早死敗在思路錯(cuò)位TheDaily?？乃伎?pdf

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1、早死，敗在思路錯(cuò)位——TheDaily?？乃伎?相音卉　范以錦　摘要：創(chuàng)辦不到兩年的iPad報(bào)TheDaily因巨虧關(guān)閉，本文反思其失敗的原因，并以美國傳統(tǒng)高級的品牌報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功來說明介入新媒體既要謹(jǐn)慎，又不能因噎廢食，要以積極的態(tài)度探索轉(zhuǎn)型之路。關(guān)鍵詞：IPad報(bào)　拯救報(bào)紙　品牌　轉(zhuǎn)型之路美國傳媒大亨默多克曾著力推薦的不依托任何報(bào)紙?jiān)赥heDaily創(chuàng)刊之初，默多克就對其充滿了期望：和網(wǎng)站的首份iPad報(bào)TheDaily，于2012年12月15日結(jié)束“iPad讓我們重新審視媒體傳播渠道，我確信，The了它年輕的“生命”。這份上市還不到兩年的平板電Daily這樣一個(gè)新興

2、的、有活力的新聞媒體能夠在平板電[1]腦報(bào)，終因入不敷出的巨大虧損而停辦。通過反思The腦時(shí)代取得自己的容身之地?！蹦嗫藢⑵涿枋龀闪薉aily失敗的原因，可以看出，試圖通過辦一種新媒體來一頓物美價(jià)廉的豐盛的新聞大餐，直言：“無紙化的發(fā)拯救報(bào)紙并非易事，但也不能因TheDaily的失敗而因行，沒有印刷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約的數(shù)百萬美元的成噎廢食。美國一些傳統(tǒng)品牌報(bào)紙的成功說明，在當(dāng)前新本將使我們的讀者直接受益，每日僅需支付14美分就可[2]媒體的環(huán)境下，慎重而又積極的轉(zhuǎn)型才有出路。紙質(zhì)報(bào)以盡享我們的新聞大餐?！睆乃难哉撝锌梢钥闯?，紙要在打造好現(xiàn)有品牌的前提下，以新的思路介

3、入新媒他希望憑借新媒體和互聯(lián)網(wǎng)電子閱讀產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及體，找到內(nèi)容為王、技術(shù)為王、渠道為王的最佳結(jié)合點(diǎn)新興數(shù)字市場來贏得iPad客戶群。TheDaily在2011年1才是報(bào)紙發(fā)展的生存之道。月推出，面世伊始，美國蘋果公司喬布斯稱這是“iPad上最令人期待的新聞閱讀應(yīng)用”。所以，新聞集團(tuán)與蘋一、iPad電子報(bào)TheDaily自身難保，何果公司合作創(chuàng)辦TheDaily，就是試圖以實(shí)踐來證明iPad以救報(bào)紙？救報(bào)紙的可行性，并為報(bào)業(yè)在日后的發(fā)展開辟出一條新2011年1月，美國新聞集團(tuán)與蘋果公司聯(lián)合開發(fā)的新的道路。但是，現(xiàn)實(shí)與理想往往存在一定的差距，The聞閱讀產(chǎn)品iPad電子報(bào)

4、TheDaily問世，這份號稱能解救Daily創(chuàng)辦不到兩年的時(shí)間，最終走向了“死亡”。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體危機(jī)和打開傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展新道路的電子報(bào)打著“拯救報(bào)紙”旗號的電子報(bào)TheDaily不僅沒出現(xiàn)不久，便引發(fā)了兩種截然不同的聲音：一方認(rèn)為新有將報(bào)紙拯救成功，相反，它讓讀者群看到了過于新潮型電子閱讀終端產(chǎn)品iPad是紙質(zhì)媒體的救世主，紙質(zhì)媒的電子報(bào)所暴露出來的弊端。有業(yè)界人士認(rèn)為：“The體的發(fā)展終于有了新的出路；另一方則認(rèn)為iPad無法挽Daily并沒有失敗，只是讓已經(jīng)失去耐心的默多克叫停，回紙質(zhì)媒體走向滅亡的結(jié)局，畢竟iPad電子報(bào)只是眾多它代表著新聞集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的一次調(diào)整?！?/p>

5、但人們不太新聞傳播方式的一種，只憑iPad這一個(gè)電子閱讀終端產(chǎn)關(guān)注過程，其結(jié)局給人的印象就是iPad電子報(bào)TheDaily品就說能救報(bào)紙，這一結(jié)論未免太早。自身都難保，那么何以救報(bào)紙呢？即便是由報(bào)紙主辦單2013.5域外123位辦的專屬于iPad的電子報(bào)紙成功了，那也只是電子產(chǎn)是一份純粹的電子報(bào)紙，它沒有依托任何品牌報(bào)紙，并且品的一種形態(tài)，而并非紙質(zhì)版的報(bào)紙，只能說明救了報(bào)只專門屬于iPad平板電腦這唯一載體。報(bào)紙的創(chuàng)辦從零開紙的主辦單位?！癷Pad能拯救報(bào)紙”這一結(jié)論，未免太始，這對一份新出現(xiàn)的報(bào)紙來說，要想維持它的市場價(jià)值過于武斷。是有很大難度的。對于讀者而言，它完全

6、是一份陌生的非傳統(tǒng)意義上的報(bào)紙。當(dāng)讀者想要獲得更為重要和更有價(jià)值二、TheDaily失敗的原因的新聞信息時(shí)，他們往往會選擇值得信賴的品牌媒體，而出色的媒體企業(yè)與出色的提供技術(shù)支撐的企業(yè)合不是這樣一份新鮮上市的“未來報(bào)紙”。作，其辦出的新媒體竟然沒有成功。問題出在哪？《華爾街日報(bào)》電子形態(tài)的產(chǎn)品運(yùn)營成功，是因?yàn)槠湟唬岸顺隽藛栴}，后端廣告卻反客為主。這里其電子形態(tài)的產(chǎn)品主要依托其本身傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體這一強(qiáng)指的運(yùn)營的前端是內(nèi)容的設(shè)置，后端即廣告的設(shè)置。勢品牌，當(dāng)獨(dú)特的內(nèi)容通過電子形態(tài)呈現(xiàn)出來之后，喜TheDaily后端——廣告的設(shè)置做得非常出色，廣告的歡這張報(bào)紙的內(nèi)容且又喜歡新媒

7、體形態(tài)的受眾，很快就視覺沖擊力讓受眾應(yīng)接不暇，其廣告可視性強(qiáng)，甚至有將目光轉(zhuǎn)移到電子版上來。傳統(tǒng)紙質(zhì)版《華爾街日報(bào)》些廣告可以當(dāng)游戲玩。它的大部分廣告都穿插在新聞內(nèi)是全球最著名的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙之一，這份百年老字號報(bào)紙容當(dāng)中，閱讀內(nèi)容是可以拉動(dòng)的，在拉動(dòng)過程中讀者無的觸角已遍及世界的主要地區(qū)。它以嚴(yán)肅、沉穩(wěn)的風(fēng)格法繞過廣告。TheDaily將有些廣告放在了電子報(bào)版面著稱，用讀者的話來形容：“這是一份值得讀者認(rèn)真閱[3]最顯眼的位置上，當(dāng)讀者一打開iPad登入當(dāng)天新聞界面讀的報(bào)紙。”《華爾街日報(bào)》的電子形態(tài)的產(chǎn)品依托時(shí)，首先映入眼簾的