負(fù)責(zé)人會議流程.ppt

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1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人會議攜手并進(jìn)再創(chuàng)輝煌目錄會議安排介紹總公司壽險培訓(xùn)部2001年工作介紹平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)的優(yōu)勢平安壽險培訓(xùn)現(xiàn)存問題2目錄會議安排介紹總公司壽險培訓(xùn)部2001年工作介紹平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)的優(yōu)勢平安壽險培訓(xùn)現(xiàn)存問題3統(tǒng)一目標(biāo)，明確認(rèn)識；開闊視野，增長才干；機(jī)構(gòu)交流，取長補(bǔ)短；訓(xùn)練體系，專業(yè)運(yùn)作。我們的目標(biāo)：4我們的安排通過各室工作介紹，進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)，初步了解總公司下半年的主要工作；通過專項(xiàng)工作的闡述，強(qiáng)化主要工作職責(zé)；通過專題研討，解決我們關(guān)切的主要問題。5目錄會議安排介紹總公司

2、壽險培訓(xùn)部2001年工作介紹平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)的優(yōu)勢平安壽險培訓(xùn)現(xiàn)存問題6支撐營銷快速發(fā)展提升培訓(xùn)競爭優(yōu)勢壽險培訓(xùn)部２００１年經(jīng)營主題加快梯隊(duì)建設(shè)組訓(xùn)梯隊(duì)營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊(duì)講師梯隊(duì)完善訓(xùn)練系統(tǒng)訓(xùn)練組織體系訓(xùn)練教學(xué)體系訓(xùn)練管理體系7三大梯隊(duì)的作用和定位業(yè)績持續(xù)增長銷售隊(duì)伍健康成長組訓(xùn)梯隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)業(yè)務(wù)推動組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)激勵營銷干部、業(yè)務(wù)主管梯隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)成績效改善士氣提高專業(yè)經(jīng)營講師梯隊(duì)理念養(yǎng)成文化宣導(dǎo)技能傳授專案指導(dǎo)8以市場需求為導(dǎo)向，以營銷發(fā)展為核心；以制式培訓(xùn)為主線，非制式培訓(xùn)為強(qiáng)化；做營銷理念傳播者，做業(yè)

3、務(wù)員良師益友；培訓(xùn)是營銷的支撐，營銷是培訓(xùn)的延伸。我們的原則92001年主要工作---組訓(xùn)梯隊(duì)舉辦4+3+2=9期組訓(xùn)育英培訓(xùn)班舉辦7—9期組訓(xùn)研修班輪訓(xùn)1—9期在崗組訓(xùn)編寫組訓(xùn)研修培訓(xùn)講師手冊、學(xué)員手冊10舉辦2期壽險講師SRT培訓(xùn)班代理人考試種子講師培訓(xùn)班舉辦3+3=6期壽險講師課程設(shè)計(jì)和授課技巧培訓(xùn)班營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)班編寫壽險講師課程設(shè)計(jì)和授課技巧培訓(xùn)講師手冊和學(xué)員手冊編寫《如何進(jìn)行有效訓(xùn)練》輔助讀物制作代理人考試VCD和《應(yīng)試指南》2001年主要工作---講師梯隊(duì)112001年主要工作--營銷

4、干部、業(yè)務(wù)主管梯隊(duì)增員技巧專案訓(xùn)練選材技巧專案訓(xùn)練舉辦營業(yè)部經(jīng)理晉升訓(xùn)練營業(yè)區(qū)行銷經(jīng)理研習(xí)營二級機(jī)構(gòu)銷售副總（CMO）研習(xí)營修訂新人銜接培訓(xùn)講師手冊、學(xué)員手冊修訂主任晉升培訓(xùn)講師手冊、學(xué)員手冊編寫修訂營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)講師手冊、學(xué)員手冊122001年主要工作-----基礎(chǔ)管理關(guān)于各機(jī)構(gòu)2000年壽險培訓(xùn)工作評述及對2001年的工作要求關(guān)于重申P(guān)TT課程教學(xué)管理規(guī)定的通知2000年壽險系統(tǒng)第四次代理人考試情況分析報告2001年壽險系統(tǒng)第一次代理人考試情況分析報告2001年壽險系統(tǒng)第二、三次代理人考試情況分析報告重新規(guī)

5、劃培訓(xùn)匯報系統(tǒng)制定壽險培訓(xùn)考核指標(biāo)13目錄會議安排介紹總公司壽險培訓(xùn)部2001年工作介紹平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)的優(yōu)勢平安壽險培訓(xùn)現(xiàn)存問題14平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)具備的優(yōu)勢高效而相對完備的培訓(xùn)組織體系，主要指組織架構(gòu)及培訓(xùn)制度的建立——28個二級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部，7個培訓(xùn)室——系統(tǒng)的培訓(xùn)大綱及其他管理制度初具規(guī)模的專兼職講師隊(duì)伍——專職講師360余人——兼職講師3000余人優(yōu)秀的組訓(xùn)隊(duì)伍——19期組訓(xùn)班，共1600余人15平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)具備的優(yōu)勢（續(xù)）完備的代理人考試管理及輔導(dǎo)系統(tǒng)，代理人考試通過率在

6、同業(yè)中具備相對的優(yōu)勢——目前持證人力：102003人，持證率：46.3%完備的教材體系，從初級到高級課程都有配套教材及閱讀材料比同業(yè)更快更系統(tǒng)地引進(jìn)了LIMRA的訓(xùn)練課程16目錄會議安排介紹總公司壽險培訓(xùn)部2001年工作介紹平安壽險培訓(xùn)相對于國內(nèi)同業(yè)的優(yōu)勢平安壽險培訓(xùn)現(xiàn)存問題17我們面對的問題-----訓(xùn)練組織體系營業(yè)區(qū)、部在職訓(xùn)練的建設(shè)三、四級機(jī)構(gòu)訓(xùn)練活動的建設(shè)各層級訓(xùn)練體系發(fā)展的不平衡三級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)室的規(guī)范運(yùn)作人力不足，難以支撐營銷的快速發(fā)展訓(xùn)練專業(yè)人才不足人員的流動性大18我們面對的問題-----訓(xùn)練教學(xué)體系講

7、師自我提升的機(jī)會少講師的培養(yǎng)速度跟不上外勤的成長非制式課程開發(fā)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展非制式培訓(xùn)比較薄弱，不能對制式培訓(xùn)形成補(bǔ)充教學(xué)設(shè)備的配備不理想沒有完善的訓(xùn)前診斷和訓(xùn)后評估、追蹤、督導(dǎo)系統(tǒng)19我們面對的問題-----訓(xùn)練管理體系如何提高培訓(xùn)部在機(jī)構(gòu)的美譽(yù)度培訓(xùn)與營銷正確關(guān)系的確立兼職講師隊(duì)伍的經(jīng)營與管理培訓(xùn)質(zhì)量的控制培訓(xùn)部的績效如何評價20謝謝大家！21