電力工程項目施工中進度管理研究

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1、電力工程項目施工中進度管理研究　　摘要：電力工程建設(shè)進度關(guān)系著國家經(jīng)濟建設(shè)和各行各業(yè)的電力供給,所以做好和控制電力工程項目建設(shè)施工中的進度管理是國家加快能源基本建設(shè)的前提保證。因此，本文將對電力工程項目建設(shè)施工中的進度管理進行簡要的闡述，并指出影響施工進度的原因，分析掌控工程進度的原理，提出管理工程進度的方法。關(guān)鍵詞：施工進度，電力，影響中圖分類號：TU7文獻標識碼：A1概念和意義由于電力工程涵蓋了設(shè)計、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項專業(yè)工程,所以電力工程項目進度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜

2、接關(guān)系和持續(xù)時間根據(jù)進度總目標及資源配置優(yōu)化的原則編制出進度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經(jīng)常檢查實際進度是否按要求在進行,對出現(xiàn)的偏差情況進行分析,修改,調(diào)整原計劃或者采取補救措施,直到建設(shè)工程竣工驗收并交付使用。進度控制的目標就是確保建設(shè)項目進度總目標的實現(xiàn)。2現(xiàn)狀2.1.電力項目工程的復(fù)雜性7隨著電力工程項目逐步擴大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進度管理控制所需要的各項參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進度管理過程中的風(fēng)險性也隨著增大。同時,在進度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的復(fù)雜化,復(fù)雜項目

3、的數(shù)據(jù)又難于準確化和掌控的困境。2.2提高電力工程項目進度管理方法制定進度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學(xué),符合當前實際情況的工期估計方法。2.3提高進度計劃的準確性由于電力項目工程進度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標,就要在制定項目進度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠打算,以確保進度計劃的準確性。3電力工程項目施工中進度控制的原理3.1系統(tǒng)控制7這是指要把對項

4、目施工進度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進度管控流程。并做出進行工程項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進度控制目標的實現(xiàn)。3.2彈性控制由于現(xiàn)代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點。因此,對進度的規(guī)劃不能做到準確安排,所以,進行彈性化的控制是很有必要的。3.3分工協(xié)作實現(xiàn)控制要對進度控制的職責(zé)進行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項目經(jīng)理組成;縱向進度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項目總監(jiān)理工程師組成。4影響電力工程進度的因素4.1相關(guān)單位造成的影響電力工程項

5、目的施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。施工單位對工程的使用進度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進度的延長。尤其是圖紙設(shè)計部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對設(shè)計方案進行的改動也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進度的較大因素。4.2施工條件的變化7由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以

6、及惡劣的臺風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會對項目施工的進度產(chǎn)生影響,嚴重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。4.3技術(shù)失誤由于項目公司所采用的技術(shù)措施不得當,導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗,質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會對項目的施工產(chǎn)生不好的影響。4.4組織管理不力在項目施工過程中,不合理的組織;機械力和勞動力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對電力項目施工進度的執(zhí)行起著阻礙作用。4.5意外事件造成的影響在任何項目施工中,都會出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴重的火災(zāi),工人罷工,嚴重的自然災(zāi)害等都會對工程

7、施工進度造成不利影響,這就需要在進度管理時做好充分準備。5電力項目實施中進度管理的對策5.1做好施工前的準備工作(1）對違規(guī)操作要嚴格禁止7,操作程序一定要嚴格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對國內(nèi)外工程建設(shè)的實踐機會都要重視,利用起來。采取走出去和請進來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?3）工作程序及規(guī)章制度的完善,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場,以質(zhì)量謀

8、生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識,以項目施工的質(zhì)量的檢驗標準為基礎(chǔ),最終實現(xiàn)工程的達標投產(chǎn)。(4）遷占賠償工作