建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制探究

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1、建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制探究　　【摘要】建筑施工的項(xiàng)目的管理主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品和使得建筑企業(yè)能夠獲得一定的良好效果，但是還需要建筑施工的成本控制才能順利進(jìn)行，假如建筑施工的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相互結(jié)合，相輔相成的，只有加強(qiáng)建筑施工的項(xiàng)目管理，才能順利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的項(xiàng)目成本控制好了，那么加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理具有重大的意義?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目管理；成本控制；研究中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0引言當(dāng)前，我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于下降趨勢(shì)，發(fā)展速

2、度較慢。建筑施工的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相互結(jié)合，相輔相成的，只有加強(qiáng)建筑施工的項(xiàng)目管理，才能順利控制好建筑施工的成本控制，也就是如果建筑施工的項(xiàng)目成本控制好了，那么加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理具有重大的意義。所以，施工項(xiàng)目管理必須樹立精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理新理念，合理控制施工周期安排，強(qiáng)化管理，把優(yōu)化資源進(jìn)行配置、開源節(jié)流、增加建筑項(xiàng)目施工效益、降低消耗資源、為建筑施工工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益得有效途徑。項(xiàng)目管理的要素7項(xiàng)目管理要素主要包括項(xiàng)目管理的技術(shù)、人員、經(jīng)濟(jì)這三項(xiàng)內(nèi)容，三者相互結(jié)合、相輔相成，具有密切的關(guān)系。1.1、項(xiàng)目管理的技術(shù)因素項(xiàng)

3、目管理的技術(shù)因素是項(xiàng)目管理的主要核心內(nèi)容。項(xiàng)目管理主要目的是為了提高建筑施工的高質(zhì)量要求，從而利用技術(shù)因素來(lái)完成項(xiàng)目管理。建筑技術(shù)因素必須采用先進(jìn)的技術(shù)措施，才能使得業(yè)主滿意。技術(shù)因素的合理安排，是完成建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。1.2、人員因素建筑施工人員是建筑施工整個(gè)建筑工程的主要因素之一，項(xiàng)目管理中，人員因素是最為重要的一項(xiàng)要素。只有充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目施工人員，才能使得建筑項(xiàng)目施工得到很好的效益。在建筑項(xiàng)目管理中，人員因素直接影響到建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。所以，項(xiàng)目管理活動(dòng)中，應(yīng)該重視建筑施工中的人員因素，應(yīng)

4、該考慮到政治素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)組織能力以及協(xié)調(diào)組織能力的人員組成。1.3、經(jīng)濟(jì)因素7建筑施工項(xiàng)目除了人員因素、技術(shù)因素，還包括經(jīng)濟(jì)因素。在施工過程中，建筑施工缺少不了人員因素、技術(shù)因素，更缺少不了經(jīng)濟(jì)因素。根據(jù)人員因素與技術(shù)因素才能合理制定技術(shù)因素，在施工過程中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制都起著重要的作用，但是，經(jīng)濟(jì)因素能直接影響著人員因素與技術(shù)因素的發(fā)展與進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)建筑施工過程不能完整而順利地進(jìn)行。所以，調(diào)整好我國(guó)建筑施工經(jīng)濟(jì)因素有利于發(fā)展建筑施工項(xiàng)目管理的人員因素與技術(shù)因素。也只有嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)制度，才能減少一些不必要的損

5、失，還能提高一定的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工的項(xiàng)目成本措施建筑施工的項(xiàng)目成本是整個(gè)建筑施工的核心控制內(nèi)容。建筑施工的項(xiàng)目成本控制既能減少資源的浪費(fèi)與耗材，還能增加建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，這樣為建筑施工帶來(lái)了很大的作用，為提高我國(guó)建筑施工工程作出了重大的貢獻(xiàn)。2.1、嚴(yán)格按照規(guī)定辦事我國(guó)建筑施工項(xiàng)目在成本控制上必須做出相應(yīng)的對(duì)策。現(xiàn)如今沒我過建筑施工經(jīng)營(yíng)管理一直還是重干輕算、先干后算的一種思想。做好每一項(xiàng)成本控制工作，才能有效控制建筑施工的順利進(jìn)行。72.1.1、對(duì)建筑施工工程的投競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成本控制。在建筑工程的投標(biāo)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)

6、人或者項(xiàng)目主管對(duì)建筑項(xiàng)目的參與，然而對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的考察、研究分析，徹底了解詳細(xì)投標(biāo)場(chǎng)所及投標(biāo)物，制定相關(guān)的投標(biāo)表格及投標(biāo)書，從而設(shè)定好施工組織設(shè)計(jì)與設(shè)備配置等工作安排。在投競(jìng)標(biāo)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視成本控制，不能浪費(fèi)建筑成本，嚴(yán)格按照資金分配來(lái)進(jìn)行投資，這樣才能正確計(jì)算出項(xiàng)目管理的利潤(rùn)空間。2.1.2、規(guī)范合同管理。認(rèn)真測(cè)試分部、分項(xiàng)的工程責(zé)任是完成任務(wù)的主要細(xì)節(jié)。根據(jù)項(xiàng)目的成本設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工的項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。在建筑施工過程中，建筑項(xiàng)目的成本控制將劃分為分部控制與分項(xiàng)控制，也將建筑施工工作劃分為作業(yè)隊(duì)與班組或者個(gè)人。

7、2.1.3、在建筑施工項(xiàng)目中成本控制還需要準(zhǔn)確把握施工資金的流入，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工過程中，避免造成建筑施工人員的資金欠款現(xiàn)象，這樣會(huì)直接影響到建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果和職工的收入。在建筑施工過程中，盡量降低建筑施工中耗材的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，在建筑施工中由于建筑施工材料的漲價(jià)造成的建筑單位虧損的，應(yīng)當(dāng)由違約甲方賠償，控制建筑施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目主管的主要責(zé)任。2.2、明確職責(zé)與按勞分配2.2.1、在建筑施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目的管理主要管理的是人員因素，主要管理的內(nèi)容是優(yōu)化配置建筑施工人員的安排。目前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目

8、管理中主要以一崗多責(zé)、一專多能管理理念，從而才能明確建筑施工項(xiàng)目的人員配置，還要制定相關(guān)的建筑項(xiàng)目規(guī)章制度以及考核、獎(jiǎng)懲制度。在建筑施工項(xiàng)目工作中，盡量做到項(xiàng)目管理成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能更加明確的發(fā)揮項(xiàng)目管理事半功倍的明顯效果。72.2.2、確定合理的薪金標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工工作的薪金分配是建筑施