延遲策略對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系的影響分析.pdf

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1、20l3年第20期s。i。。。dT。。tR。h20l3N。．20doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．20．049延遲策略對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系的影響分析熊恒慶(景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院工商學(xué)院，江西景德鎮(zhèn)333403)摘要：基于價(jià)值鏈活動(dòng)的全過(guò)程，將延遲策略分類為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)延遲、采購(gòu)延遲、生產(chǎn)延遲、物流延遲，并對(duì)每類延遲給供應(yīng)鏈關(guān)系的影響進(jìn)行全面系統(tǒng)分析。另外，在電子商務(wù)環(huán)境下，分別針對(duì)零售商、制造商應(yīng)用延遲時(shí)的供應(yīng)鏈關(guān)系進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；供應(yīng)鏈；延遲策略；電子商務(wù)中圖分類號(hào)：F224；F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000—7695(2013

2、)20—0241—05ImpactAnalysisofPostponementStrategyOilSupplyChainRelationshipXIONGHengqing(SchoolofBusiness，JingdezhenCeramicInstitute，Jingdezhen333403，China)Abstract：Postponementstrategywasclassifiedintoproductdevelopmentpostponement，purchasingpostponement，pro—ductionpostponement，logistic

3、spostponement，onthebasisofvaluechainactivities．Andtheimpactofeachtypeofpost—ponementonsupplychainrelationshipwasanalyzedcomprehensivelyandsystematically．Furthermore．thesupplychainre—lationshipwhenretailer，manufacturerrespectivelyimplementedpostponementstrategyine—commerceenvironmentwas

4、discussed．Keywords：businessadministration；supplychain；postponementstrategy；e—commerce在當(dāng)今全球化的浪潮下，國(guó)際企業(yè)紛紛把采購(gòu)降低制造成本且減少加工裝配時(shí)間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并及生產(chǎn)向資源和勞動(dòng)力廉價(jià)的國(guó)家轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品生產(chǎn)提出了延遲制造優(yōu)化設(shè)計(jì)的三個(gè)原則。ShaoandJi】和配送在不同國(guó)家之間的擴(kuò)展，反映了全球供應(yīng)鏈認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與流程重組是大量定制(MC)系統(tǒng)延的思想，折射了企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化的理念。總之，當(dāng)遲差異化的兩種戰(zhàn)略。作者分析并比較了帶有時(shí)間今企業(yè)正處于一個(gè)互相依賴的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

5、窗保證的大量定制系統(tǒng)所應(yīng)用的兩種不同延遲策略。VanHoek經(jīng)過(guò)對(duì)多家國(guó)際企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，延遲然而應(yīng)用延遲策略也會(huì)影響供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)供策略的實(shí)行在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的形成中起著關(guān)鍵作用。應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。例如，由于被全球化生產(chǎn)要求產(chǎn)品必須適合當(dāng)?shù)匦枨?，延遲策略延遲的活動(dòng)靠近產(chǎn)品消費(fèi)的時(shí)點(diǎn)，很多生產(chǎn)企業(yè)會(huì)的應(yīng)用適應(yīng)了這一需求。國(guó)際化延遲制造在初級(jí)生將這些活動(dòng)外包給第三方物流商，雙方會(huì)形成伙伴產(chǎn)的全球化和銷售配送的當(dāng)?shù)鼗g建立了一個(gè)關(guān)關(guān)系。關(guān)于延遲策略對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響，Christo—鍵連接，推動(dòng)著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的形成?。pher等人梳理了這方面的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)大部分研

6、究局限于延遲策略和第三方外包之間的關(guān)系。因此，如何應(yīng)用延遲策略對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程重新關(guān)于延遲策略對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系的影響，現(xiàn)有文獻(xiàn)缺乏設(shè)計(jì)，這方面有著豐富的文獻(xiàn)。Leel2通過(guò)模型分析全面而系統(tǒng)地分析。另外，少有文獻(xiàn)研究延遲策略了怎樣利用延遲策略來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品和流程的重新設(shè)計(jì)與電子商務(wù)之間的關(guān)系；對(duì)于在電子商務(wù)環(huán)境下，以達(dá)到改善庫(kù)存和服務(wù)水平。Lee和Tangl3認(rèn)為，延遲策略與供應(yīng)鏈關(guān)系之間出現(xiàn)的新動(dòng)向更是罕有為了實(shí)行延遲策略，需要重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品和流程，以研究。本文將在這些領(lǐng)域進(jìn)行初步探索。延遲通用流程的生產(chǎn)階段。作者通過(guò)模型分析了產(chǎn)品和流程重組的成本及收益。He等人研究了

7、實(shí)現(xiàn)收稿日期：2012—12—19。修回日期：2013—04—01基金項(xiàng)目：江西省高校人文社會(huì)科學(xué)研究2013年度青年基金項(xiàng)目“服務(wù)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈延遲策略研究”(GL1333)242熊恒慶：延遲策略對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系的影響分析先預(yù)料不確定性的程度，在產(chǎn)品規(guī)格保持穩(wěn)定的區(qū)1延遲策略簡(jiǎn)介域給它的供應(yīng)商們(設(shè)計(jì)者)提供一定的約束程度，延遲策略是一種有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的手在此范圍內(nèi)讓供應(yīng)商們并行地開(kāi)發(fā)出廣闊的設(shè)計(jì)空段，是大量定制的核心策略之一?？祫P等認(rèn)為，問(wèn)。而在產(chǎn)品將出現(xiàn)變化的區(qū)域，豐田公司延遲產(chǎn)延遲策略是指延遲價(jià)值鏈上一些活動(dòng)的運(yùn)行直至客品設(shè)計(jì)決策到最后一