建筑工程施工造價有效控制措施

《建筑工程施工造價有效控制措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建筑工程施工造價有效控制措施　　摘要：加強建筑工程施工階段的造價控制能夠在保障工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。本文筆者結(jié)合自身多年工作實踐經(jīng)驗，從建筑工程項目施工階段造價控制常見問題分析以及加強施工階段工程造價控制的有效措施兩方面對施工階段的工程造價控制進行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；控制中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼：A隨著工程造價控制在工程項目施工階段的重要性的凸顯，為了能夠使工程的投資在合理的范圍內(nèi)進行，確保施工企業(yè)和社會的利益得到相應(yīng)的保障，加強在施工階段進行相

2、應(yīng)的造價控制是非常必要的。1.建筑工程項目施工階段造價控制常見問題1.1片面追求施工進度在很多的情況下，一些房地產(chǎn)商為了盡快讓工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益，一味的加快施工進度，一些施工單位也面臨為爭奪承包權(quán)而被動追求趕工期、施工在施工的時候不遵守施工流程和工藝，最后導(dǎo)致了施工成本大大增加，而且還留下了質(zhì)量和安全方面的隱患。1.2施工合同不夠嚴(yán)密7在建筑工程項目當(dāng)中，施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同，是對工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進度以及投資三個方面控制的主要依據(jù)，如果施工合同所包含的內(nèi)容不夠詳盡、嚴(yán)密，很容易出現(xiàn)工程索賠和經(jīng)濟糾紛，對工程造價控制帶

3、來極其不利的影響。1.3施工組織設(shè)計欠優(yōu)化最好的施工組織設(shè)計應(yīng)該遵循便于施工、能提高施工進度，而且對工程造價的影響不大，但在實際的工程操作當(dāng)中，便于施工和工程造價對立矛盾，施工單位編制施工組織設(shè)計時大多數(shù)是站在自己的立場上考慮，從便于施工的角度出發(fā)，因此監(jiān)理單位和甲方代表工程師對此不加以重視，在審核施工單位編制的施工組織計劃考慮的不夠全面的話，很容易造成造價失控。1.4設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂7在建筑工程施工現(xiàn)場，存在一些職業(yè)素質(zhì)不高的工程師，對于施工合同、造價以及相關(guān)的規(guī)定不是很熟悉，不應(yīng)該簽證的盲目簽證，現(xiàn)場施工質(zhì)量問題沒有經(jīng)過

4、檢驗就隨意確認，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度等等現(xiàn)場，等到造價師發(fā)覺的時候工程已經(jīng)完全隱蔽，給最后的結(jié)算留下了隱患，同時還存在部分不道德的施工單位和承包商，為了獲取高額的利，設(shè)法巧立名目、弄虛作假、以少報多等，若遇上業(yè)務(wù)能力不高或者工作不負責(zé)的監(jiān)理和甲方代表，很容易蒙混過關(guān)，造成成本上升。2.加強施工階段工程造價控制的有效措施2.1處理好施工工期、質(zhì)量、造價三者的聯(lián)系工期、質(zhì)量和造價是建設(shè)工程項目當(dāng)中的三大控制目標(biāo)，對于建設(shè)工程追求的是在最短的工期內(nèi)，使用最低的造價實現(xiàn)最高的施工質(zhì)量，但是在實際的操作當(dāng)中是難實現(xiàn)的。建設(shè)

5、工程管理的目的也是圍繞如何處理這三個方面的內(nèi)容來開展的，三者存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，將三者的聯(lián)系控制的恰到好處，是提升工程建設(shè)綜合效益的根本保障。在上文中我們論述到了在很多的工程項目當(dāng)中為了趕工期不擇手段，最后導(dǎo)致造價和質(zhì)量控制得不到保證，這種“揀了芝麻，丟了西瓜”的做法是我們極力反對的，忽視了三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，在確定施工周期的時候一定要考慮到對施工質(zhì)量和造價的影響，合理的施工周期能夠使現(xiàn)場施工有充足的時間進行施工生產(chǎn)，在一定程度上對保障施工質(zhì)量有積極意義，同時施工周期和施工質(zhì)量控制在預(yù)期的范圍內(nèi)有序進行，對控制工程造價也有很大

6、的幫助。2.2加強施工合同控制7建筑工程施工合同在建設(shè)工程項目當(dāng)中是非常重要的，一經(jīng)簽訂，受到國家法律保護，建筑工程項目的建設(shè)周期長、投資大、工序復(fù)雜以及資源消耗量大的特點，這些因素決定了在和施工單位簽訂施工合同的時候內(nèi)容一定要詳盡、嚴(yán)密，合同簽訂后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該認真學(xué)習(xí)合同內(nèi)所包含的內(nèi)容，把握合同條款的內(nèi)涵，對于特殊的措詞要精心推敲，提高合同條款的嚴(yán)密性。合同包含的內(nèi)容和范圍界限一定要明確清楚，做到資料齊全、文字嚴(yán)密。完善的合同能有效的避免糾紛的發(fā)生，減少不必要的浪費。2.3加強施工組織設(shè)計審核建筑工程項目中，施工方案的優(yōu)劣

7、會直接對施工質(zhì)量帶來影響，也會對工程造價帶來一定的影響。在施工的階段，除了要組織7相關(guān)的專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查之外，還要對施工過程當(dāng)中的專題方案進行核查，如工程地質(zhì)報告、周邊施工環(huán)境的報告等等，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，使得人、財、物在施工現(xiàn)場能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用;對施工方案的審查不僅僅要確定其是否科學(xué)合理，還要對施工方案所需要的造價進行審核，一般情況下可以從以下幾個方面對工程造價進行預(yù)控:首先在對施工方案和施工方法選取的時候，考慮到科學(xué)合理的同時還要考慮到經(jīng)濟是否合算;其次要對施工技術(shù)和措施費用進行嚴(yán)格的控制，在保障施工質(zhì)量

8、的和安全的基礎(chǔ)上，最大限度的減少一下不必要的施工技術(shù)和措施;最后在對施工進度計劃進行審查的過程中，要求施工單位在保障合同工期的前提下，合理安排施工進度，避免出現(xiàn)由于搶進度趕工期造成的額外費用。除此之外，我們還可以運用價值