如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

ID:523253

大?。?6.50 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2017-08-22

如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系_第1頁(yè)
如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系_第2頁(yè)
如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系_第3頁(yè)
如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系_第4頁(yè)
如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系_第5頁(yè)
資源描述:

《如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系促進(jìn)我行持續(xù)健康發(fā)展——xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、方式和難點(diǎn)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席助理王華慶在上海舉行的“第三屆中國(guó)國(guó)際金融論壇”上說(shuō):中國(guó)銀行業(yè)必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。最近,我又在重慶大學(xué)聆聽(tīng)了陸靜博士關(guān)于《銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系》的兩次講課,因而對(duì)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有了新的認(rèn)識(shí)和理解。我認(rèn)為:商業(yè)銀行實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè),其價(jià)值的創(chuàng)造必須通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn),因此,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不是一種可有可無(wú)的奢侈品,而是商

2、業(yè)銀行賴以生存和發(fā)展的必需品。那么,結(jié)合實(shí)際,在xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、方式和難點(diǎn)是什么呢?下面我分三個(gè)方面回答如下:一、必要性:實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理既是我行自身控制風(fēng)險(xiǎn)的需要,又是當(dāng)今金融監(jiān)管的最高要求。一方面,“中國(guó)銀行業(yè)必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”,這是我國(guó)金融監(jiān)管最高當(dāng)局的監(jiān)管要求;另一方面,要把我行建成“百年老店”,必須構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。目前,在xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:(一)有利于提高支行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不

3、在,我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn),銀行業(yè)務(wù)的任何變化,無(wú)論是推出新的業(yè)務(wù)還是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改良,都會(huì)引起相關(guān)業(yè)務(wù)流程的變化。比如我們資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和程序就應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整。然而,傳統(tǒng)的、單一的風(fēng)險(xiǎn)管理模式解決不了類似的整體風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題,所以我認(rèn)為,在xxx支行實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管,有利于從整體上提高我們的風(fēng)險(xiǎn)控制水平和能力。(二)有利于防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),任何環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),但只要我們針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)、法律事務(wù)、人力資源、物

4、資采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)在內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)對(duì)支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和守庫(kù)員等重要崗位人員等關(guān)鍵崗位和重要人員的管理,加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作,就能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。所以我認(rèn)為,實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理有利于防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)。(三)有利于培養(yǎng)健康的信貸文化從金融行業(yè)的普遍情況來(lái)看,凡是問(wèn)題出得多的地方,都是忽視風(fēng)險(xiǎn)管理、不求質(zhì)量的盲目發(fā)展造成的惡果。而一些發(fā)展較好的銀行,則是那些一直堅(jiān)

5、持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、時(shí)時(shí)能夠把握風(fēng)險(xiǎn)的銀行,他們普遍具有健康的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),所以,我認(rèn)為要搞好一個(gè)銀行,信貸風(fēng)險(xiǎn)文化必不可少,除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規(guī)范和自覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為外,還要有高度的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),如:銀行是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理而創(chuàng)造價(jià)值的;任何收益都不能彌補(bǔ)本金的損失;最大的風(fēng)險(xiǎn)是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);信貸風(fēng)險(xiǎn)處處存在,防范風(fēng)險(xiǎn)人人有責(zé);信貸標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)因追求規(guī)模、短期利潤(rùn)和外部壓力而降低。然而,要建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的信貸文化理念,必須依賴于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),也就是說(shuō),全面風(fēng)險(xiǎn)管理體

6、系的建設(shè)有利于培養(yǎng)健康的信貸文化。二、方式:把內(nèi)部控制機(jī)制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理八大環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái),構(gòu)建xxx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從方式上講,我支行建立和實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)把內(nèi)部控制機(jī)制與全面風(fēng)險(xiǎn)八大環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái),具體方式如下:(一)按照橫向平行制衡、縱向權(quán)限制約的原則,完善內(nèi)部管理組織架構(gòu),如根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,建立和完善下列內(nèi)部組織架構(gòu):1、授信審批小組;2、財(cái)務(wù)審批小組;3、反洗錢管理小組;4、案件專項(xiàng)治理小組。(二)進(jìn)一步完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。比如:1、保證金帳戶管理制度;2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)測(cè)制度;3、違

7、約客戶跟蹤管理制度;4、信貸責(zé)任追究制度;5、客戶進(jìn)入退出制度;6、會(huì)計(jì)交接與授權(quán)管理制度;7、待銷毀重要空白憑證管理制度;8、公章管理制度;9、atm機(jī)管理規(guī)定;10、其他應(yīng)收款管理制度。(三)對(duì)印章和重要空白憑證加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行印押、證分管制度,印、押、證的領(lǐng)用、使用和交接要做到手續(xù)完整、登記記錄齊全,同時(shí),印、押、機(jī)要做到人離加鎖,營(yíng)業(yè)終了入庫(kù)保管。重要空白憑證要設(shè)定專用庫(kù)房,指定專人管理,出、入庫(kù)要手續(xù)齊全,出售、使用重要空白憑證要堅(jiān)持按規(guī)定的制度和程序操作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵、重要崗位和人員的管理,特別是要

8、加強(qiáng)對(duì)支行負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納和守庫(kù)員等重要崗位人員的監(jiān)督。(四)加強(qiáng)銀企對(duì)賬工作,對(duì)于未收到企業(yè)對(duì)賬回執(zhí)或聯(lián)系不到客戶的情況,要積極主動(dòng)地到開(kāi)戶企業(yè)對(duì)帳,真正發(fā)揮對(duì)帳制度的預(yù)警作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理銀企帳不符的問(wèn)題,防止銀行內(nèi)部人員和企業(yè)人員內(nèi)外勾結(jié)、聯(lián)手作案。(五)提高內(nèi)控意識(shí),保持高度警覺(jué),不能存有絲毫僥幸心理和麻痹大意,要完善異常

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。