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1、淺談降低公路工程成本若干措施 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。關(guān)鍵詞：公路工程；工程成本；成本管理；中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言公路施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本控制的好壞，同時(shí)成本控制也是衡量施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)之一，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
2、至關(guān)重要。因此，搞好施工項(xiàng)目成本控制，是施工管理者的根本職責(zé)和義務(wù)。一、施工準(zhǔn)備階段的成本控制制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施7施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行
3、的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。組織簽訂合理的分包合同在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇3家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來(lái)，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)
4、濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評(píng)議對(duì)比、民主決策、上級(jí)審批”的原則，選用具有“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書(shū)”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書(shū)”齊全，有業(yè)績(jī)、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。73、加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是控制成本目標(biāo)的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，以人為本，預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)
5、到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在實(shí)際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，把控制項(xiàng)目成本則看成是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須編制相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告沒(méi)有成本預(yù)測(cè)報(bào)告公司不簽發(fā)承包責(zé)任書(shū)，編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告使公司和項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況能有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預(yù)測(cè)才能做到心中有數(shù)。二、施工實(shí)施階段的成本控制1、工程勞務(wù)承包及人工成本控制7受企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力等方面的影響和制約，單個(gè)企業(yè)在規(guī)定的工期內(nèi)無(wú)法完成施工項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)采用工程工序勞務(wù)承包的方式，
6、將部分工程進(jìn)行外包，確保工程按期完成。應(yīng)當(dāng)通過(guò)收入控制支出的方式對(duì)勞務(wù)承包成本進(jìn)行控制。由多個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，以增加競(jìng)爭(zhēng)及透明度，最終確定一家勞務(wù)施工隊(duì)。必須嚴(yán)格按照勞務(wù)承包合同，對(duì)工序勞務(wù)承包進(jìn)行結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目工程部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)、安全部門(mén)驗(yàn)收合格后，在經(jīng)由項(xiàng)目材料部門(mén)核實(shí)材料用量后，最后經(jīng)項(xiàng)目合同預(yù)算部門(mén)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。為了確保施工質(zhì)量，降低成本支出，以及避免出現(xiàn)額外的糾紛，要選擇信譽(yù)好、技術(shù)雄厚、員工素質(zhì)高的隊(duì)伍進(jìn)行協(xié)作；在工程工序勞務(wù)承包合同簽訂的過(guò)程中，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)；在實(shí)際執(zhí)行中
7、，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、評(píng)比，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)的隊(duì)伍，要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其施工積極性；對(duì)多次考核、評(píng)比不合格的隊(duì)伍，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際完成的工程量及質(zhì)量情況結(jié)算完后，清除出場(chǎng)；避免以后因工程質(zhì)量原因返工或整改，增大施工成本。2、抓好施工預(yù)算編制以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過(guò)程。項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。3、降低材料成
8、本。7材料成本直接關(guān)系到工程成本及經(jīng)濟(jì)效益，一般情況下，材料費(fèi)用占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的65%-75%；通過(guò)以下兩方面節(jié)約材料成本：第一控制材料消耗量。在材料消耗量方面根據(jù)材料消耗定額的規(guī)定進(jìn)行控制，回收剩余的材料進(jìn)行再利用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，堆放合理，減少材料倒運(yùn)、庫(kù)儲(chǔ)和攤銷(xiāo)消耗；分項(xiàng)工程消耗后要核實(shí)材料消耗量，如出現(xiàn)不正常的消耗，必須追究協(xié)作隊(duì)伍及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
