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1、淺析建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施摘要:施工階段工程造價(jià)控制是指在項(xiàng)H實(shí)施過(guò)程屮,對(duì)建設(shè)過(guò)程屮所消耗的人、材、機(jī)資源及相關(guān)費(fèi)用投資，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生的投資偏差，把工程造價(jià)控制在計(jì)劃投資的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)H標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降到最低。本文探討了建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)；控制措施一、施工階段造價(jià)控制的含義施工階段工程造價(jià)控制是指在項(xiàng)H實(shí)施過(guò)程屮，對(duì)建設(shè)過(guò)程屮所消耗的人、材、機(jī)資源及相關(guān)費(fèi)用投資，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限
2、制，及時(shí)糾正已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)牛的投資偏差，把工程造價(jià)控制在計(jì)劃投資的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)Fl標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降到最低。在項(xiàng)FI實(shí)施過(guò)程屮，施工階段是資金投入最大的階段，也是建設(shè)項(xiàng)H全過(guò)程造價(jià)控制屮的最難、最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程小，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制，認(rèn)為對(duì)工程造價(jià)的控制只是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，從而忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)H的投資控制，極易造成項(xiàng)Fl投資在施工階段失控的現(xiàn)象。二、建筑工程施工前的成本管理1、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其H的與實(shí)施階段有
3、所區(qū)別。前者是為了屮標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工屮的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適為變更的余地，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，以有利于床價(jià)工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。2、總承包合同的簽訂建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同，在總承包合同屮的多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽訂是工程成本的重
4、要環(huán)節(jié)。在簽訂過(guò)程屮，既要按招投標(biāo)文件屮的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)屮不明確不具體的內(nèi)容,本著平等互惠的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。3、工程成本的預(yù)測(cè)工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)H追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的吋效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬而上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開(kāi)工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好施工圖預(yù)算，同時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測(cè)算出按工種，按各分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)耗用標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的
5、經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項(xiàng)冃的冃標(biāo)成本。4、簽訂合理周密的分包和包清工合同工程成本的確定，最終通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在簽訂分包和包清工合同吋，要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)承包，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)戸最基層的積極性。在簽訂合同吋要考慮全面、細(xì)致。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽，建立考核制度，將合同細(xì)化，責(zé)任成本H標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人，做到層層把關(guān)，人人控制,以確保成本指標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。三、建筑工程施工階段造價(jià)的有效控制措施1、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了施工方案、施工方法、
6、施工進(jìn)度計(jì)劃、用料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證措施、施工總平而圖。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工質(zhì)量、也常常影響到工程造價(jià)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，著重對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，盡量選擇合理且造價(jià)相對(duì)較低的施工方案，從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的H的。如某個(gè)施工項(xiàng)H的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開(kāi)挖方式為人工開(kāi)挖，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以采用機(jī)械開(kāi)挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時(shí)間就應(yīng)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，從血節(jié)約了一筆投資。2、加強(qiáng)施工過(guò)程屮材料、人
7、工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制(1)對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購(gòu)和少采購(gòu)情況的發(fā)生。在實(shí)際操作屮，多采購(gòu)會(huì)浪費(fèi)資金、資源，同時(shí)也會(huì)增加庫(kù)存管理成本，造成大量的浪費(fèi)；反過(guò)來(lái)說(shuō),少采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)二次采購(gòu),從而導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。因此，在施工過(guò)程屮，對(duì)于一些影響較大的主材要加強(qiáng)管理，比如可實(shí)行比價(jià)采購(gòu)管理。在實(shí)際管理操作屮,管理人員要核定材料的供貨地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)輸方式等，建立詢(xún)價(jià)信息庫(kù)，以達(dá)到
8、節(jié)約材料成本的H的。在此基礎(chǔ)上，管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。(1)施工過(guò)程屮人工費(fèi)的控制，要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。在人工費(fèi)計(jì)算時(shí)，不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi)
