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1、如何填寫崗位描述薪酬體系崗位員工評估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)生涯績效體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)崗位描述的作用崗位描述一、崗位描述的含義1、崗位描述，它是指了解組織內(nèi)的每個崗位以一種格式把與該崗位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種崗位的過程。2、通過崗位描述，解決以下兩個主要的問題：第一，“某一崗位是做什么事情的?”第二，“什么樣的人來做這些事情最適合?”二、崗位描述的作用員工：●我的責(zé)任范圍是哪些？●我的崗位要求是什么？●我的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？●我在這個企業(yè)里將如何發(fā)展？部門主管：●我的部門應(yīng)該有多少崗位？需要多少人？●我應(yīng)該
2、選什么樣的人就任該崗位？●我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？●我如何評價(jià)員工的工作業(yè)績？●我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？人力資源部：●如何合理配置各部門人力資源？●如何選拔合適的人到合適的崗位？●調(diào)薪的科學(xué)依據(jù)是什么？●如何設(shè)置員工的職業(yè)發(fā)展通道？●如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理調(diào)配與流動？崗位描述不是×針對個人的分析×針對員工的分析×績效評估三、崗位描述的對象二、崗位描述的編寫按照部門職責(zé)和崗位的要求客觀地進(jìn)行填寫?！髰徫槐碜R◇崗位關(guān)系◇素質(zhì)要求◇工作條件◇主要職責(zé)◇例行工作◇薪酬待遇不要摻雜自己的想法！對崗位的
3、職責(zé)和要求有比較深的理解；具備一定的寫作能力：概括、提煉能力；理解崗位描述的編寫規(guī)范。建議部門指定專人負(fù)責(zé)修改、匯總。填寫崗位描述看起來簡單，要做好可不簡單！1、崗位關(guān)系直接上級崗位：業(yè)務(wù)上直接領(lǐng)導(dǎo)你的崗位（頂頭上司），如工藝員的直接上級崗位是工藝科科長。直接下級崗位：業(yè)務(wù)上你直接領(lǐng)導(dǎo)別人的崗位。（也許沒有）。內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門：部內(nèi)部門之間的聯(lián)系，如工藝科、產(chǎn)品科。外部關(guān)聯(lián)部門：部與部或與公司外單位的業(yè)務(wù)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。（這種聯(lián)系是雙向的：互相提供的服務(wù)。如：技術(shù)部負(fù)責(zé)解決車間生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝問題；車間發(fā)現(xiàn)工藝問題應(yīng)
4、及時向技術(shù)部反饋信息。）2、崗位素質(zhì)要求學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作簡歷選項(xiàng)：選中用插入■表示。專業(yè)理論：用“精通、熟練、掌握、了解”來表述要求掌握的專業(yè)理論。本專業(yè)的理論知識寫在前面；一般理論知識寫在后面。如計(jì)算機(jī)軟件知識寫在后面。能力要求：按照崗位專業(yè)性質(zhì)必須具備的能力要求選擇。記憶組織協(xié)調(diào)沖突談判決策溝通寫作分析速算開車PC指揮理解領(lǐng)導(dǎo)★★★★★★☆★☆★★職員★★☆★★★★☆★★操作★★★☆★★☆☆★3、主要職責(zé)職責(zé)描述主要承擔(dān)工作責(zé)任，每一項(xiàng)工作責(zé)任的具體內(nèi)容、要達(dá)到的目的按照責(zé)任大小排序列出6～8項(xiàng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)
5、任及要求達(dá)到的結(jié)果每項(xiàng)職責(zé)都有一個概括，用幾個關(guān)鍵字來概括說明該項(xiàng)工作內(nèi)容，然后再具體描述如何干，有何限制條件，所要達(dá)成結(jié)果。例如：人力資源部某經(jīng)理的職責(zé)之一是招聘員工，可以寫成：招聘,辨別，選擇，面試，推薦，聘請合格的人選，在時間，成本和素質(zhì)上滿足用人部門的要求。公式：用動詞表示反應(yīng)或行動+行為對象+（限制條件）+要達(dá)到的結(jié)果崗位職責(zé)是部門職責(zé)的分解和體現(xiàn)崗位職責(zé)必需涵蓋部門職責(zé)崗位主要KPI1）KPI表示有數(shù)值型（××萬元）；日期型（××天數(shù)）；百分比型。盡量用百分比型表示，便于考量、比較。例如：工藝問題整改項(xiàng)
6、目完成率=完成整改項(xiàng)目/計(jì)劃整改項(xiàng)目×100%。例如：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工藝改善計(jì)劃的制定及推進(jìn)工作工藝改善計(jì)劃達(dá)成率=完成改善項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃改善項(xiàng)目數(shù)×100%2）考核的指標(biāo)應(yīng)與你承擔(dān)的責(zé)任即要求的結(jié)果相一致。職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)、員工溝通、績效考核崗位主要KPI：核對下屬工作計(jì)劃完成率主要工作依據(jù)應(yīng)寫最具體直接的工作依據(jù)（如：子計(jì)劃，規(guī)定文件等）不能都寫成公司經(jīng)營計(jì)劃。5、例行工作指每日、周、月、年，定期做的工作。如：每月做計(jì)劃、總結(jié)；每季度進(jìn)行一次績效考核。不是例行的，是隨機(jī)的工作不用反
7、映。舉例崗位描述—標(biāo)準(zhǔn)模板(lilun).xlsTHANKYOU
