延遲策略在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用分析

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1、延遲策略在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展．顧客的需求也越來越呈現(xiàn)多樣化．并且這種趨勢(shì)已越來越明顯。為了應(yīng)對(duì)這種情況，就要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化．而產(chǎn)品多樣化必然帶來庫存產(chǎn)品的增加。在過去的物流管理系統(tǒng)中．分銷中心的任務(wù)是倉儲(chǔ)和分銷．當(dāng)增加產(chǎn)品品種時(shí)．庫存也隨之增加．這對(duì)企業(yè)來說是一筆很大投資．這些物流成本的增加可能會(huì)削弱產(chǎn)品多樣化策略的優(yōu)勢(shì)。為此，人們提出了延遲化策略。國際上一些著名的公司如戴爾、IBM等已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈延遲技術(shù)，并取得了巨大效益?！　?對(duì)供應(yīng)鏈管理中延遲策略概念的理解　　大規(guī)模定制已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿。定制生產(chǎn)有助于企業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)．并吸

2、引大量個(gè)性化需求不能被標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品所滿足的顧客。然而，原始的大規(guī)模定制既浪費(fèi)成本又沒有效率。如果定制的產(chǎn)品在時(shí)間和成本上超過了顧客的預(yù)期．又會(huì)失去現(xiàn)有顧客。當(dāng)然．如果無法實(shí)施和履行規(guī)模定制的承諾。這對(duì)于企業(yè)來說也是一種損失。因此．如果沒有與之相應(yīng)的低成本且又高效率的供應(yīng)鏈．大規(guī)模定制是難以實(shí)現(xiàn)的。能使供應(yīng)鏈總成本降到最低．同時(shí)又可以使供應(yīng)鏈效率最優(yōu)化的產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)．要遵循的最根本的原則就是“延遲”．延遲就是要推遲關(guān)鍵流程的時(shí)間．在這些關(guān)鍵性的流程中．最終產(chǎn)品將形成其特定的功能、特點(diǎn)、標(biāo)志，或者說是個(gè)性特色。發(fā)展到今天．這一概念在實(shí)踐中被廣泛運(yùn)用于供應(yīng)鏈管理。所謂供應(yīng)鏈管理

3、的延遲策略是指盡量延遲產(chǎn)品的生產(chǎn)和最終產(chǎn)品的組裝時(shí)間。就是盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的一般性．推遲其個(gè)性實(shí)現(xiàn)的時(shí)間?！　∷裕谟行еС之a(chǎn)品多樣化的同時(shí)又保持規(guī)模經(jīng)濟(jì)的唯一方法就是運(yùn)用延遲制造。其核心內(nèi)容是：制造商事先只生產(chǎn)通用化或可模塊化的部件．盡量使產(chǎn)品保持中間狀態(tài)．以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并且通過集中庫存減少庫存成本。從而縮短提前期，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)個(gè)性化需求的靈活性。其目標(biāo)是使恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間到達(dá)恰當(dāng)?shù)奈恢?3R)。所以延遲化策略的基本思想就是：表面上的延遲實(shí)質(zhì)上是為了更快速地對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)．即通過定制需求或個(gè)性化需求在時(shí)間和空間上的延遲．實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的低生產(chǎn)成本、高反應(yīng)速度和高

4、滿足率?！　』萜展?簡(jiǎn)稱HP)成立于1939年?；萜张_(tái)式噴墨打印機(jī)于1988年開始進(jìn)入市場(chǎng)．并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一?；萜展旧a(chǎn)的臺(tái)式噴墨打印機(jī)系列在全球打印機(jī)市場(chǎng)享有盛譽(yù)。HP打印機(jī)的生產(chǎn)及客戶化工作由溫哥華的公司完成．包括生產(chǎn)、配置電源、制作說明書(這里需要注意的是：歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于打印機(jī)電源供應(yīng)有110V與220V的區(qū)別：說明書的語言有不同要求)等．然后通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作。這種生產(chǎn)方式稱為“工廠本地化”。在這種供應(yīng)鏈管理模式下，存在很多問題．因?yàn)槭澜绺鞯貙?duì)HP打印機(jī)需求是不確定的．為了保證98％的顧客訂單即時(shí)滿足率。各H

5、P公司需要保存大量的安全庫存．以滿足不同的客戶需求．這些庫存占用了大量的流動(dòng)資金。有時(shí)為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝．造成更大浪費(fèi)。　　HP公司分析了原有供應(yīng)鏈存在的問題后．重新設(shè)計(jì)了供應(yīng)鏈，把延遲策略運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理中。首先，主要生產(chǎn)過程仍由在溫哥華的HP公司完成．包括印刷電路板組裝、測(cè)試和總機(jī)裝配．但這里生產(chǎn)的是通用打印機(jī)。通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后．再由當(dāng)?shù)胤咒N中心(代理商)加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書。完成整機(jī)包裝后．通過經(jīng)銷商。送交消費(fèi)者。這種生產(chǎn)方式稱為：分銷中心本地化?？蛻艋舆t策略的運(yùn)用使得HP公

6、司實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求．生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品．保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場(chǎng)需求，大大縮小了庫存量．安全庫存周期大大縮短．減少庫存總投資的18％．使公司每年可節(jié)省3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用?！　?供應(yīng)鏈管理中不同類型延遲策略的應(yīng)用分析　　在產(chǎn)品種類激增的背景之下．延遲作為推遲產(chǎn)品差異的策略有兩種形式：物流延遲(或稱時(shí)間延遲)和生產(chǎn)延遲(或稱成型延遲)?！　?．1物流延遲及其應(yīng)用分析　　物流延遲又稱時(shí)間延遲．是指推遲產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)時(shí)刻，表現(xiàn)在地理上的延遲。在未收到客戶訂單時(shí)．將物品采用集中庫存方式．而不是將物品存放在消費(fèi)地點(diǎn)。一旦接到客戶訂單．就立即從若干中心倉庫或配送中心實(shí)施最

7、優(yōu)調(diào)度程序．將物品直接送到客戶所在地倉庫或直接快運(yùn)給客戶。物流延遲的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)中心倉庫或配送中心對(duì)全部貨物進(jìn)行預(yù)估．而將進(jìn)一步庫存(即消費(fèi)地庫存)部署延遲到收到客戶的訂單時(shí)進(jìn)行．采用集中庫存策略減少為滿足所有市場(chǎng)區(qū)域高水平使用而要求的存貨數(shù)量。物流延遲關(guān)注的焦點(diǎn)是時(shí)間．一件成品從形成使用價(jià)值到發(fā)揮使用價(jià)值的“空隙時(shí)間”內(nèi)是不會(huì)創(chuàng)造任何價(jià)值的．反而還會(huì)占用一定的空間成本與維護(hù)費(fèi)用。物流延遲不僅通過降低庫存成本創(chuàng)造價(jià)值．更主要的是通過壓縮每件產(chǎn)品的“空隙時(shí)間”．加速資本周轉(zhuǎn)．提高流動(dòng)資本在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值的次數(shù)?！　∥覈戏降貐^(qū)