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1、傳媒評論MediaReview范以錦暨南大學新聞與傳播學院院長、教授、博士生導師多元經營要拓寬主業(yè)基礎應夯實當今中國報業(yè)越來越重視多元化經營，有的告來支撐，以致壓力越來越大。有的報紙出版逾百報紙多元化經營的利潤已超過了報紙本身經營的利個版，每份報紙成本就要3元，而報價才1元。1元也潤。這是否意味著精力旁移，不務正業(yè)？能否持續(xù)收不足，還要給報攤和郵政發(fā)行費。版面多、發(fā)行下去？如果是在夯實報紙主業(yè)基礎上進行拓展，毫量大的報紙，幾個億甚至上十個億的廣告也沒有多無疑問是為了正業(yè)發(fā)展，而且拓展也有了持續(xù)發(fā)展少利潤。的路徑。進入全媒體時代之后，又出現
2、了新情況、新報業(yè)原有的經營模式，主要是靠發(fā)行、廣告、問題，各類新的傳播形態(tài)的出現，搶走了報紙的部印刷三大部分。報紙成本很大，絕大多數報紙發(fā)行分廣告，報紙的廣告競爭從行業(yè)內部擴展到內外夾是虧本的，發(fā)行越多虧得越多。報紙印刷如果交給擊。目前，這種勢頭有增無減。外單位代印，花費也很大，因此規(guī)模較大的報社自殘酷的經營現實表明，擺脫完全依賴廣告的單己都有印刷廠，并承接對外印刷業(yè)務，綜合來看有一經營的現狀實屬無奈之舉。當廣告勃興之時，沒一定的效益。絕大多數報社最為重要的收入就是廣有多少人會花太多精力去思考這類問題。告，廣告太少就很難支撐運營成本。中國
3、改革開放無可奈何去應對，其實也是消極做法。業(yè)界后勃興的廣告業(yè)，給報紙經營帶來了生機。某種意應從“無可奈何”轉變?yōu)椤胺e極應對”，即便至今義上來說，報紙曾有過的“暴利時代”是廣告帶來廣告經營仍比較好的報紙也應介入多元化經營。當的。伴隨著廣告，報業(yè)進入到了繁榮昌盛階段。然，進行多元化經營也必須克服盲從性，有幾方面報業(yè)出現困境之后，多元化經營提上議事日需要厘清。程。報業(yè)的經營困境最直接的是廣告困境，起初是第一，不能因為遇到困難，就消極放棄原有的行業(yè)自身帶來的，也就是報業(yè)行業(yè)內部的激烈競爭廣告經營。盡管廣告等原有的經營模式遇到困境，導致了廣告的經營
4、困境。一方面報紙之間為了奪得但報紙依然有其優(yōu)勢，目前對廣告客戶依然有吸引廣告競相壓價，影響了廣告效益；另一方面，報紙力，重要的是應創(chuàng)新廣告的經營模式。要讓客戶感為了贏得市場，大規(guī)模擴版，加大了成本，僅靠廣受周到的服務、讓用戶對廣告有深切的體驗，并能48傳媒∷MEDIA6/2013傳媒評論傳媒評論MediaReviewMediaReview緊緊抓住辦報和介入新媒體的主業(yè)不放，堅持內容的不斷創(chuàng)新，鞏固和提升報紙原有的品牌影響力，并構建新型的媒體品牌——在這樣的前提下，從打造品牌到延伸品牌，把多種經營搞上去的做法，應大力提倡。讓客戶對廣告效果認
5、可。中國的經濟還在增長，對關系成為業(yè)界的一個難點。大眾報業(yè)集團的經營者廣告的拉動也會加大，報業(yè)還能與新媒體共同瓜分對此有著清醒的認識，一方面他們強調要拓展經營廣告市場這個“大蛋糕”。面；另一方面，他們非常明確要將報業(yè)作為集團主第二，多元經營首先應在相關聯的產業(yè)上拓陣地，“一心一意干報業(yè)，風吹浪打不動搖”。這展，先做“熟”再做“生”。要吸取上世紀90年代幾年，大眾報業(yè)集團除了辦好省委機關報《大眾日中前期的經營教訓，當時有些報業(yè)曾盲目上項目引報》、市場化程度極高的《齊魯晚報》等報刊之發(fā)危機。當然，當今的情況與那個年代不同，現在外，又根據自身優(yōu)
6、勢，兼并重組了一批地市報和行會比那個時候理性，也有更成熟的思考，條件許可業(yè)報，組建起了山東的報業(yè)旗艦。在拓寬相關領域時可以跨領域、跨行業(yè)發(fā)展。的基礎上，根據自已的現有條件和能力，介入物第三，要以報紙品牌為依托，將報紙作為“營業(yè)、資本運營等方面業(yè)務，努力拓寬經營面。2010銷傳播”的平臺。許多報紙有很好的品牌效應，可年，大眾報業(yè)集團總資產、凈資產、總收入、實現借助品牌延伸出新的盈利場，而這種盈利場需要紙利潤等綜合實力評價，進入全國報業(yè)前六位。到了媒“營銷傳播”平臺的支撐。失去了這個平臺，失2011年利潤達到近4億元，2012年利潤躍升至7億
7、多去了品牌的影響力，如何在延伸出去的多元盈利場元，現有14報5刊1網站并全部實現贏利。多元化經營上經營？作為報紙，辦好報紙及報紙的新媒體，提的一個很有說服力的數據是，2012年因廣告市場的升其品牌和傳播的影響力，這是做好多元經營的基變化，大眾報業(yè)集團的廣告營業(yè)收入比上年下降了礎，失去了基礎難以成功。8%，但年利潤卻增加了3億多元。堅定主業(yè)的信心，基于對第三點的認識，我們可以回答多元化堅持多種經營的思路，使大眾報業(yè)集團異軍突起，經營是不是不務正業(yè)的問題了。如果說經營者已經成為了中國報業(yè)中的佼佼者。不把報紙當作一回事，辦報和向多媒體轉型隨隨便
8、緊緊抓住辦報和介入新媒體的主業(yè)不放，堅持便應對，把精力都轉移到多元化經營上去了，那真內容的不斷創(chuàng)新，鞏固和提升報紙原有的品牌影響是不務正業(yè)。但如果能像大眾報業(yè)集團那樣處理好力，并構建新型的媒體
