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1、施工階段工程造價控制淺議 摘要：建筑工程施工階段，即把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設(shè)工程全過程造價管理的重要組成部分。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；控制Abstract:Theconstructionphase,theprocessthatthedesigndrawingsandrawmaterials,semi-finishedproducts,equipmentintoengineeringentity,istheconstruc
2、tionprojectvalueandusevalueofthemainstage.Theprojectcostcontrolofconstructionstage,isanimportantpartoftheimplementationoftheentireprocessofconstructionprojectcostmanagement.Keywords:construction;projectcost;control中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）一、施工階段工程造價控制和
3、管理的重要性8工程造價控制與管理是集技術(shù)、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作，雖然工程造價最有效的控制階段是在設(shè)計階段，因為設(shè)計階段是對整體項目工程的規(guī)劃和預(yù)計，所以尤為重要，很多人也認(rèn)為把造價控制和管理工作的重心放在施工階段上，不能有效地節(jié)約投資的資金和材料，實現(xiàn)利潤最大化的可能性極小，但是，這正是本文要探討的一個行業(yè)盲點，正因為許多施工部門忽視了對施工階段的造價進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了額外施工費用的增多，對整體控制工程造價不利。建筑工程的四個階段是相互聯(lián)系，密不可分的，我們不能將其斷裂進(jìn)行單獨的處理，而在施工階段增加投資的可能性最大
4、，因此，加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。施工階段是一個關(guān)鍵的階段，起到了牽一發(fā)而動全身的作用，但是這一階段的造價管理難題也是最多的，例如實際施工材料與設(shè)計方案的規(guī)定不一，因天氣原因耽誤的施工工期，因預(yù)算不到位而造成的工程款項不到位問題，都直接影響著施工單位的建筑進(jìn)程以及質(zhì)量，所以，須對整個項目工程造價進(jìn)行科學(xué)的造價估測，以便在進(jìn)行控制與管理的過程中做到科學(xué)決策、合理的控制，特別在施工階段要嚴(yán)密把關(guān)，遇到原材料價格的浮動、資金運轉(zhuǎn)不暢、管理出現(xiàn)漏洞等問題要及時進(jìn)行處理，否則，在這個關(guān)乎大局的施工階段中一旦出現(xiàn)造價控制管理不力
5、，就會導(dǎo)致整個建筑行業(yè)造價工程居高不下的局面。二、施工階段工程造價控制的內(nèi)容1.勞務(wù)與合同控制8一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合專業(yè)特點，選擇信譽好、有實力的分包隊伍。這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。簽訂合理可靠的合同，也能有效地防范合同方面的風(fēng)險。屬于規(guī)模小、工期短的項目可采用固定價款；對于規(guī)模大、工期長的，采取可調(diào)合同價款，以預(yù)防不可預(yù)計風(fēng)險因素。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險，盡量做
6、到包干包死，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象。2.施工方案控制8在工程項目開工前，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場的實際情況，制定施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也會影響工程造價。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運輸條件、地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對施工組織設(shè)計、施工方案、
7、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更合理。施工方案應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。3.材料控制材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴(yán)格按照清單中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。（
8、1）材料計劃控制材料需用量計劃的編制應(yīng)遵循適時性、完整性、準(zhǔn)確性的原則。在工程項目施工過程中，每月應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料需用量計劃。根據(jù)工程的要求對材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按工程進(jìn)度計劃采購材料。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場進(jìn)場材料數(shù)量，應(yīng)以保證正常的施
