淺談降低物資采購(gòu)成本的措施

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1、淺談降低物資采購(gòu)成本的措施摘要：企業(yè)物資采購(gòu)成本一直都是影響企業(yè)成本控制的重要問(wèn)題，控制企業(yè)的物資采購(gòu)的成木，不但存在更加大的利潤(rùn)空間，還能為企業(yè)的其他項(xiàng)目提供資金需要。因此，本文首先介紹了企業(yè)物資采購(gòu)成本的主要內(nèi)容及控制物資采購(gòu)成本的意義，其次結(jié)合企業(yè)物資采購(gòu)部門的實(shí)際情況，提出降低企業(yè)物資采購(gòu)成木的幾條途徑，以供大家參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)物資采購(gòu)成本一、引言所謂物資招標(biāo)采購(gòu)就是要在完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的條件下，將為企業(yè)提供各類物資的合格分供方引進(jìn)內(nèi)部，通過(guò)合理的組織和引導(dǎo)，促使其進(jìn)行有序的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)

2、最終獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的物資。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié),是保障供應(yīng)的主耍手段，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。物資采購(gòu)成本是影響運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵因素2—，建立健全的物資采購(gòu)制度與機(jī)制，完善采購(gòu)的合理分工，優(yōu)化采購(gòu)方式，拓寬采購(gòu)?fù)緩剑瑢澯诮档筒少?gòu)成本能起到保障作用。降低物資采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本冇著顯著的作用。因此，通過(guò)必要的途徑和措施，強(qiáng)化物資采購(gòu)管理意義深遠(yuǎn)。二、企業(yè)物資采購(gòu)成本的主要內(nèi)容物資采購(gòu)成本主要由買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)、大

3、宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅、物資采購(gòu)成木是在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中直接發(fā)生的費(fèi)用，主要指在由物資采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的購(gòu)買費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和存儲(chǔ)費(fèi)的總和。三、控制物資采購(gòu)成木的意義隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加快，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品的物資需要等的周期加快，控制企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)成本成為了一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。如何有效地降低企業(yè)的成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)首先要解決的問(wèn)題。面向市場(chǎng)進(jìn)行融資管理，進(jìn)行冇效的調(diào)整，從而最大化降低企業(yè)的物資采購(gòu)成木，達(dá)到対企業(yè)物資成本控制科學(xué)合

4、理的目的。采購(gòu)成本下降，首先可以減少企業(yè)的現(xiàn)金流岀，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也可降低，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)明顯增加，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)相關(guān)研究表明，采購(gòu)成本每降低1個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)利潤(rùn)可以提高5到10個(gè)百分點(diǎn)，甚至更高。因此，強(qiáng)化采購(gòu)成本核算，優(yōu)化物資采購(gòu)管理與控制，建立健全采購(gòu)管理制度，降低釆購(gòu)成木，對(duì)降低企業(yè)總體成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著及其重要的意義。在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購(gòu)成本占產(chǎn)品總成本的比例各不相同，大約在25%?90%之間。我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本占生產(chǎn)成本的比例一般在80%?90%?？?/p>

5、見(jiàn)，采購(gòu)成木是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，也是成本控制屮最冇價(jià)值的部分。四、企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題（一）計(jì)劃與采購(gòu)需求脫節(jié)按照物資采購(gòu)的T作流程，應(yīng)是先計(jì)劃后采購(gòu)，而部分企業(yè)存在先采購(gòu)、后計(jì)劃的現(xiàn)象。有些企業(yè)每年年底召開(kāi)物資訂貨會(huì)，在會(huì)上大家都是按照往年的大致情況，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，這樣一來(lái)，計(jì)劃還沒(méi)出來(lái)，釆購(gòu)任務(wù)已經(jīng)完成。（二）物資采購(gòu)儲(chǔ)備量過(guò)大受落后儲(chǔ)備觀念的影響，一些企業(yè)存在盲目采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)大量的物資儲(chǔ)備，占用過(guò)多的資金，加大了成木，造成不必要的浪費(fèi)。（三

6、）物資采購(gòu)方式傳統(tǒng)老化目前，一些企業(yè)還沿用訂貨會(huì)，買賣談判等傳統(tǒng)方式，而通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式還不是很多，大多數(shù)企業(yè)尚未采用電子商務(wù)網(wǎng)采購(gòu)訂貨。另外，有些企業(yè)的采購(gòu)渠道隨意性很強(qiáng)，并且對(duì)供貨商業(yè)信譽(yù)、供貨資質(zhì)、售后服務(wù)等了解不夠深入細(xì)致，容易造成一系列不必耍的孑盾和問(wèn)題。（四）釆購(gòu)決策不規(guī)范以及透明度不高部分企業(yè)的物資釆購(gòu)部門尚未與監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立起順暢的溝通方式和規(guī)范的監(jiān)督制度，致使監(jiān)督行為不能全方位、全過(guò)程地介入到企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中。由于監(jiān)督和管理的脫節(jié),監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)物資采購(gòu)工作的多個(gè)壞節(jié)都缺少監(jiān)督。

7、五、降低釆購(gòu)成木，增強(qiáng)贏利能力長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，十分重視降低生產(chǎn)成本和銷售成本。但事實(shí)上，制造業(yè)中采購(gòu)成本的比重很大，采購(gòu)支出通常占了企業(yè)營(yíng)業(yè)額的30%-50%?？刂坪貌少?gòu)成本并使之不斷下降，逐漸成為企業(yè)不斷降低產(chǎn)晶成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段。因而采購(gòu)作為制造企業(yè)的利潤(rùn)源泉之一，其成木控制工作的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，從而對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有十分重要的意義。（一）物資招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1、采用物資招標(biāo)采購(gòu)的方式可以使物資采購(gòu)更具公開(kāi)性，使采購(gòu)可

8、以面向整個(gè)社會(huì)，同時(shí)將整個(gè)采購(gòu)的宗旨、內(nèi)容以及要求向大眾公開(kāi)，使社會(huì)上有資本的供應(yīng)商都可以公平的參與投標(biāo)，不僅為企業(yè)擴(kuò)大了選擇范圍，同時(shí)也可以再很大程度上開(kāi)發(fā)出采購(gòu)市場(chǎng)的潛力。2、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度可以有效的避免企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象，這種制度在一定程度上提高了企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量，既可以讓有能力的供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)、公平的參與，又可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)成本的最小化，同時(shí)也有助于管理人員對(duì)采購(gòu)的細(xì)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)控好把關(guān)，嚴(yán)防違規(guī)采購(gòu)物資流入企業(yè)屮，保證企業(yè)物資采購(gòu)的各個(gè)程度都能夠在管理人員監(jiān)督下公開(kāi)的進(jìn)