施工階段工程造價(jià)管理和控制措施淺議

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1、施工階段工程造價(jià)管理和控制措施淺議　　摘要：工程造價(jià)是施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)的主要目標(biāo)之一，施工階段的工程造價(jià)管理與控制措施是否到位是影響工程總造價(jià)的關(guān)鍵。本文主要介紹了施工階段工程造價(jià)的主要的影響因素，并總結(jié)了如何在施工階段進(jìn)行有效的管理措施來控制工程造價(jià)。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；管理措施Abstract:theprojectcostisoneofthemaingoalsintheprojectmanagementofconstructionenterprise,theconstruc

2、tionphaseoftheprojectcostmanagementandcontrolmeasuresareinplaceisthekeyfactorforthetotalcostoftheproject.Thispapermainlyintroducesthefactorsofprojectcostinconstructionstagethemaininfluence,andsummarizeshoweffectivemanagementmeasurestocontroltheenginee

3、ringcostinconstructionstage.Keywords:construction;projectcost;managementmeasures中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00引言6工程造價(jià)的主要管理對(duì)象是工程建設(shè)項(xiàng)目全周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，工程建設(shè)項(xiàng)目的全周期包括項(xiàng)目投資前期階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工交付運(yùn)營維護(hù)階段。研究工程項(xiàng)目建設(shè)全周期內(nèi)發(fā)生費(fèi)用的計(jì)算與控制和管理方法及理論，即應(yīng)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論、法律知識(shí)和工程技術(shù)

4、知識(shí)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管理，提高企業(yè)的投資效益。工程項(xiàng)目施工階段的資金投放量是項(xiàng)目建設(shè)全周期中最大的階段，是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于長期以來的工程費(fèi)用結(jié)算習(xí)慣，工程管理人員更多地將工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理的重點(diǎn)工作，視為工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)上，從而對(duì)于施工階段發(fā)生費(fèi)用的過程進(jìn)行有效的控制。由于竣工驗(yàn)收結(jié)算的審核過程中，工程費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，其工作的意義主要在于核算工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，而不能夠主動(dòng)地對(duì)工程費(fèi)用發(fā)生過程中進(jìn)行控制。因此強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理，具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。1建筑工

5、程施工階段工程造價(jià)的影響因素分析工程項(xiàng)目施工階段所發(fā)生的一些變故容易導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制，如原材料市場(chǎng)價(jià)格上升較快、工程設(shè)計(jì)圖紙變更、工程質(zhì)量問題、工程進(jìn)度較慢、發(fā)生工程索賠事故、工程合同價(jià)款調(diào)整等都對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)造成影響。6工程設(shè)計(jì)圖紙變更是工程中發(fā)生方案變更主要表現(xiàn)形式，一般體現(xiàn)在工程施工圖紙的技術(shù)交底會(huì)議或者施工現(xiàn)場(chǎng)由于一些客觀條件的限制或設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不恰當(dāng)，或者是由于施工企業(yè)出于施工條件的考慮以及對(duì)工程方案的合理化的一些建議，經(jīng)過項(xiàng)目參建方（設(shè)計(jì)方、業(yè)主方、施工方以及監(jiān)理方）協(xié)商同意，進(jìn)

6、行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更帶來的工程量變化，從而引起工程進(jìn)度被延緩而導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化。當(dāng)工程項(xiàng)目參建方中，如果發(fā)生某一方未按照合同約定進(jìn)行工作構(gòu)成違約，或由于第三方因素造成另一方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，從而使得損失方發(fā)生工程索賠，這必定引起工程造價(jià)受到索賠金額及索賠導(dǎo)致工期延緩的影響。工程進(jìn)度的過快或過慢都會(huì)影響工程造價(jià)。2施工階段工程造價(jià)管理與控制措施工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理與控制非常關(guān)鍵，由于其發(fā)生的資金投放量是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中是最大的，發(fā)生額外增加造價(jià)的情況也是最多的，因此在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)的有

7、效管理可以更好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.1規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。因此，做好招投標(biāo)工作非常重要。6在招投標(biāo)過程中，一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)搞好招投標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)的弱點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)等條件在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低

8、價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證按質(zhì)按時(shí)完成工程任務(wù)的中標(biāo)單位。2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容6施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實(shí)際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式，具體措施如下：結(jié)合項(xiàng)目法規(guī)的情況，結(jié)合以合同為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)合同和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設(shè)計(jì)中明確提出，同進(jìn)度、組織、管理、技術(shù)、成本串在一起。應(yīng)根據(jù)多