試論建筑工程項目成本控制管理研究

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1、試論建筑工程項目成本控制管理研究　　【摘要】進行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。成本控制是一項極其復(fù)雜而嚴密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本控制的特點不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實際情況，采取合理科學(xué)的成本控制措施，促進施工企業(yè)的成本合理化，增強建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以求在最合理的成本上建造出符合社會需求的工程項目?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程，項目施工，成本管理，控制措施中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：一、前言中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了十多年的飛速發(fā)展，施工企業(yè)粗放經(jīng)營，做大做強，2007年以來，為了房地產(chǎn)市場的

2、健康穩(wěn)定，國家相繼出臺了宏觀調(diào)控措施，目前，建設(shè)速度明顯放緩，活兒少成為建筑企業(yè)的普遍現(xiàn)象，這就要求建筑企業(yè)的決策者們轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，做優(yōu)做強，苦練內(nèi)功，建筑行業(yè)不但要最大程度的節(jié)約建筑成本，而且還要“小投資，大收益”。因此，建筑行業(yè)的現(xiàn)階段的重中之重就是成本管理。與此同時，發(fā)掘成本管理當(dāng)中存在的種種問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，也成為了建筑行業(yè)面臨的重要問題之一。二、概況分析7內(nèi)蒙古包頭某建筑工程項目共兩期分別在國家調(diào)控前和調(diào)控后完成，在一期工程中由于我們施工企業(yè)管理不善，導(dǎo)致施工成本管理存在較大漏洞。調(diào)控措施實施后，企業(yè)在施工任務(wù)明顯減少，利潤下劃的情況下，決策者們審時度勢

3、，制定了一系列向管理和科技要效益的的指導(dǎo)思想，二期工程中，在總結(jié)前期工程存在問題的同時，制定了更為合理的成本管理辦法，促使了企業(yè)在新形勢下的生存發(fā)展。以下就是項目二期中提出的相關(guān)成本控制措施。三、建筑工程成本控制和管理的作用1.建筑工程實施成本控制，是降低工程建筑單位消耗的必要條件材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。隨著各種物料的市場價格上漲，實施整個工程建筑中各個環(huán)節(jié)的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費，從各個細節(jié)降低造價施工成本。2.良好的成本控制，有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力7當(dāng)下建

4、筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，競爭歸根到底是工程建筑企業(yè)對施工等各個環(huán)節(jié)的工程成本控制的競爭，統(tǒng)一的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業(yè)帶來強大的市場競爭力。讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。四、建筑工程實施中成本管理存在的問題1、在建筑工程中缺乏成本管理的意識在現(xiàn)在建筑領(lǐng)域里，成本管理作為一種積極的意識體現(xiàn)，只有嚴格控制成本，才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)家的利潤。現(xiàn)代建筑施工中，不管是管理者還是施工人員，對建筑工程成本管理的意識依舊薄弱。最終導(dǎo)致建筑工程施工過程中缺乏有效的成本計劃、成本控制和有效的成本分析。在此，成本計劃指的是根據(jù)

5、中標合同的價格再結(jié)合市場的行情以及企業(yè)自身擁有的施工技術(shù)條件等等所作出的成本目標值。缺少了成本計劃，有效的成本控制就會成為一紙空談。成本分析指的是在成本產(chǎn)生之后，根據(jù)成本核算的資料，把實際成本和預(yù)算成本之間存在的差異及其原因匯總到一起并進行分析。只有以成本分析為基礎(chǔ)，成本使用的實際狀況才能更好的被了解，同時還能降低建筑工程的施工費用。當(dāng)然，企業(yè)忽視建筑工程成本管理的一個重要原因是對成本管理的理解錯誤。一些企業(yè)簡單的認為成本管理是企業(yè)主管甚至只是財務(wù)部門的職責(zé)所在，大大縮小了建筑工程成本管理的范圍。建筑工程的成本管理應(yīng)該是一個企業(yè)的全員管理。在工程施工期間，任何的收入和支出都必須

6、歸納到成本管理之中。只有這樣，建筑工程成本管理才能切實做好。2、成本管理制度不完善。7建筑工程成本管理制度是保證工程成本運作的中流砥柱，要想更好的進行建筑工程成本管理，建立明確合理的管理制度非常必要。但是，現(xiàn)今社會，建筑工程成本管理制度不完善，甚至沒有成本管理制度，這些原因在一定程度上阻礙了工程施工秩序的進行。3、成本管理被人為的割裂。在建筑工程施工階段都應(yīng)該進行必要的成本管理。但是，恰恰相反的是，很多建筑工程在施工的過程中，成本管理僅僅只是財務(wù)部門的職責(zé)。而技術(shù)人員以及施工人員只要管好自己的事情就萬事大吉了。從表面看起來分工很明確，但是，這實際上卻在一定程度上人為的割裂了成本

7、管理。建筑工程的成本管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的資金使用計劃，而且還是技術(shù)部門資金投入的調(diào)度和施工人員合理安排的重要依據(jù)。由此可見，建筑工程的成本管理是需要各部門通力合作的。五、建筑工程成本管理的措施分析1．項目工程設(shè)計和決策階段的成本控制（一）要根據(jù)施工圖的設(shè)計和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計和完善，并嚴密科學(xué)的做好各種分項施工的費用預(yù)算，將每一種設(shè)計方案從設(shè)計施工，材料設(shè)備等各方面的成本進行核算，對比，將分項施工的成本和項目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程成本。