn)行有效溝通的前提下，一定要和監(jiān)獄黨委提出來。制定出科學(xué)的工作目標(biāo)是搞好監(jiān)區(qū)班子建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個監(jiān)區(qū)的具體情況都會有一定的區(qū)別，比如

4、警力配備情況、押犯情況、生產(chǎn)情況等各不相同,所以，監(jiān)區(qū)工作就有很大的差異性。一個好的監(jiān)區(qū)長，應(yīng)該能根據(jù)自己所在監(jiān)區(qū)的具體情況科學(xué)地制定出本監(jiān)區(qū)的工作目標(biāo)，不能盲目冒進(jìn)，也不能固步自封。只有制定出一個科學(xué)的工作目標(biāo)，監(jiān)區(qū)班子成員才能準(zhǔn)確把握自己的工作方向。二、做好民警隊伍建設(shè)工作。如果一個監(jiān)區(qū)長認(rèn)為本監(jiān)區(qū)民警隊伍建設(shè)是教導(dǎo)員的工作，那就大錯特錯To教導(dǎo)員只是負(fù)責(zé)本監(jiān)區(qū)民警的一些管理工作，而監(jiān)區(qū)民警隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，做起來并不輕松。首先要摸清本監(jiān)區(qū)所有民警的基本情況：實際文化素質(zhì)、家庭情況、優(yōu)點、缺點、

5、工作能力、敬業(yè)精神等等這樣有助于分清主次合理安排工作不會出現(xiàn)可一只羊拽羊毛，羊毛好了就是喂的好羊毛不好羊都該死的現(xiàn)象，只有掌握了民警的基本情況，才有可能做好民警隊伍建設(shè)。而且，在民警隊伍建設(shè)中，要體現(xiàn)以人為本的管理理念，要考慮民警的切實困難，并切實幫助解決。更要發(fā)現(xiàn)基層民警中的人才，及時向監(jiān)獄黨委推薦，給基層民警發(fā)展的機會。當(dāng)然，在民警隊伍建設(shè)中，一定要嚴(yán)明紀(jì)律。但是切不可小題大做，無病呻吟，沒什么事就召集民警開個會，浪費自己的時間也浪費他人的時間。在民警隊伍建設(shè)中，對民警進(jìn)行廉潔自律教育是十分必要的。當(dāng)

6、前，我國改革開放已經(jīng)進(jìn)入黃金時期，國人的道德觀發(fā)生著翻天覆地的變化，人們的物質(zhì)生活水平也逐漸提高了，個別監(jiān)獄民警難免守不住清貧，在服刑人員或者其親戚朋友的糖衣炮彈面前被擊倒。所以，在民警隊伍建設(shè)過程中，要十分注重對民警進(jìn)行有效地廉潔自律教育。而冃，對民警在一些敏感問題上的權(quán)力科學(xué)的予以監(jiān)督,不能讓一些不該發(fā)生的事件在本監(jiān)區(qū)發(fā)生。一口發(fā)現(xiàn)個別民警有違反紀(jì)律的傾向，就要及時進(jìn)行批評教育，讓他懸崖勒馬。對于那些屢教不改的民警，切不可姑息遷就，要堅決按規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、管理好木監(jiān)區(qū)的服刑人員。大的監(jiān)區(qū)的服刑人員的

7、人數(shù)一般在200到300之間，小的監(jiān)區(qū)的服刑人員總數(shù)只有100左右。一個好的監(jiān)區(qū)長，應(yīng)該對本監(jiān)區(qū)的服刑人員的情況了如指掌，尤其是本監(jiān)區(qū)的危險分子、重點人等等。管理服刑人員，是分管改造的副監(jiān)區(qū)長、管教干事和包組民警等的主要工作職責(zé)，監(jiān)區(qū)長和班子成員有效溝通后，把管理服刑人員的具體任務(wù)科學(xué)的分解下去就可以了。監(jiān)區(qū)長一般不要參與管理服刑人員的口常具體工作，那樣，不僅管理不好服刑人員，還會給管理服刑人員的民警帶來不必要的麻煩。監(jiān)區(qū)長切不可去做監(jiān)區(qū)的一些具體事務(wù)性工作，主要做監(jiān)區(qū)的全局性的領(lǐng)導(dǎo)工作，切不可把自己當(dāng)作

8、包組民警去搞監(jiān)區(qū)工作。但是，監(jiān)區(qū)長一定要和班子成員共同把木監(jiān)區(qū)民警的責(zé)任、權(quán)力、利益劃分明確，并引導(dǎo)本監(jiān)區(qū)民警樹立正確的工作目標(biāo)?？梢赃m當(dāng)?shù)恼匍_一些管理服刑人員的工作交流會，可以在本監(jiān)區(qū)召開，也可以和其他監(jiān)區(qū)聯(lián)合召開。對于一些頑危犯的教育改造以及轉(zhuǎn)化工作，可以采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行，既可以讓本監(jiān)區(qū)民警做這項工作，也可以讓監(jiān)區(qū)外的有這方面工作能力的其他民警做這項工作。四、深刻掌握業(yè)務(wù)知識。監(jiān)區(qū)，是押犯的基本單位，承擔(dān)著改造與管理服