生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)溫習(xí)資料.doc

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1、生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)資料1．“5S”活動的最后一項是素養(yǎng)2．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)性要素的是生產(chǎn)與作業(yè)計劃要素3．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是定單流4．生產(chǎn)和作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是訂單流5．工作研究過程中的分析符號□的表示意義是檢驗6．在定置管理中，人與物的結(jié)合狀態(tài)中，研究物的原來價值V0、存在價值V和結(jié)合成本G三者之間的關(guān)系V+G=V07．被稱為”科學(xué)管理之父”的是泰羅8．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略9．綜合生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)以及出產(chǎn)期10．在項目控制的方法中，對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查屬于事先控

2、制11．屬于企業(yè)、車間及設(shè)備決策的是投資方向12．在生產(chǎn)與作業(yè)過程中，實現(xiàn)產(chǎn)品的使用價值的最基本階段是基本生產(chǎn)過程13．以下屬于新產(chǎn)品開發(fā)原則的是以市場為導(dǎo)向14．合理組織生產(chǎn)與工作組織過程的基本要求中，應(yīng)放在首位的是目標(biāo)性15．在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程中，放在首位的是目標(biāo)性16．洗衣機(jī)屬于加工裝配型生產(chǎn)類型中結(jié)構(gòu)簡單的典型是17．在節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示工作18．企業(yè)對市場需求多樣化、差異化的集中體現(xiàn)是產(chǎn)品的品種19．價值工程的核心是功能分析20．平行移動方式的突出優(yōu)點是使生產(chǎn)周期達(dá)到最短21．應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，對C類物品

3、應(yīng)簡便管理22．以加工工序為單位下達(dá)指令，且一個工序僅下一個工序指令的形式是單工序工票23．生產(chǎn)能力不屬于MPS輸出24．單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要是生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期25．PDCA循環(huán)不屬于全面質(zhì)量管理特點26．在供應(yīng)鏈下的庫存策略中，用來識別流動緩慢和過時產(chǎn)品，以調(diào)整生產(chǎn)與采購數(shù)量的策略是指定期檢查庫存策略27．六西格瑪管理中的關(guān)鍵角色是指黑帶28．在工藝綜合流程圖中，圓圈上邊的數(shù)字代表元素的單件作業(yè)時間29.MRPII是一個比較完善的推動式系統(tǒng)，它的基本思想是按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)30．鐘表的走時準(zhǔn)確，電視機(jī)的圖像清晰度等屬于產(chǎn)

4、品的性能31．屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是生產(chǎn)技術(shù)32．定置管理的重要階段是設(shè)計階段33．準(zhǔn)時化采購下，要把質(zhì)量責(zé)任給供應(yīng)商34．看板方式是JIT生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度。35．生產(chǎn)調(diào)度工作組織總的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理36．安全生產(chǎn)的動力是指安全生產(chǎn)科技37．敏捷制造實施的內(nèi)容主要包括敏捷制造實施的三級層次和四大步驟38．適用制定質(zhì)量管理的實施計劃以及預(yù)測系統(tǒng)可能發(fā)生的問題并預(yù)先質(zhì)量措施控制質(zhì)量管理的全過程的方法是PDPC法39．進(jìn)行設(shè)施布置時應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則是有利于企業(yè)內(nèi)各項工作、服務(wù)活動的

5、正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益40．杜邦模式屬于企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式41．制造資源計劃（MRPⅡ）結(jié)構(gòu)主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、計劃和控制的流程系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。42．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)具備的功能包括繼承性、可擴(kuò)展性、兼容性。43．以下和生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于同一層次的戰(zhàn)略有市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略。44．影響生產(chǎn)與作業(yè)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。45．影響服務(wù)業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)能力的因素包括人力資源、設(shè)備和工具、設(shè)施、時間及用戶、顧客參與程度。46．準(zhǔn)時化采購的作用有減少庫存、加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短

6、提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨。47．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的特征主要有目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性、層次性。48．安全生產(chǎn)管理的要素包括安全生產(chǎn)文化、安全生產(chǎn)法制、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)科技。49．ISO9000.2000系列的核心標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9000.2000、ISO9001.200、ISO9004.2000、ISO19011.2002。50．服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成包括服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量、職能質(zhì)量、形象質(zhì)量、真實瞬間。51．流水線按對象移動方式分類可分為不變流水線、可變流水線、混合流水線。52．在符號表示法中，代表著生產(chǎn)與作業(yè)過程的搬運符號有○、→。53．

7、倉庫實現(xiàn)的基本服務(wù)利益包括現(xiàn)場儲備、陪送分類、組合、生產(chǎn)支持、市場形象。54．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的原則是以市場為導(dǎo)向的原則、創(chuàng)新的原則、講究經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的原則、科學(xué)管理的原則、均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則。55．制造型企業(yè)的中期計劃層主要包括綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃。56．生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的特點包括基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性、群眾性。57．網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化實質(zhì)上是要求在工期限定，如何使資源平衡資源有限；如何使工期最短；如何使工期縮短，總費用最小情況下進(jìn)行求解。58．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略工作主要有生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體策劃、

8、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)及設(shè)計。59．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則按先后順序應(yīng)為reduce、recycle、reuse、rethink。60．全員生產(chǎn)維修的特點包括全效率、全系統(tǒng)、全員參加。61．我國安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一