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1、淺談工程項(xiàng)目施工階段合同管理和造價(jià)控制 摘要：搞好施工階段合同管理及造價(jià)控制對(duì)于保障工程順利進(jìn)行、節(jié)省工程開資、提升工程質(zhì)量、控制施工進(jìn)展速度具有關(guān)鍵的作用。通過分析工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)綜合控制原理的說(shuō)明，使我們對(duì)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的控制方法能有所全面的掌握。Abstract：Goodcontractmanagementandcostcontrolinconstructionphaseisthekeytoensuringthesuccessfuloperationofproject，savingexpense，improvingprojectqu
2、alityandcontrollingconstructionprocess.Throughtheanalysisofthecostcontrolprincipleinconstructionphase，thispaperoffersancostcontrolmethodinprojectconstructionphasefromanoverallpointofview.關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；施工階段；造價(jià)控制Keywords：engineeringproject；contractmanagement；constructionphase；cos
3、tcontrol中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2013）22-0068-020引言9因?yàn)楣こ添?xiàng)目整體耗費(fèi)的資源量比較大，建設(shè)所需投資數(shù)額巨大，資源種類涉及廣泛，全部建設(shè)周期比較長(zhǎng)，涉及到諸多方面的經(jīng)濟(jì)收益，而造價(jià)失控對(duì)此均會(huì)產(chǎn)生影響。[1]搞好此階段合同管理及造價(jià)控制對(duì)于保障工程順利進(jìn)行、節(jié)省工程開資、提升工程質(zhì)量、控制施工進(jìn)展速度具有關(guān)鍵的作用。1工程項(xiàng)目施工階段的合同管理9施工合同屬于施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。在合同簽訂前，要對(duì)合同款項(xiàng)展開詳細(xì)分析，明晰明顯價(jià)款方面的款項(xiàng)、可轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)責(zé)任同隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的款項(xiàng)
4、。針對(duì)明顯工程價(jià)款款項(xiàng)中的施工合同方面之價(jià)款，實(shí)施趨利避害的辦法；對(duì)于規(guī)模較小并且工期較短的項(xiàng)目可實(shí)施固定價(jià)款；針對(duì)規(guī)模比較大、工期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可實(shí)施可調(diào)合同價(jià)款，以防止不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生；針對(duì)可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任的款項(xiàng)，因?yàn)榇祟惪铐?xiàng)所針對(duì)的獎(jiǎng)罰金額不能組成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的主要因素，同時(shí)此部分價(jià)款關(guān)系到承包者純利潤(rùn)之得與失，同承包者的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，對(duì)促進(jìn)承包者敬業(yè)、依據(jù)投標(biāo)承諾注重質(zhì)量方面、注重進(jìn)度方面、注重安全方面、注重環(huán)保方面等工作會(huì)發(fā)揮一定積極的作用，所以在確立此類款項(xiàng)時(shí)要合理確立比例，科學(xué)配置獎(jiǎng)懲金額，充分地發(fā)揮此類款項(xiàng)的促進(jìn)功能。在合同
5、簽訂后，應(yīng)當(dāng)抓好合同文件的管理，對(duì)合同的補(bǔ)充協(xié)議與施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)紀(jì)要及工作聯(lián)系單等諸多方面的合同文件，一定要完整保存，并且建構(gòu)技術(shù)檔案，對(duì)合同履行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，結(jié)合分析結(jié)論實(shí)施積極主動(dòng)舉措。2工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制2.1造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容若想對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)實(shí)施控制，首先要掌握施工階段造價(jià)管理的對(duì)象及內(nèi)容。[2]我國(guó)目前工程造價(jià)的組成主要有設(shè)備及購(gòu)設(shè)工具的費(fèi)用、器具的費(fèi)用、建安工程的費(fèi)用、工程施工的相關(guān)費(fèi)用等諸多項(xiàng)。工程造價(jià)的確立是用工程量抑或工作量乘以單價(jià)、基價(jià)抑或定額求得，譬如建安工程方面的直接費(fèi)用，不論采取實(shí)物法抑或單價(jià)法，都是
6、在確立實(shí)物工程量及工作量以及所用人工的數(shù)量、所用材料的數(shù)量、所用機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量的前提下，方能采取“量乘以價(jià)”求得工程造價(jià)。2.2造價(jià)相關(guān)因素分析2.2.1標(biāo)底的確立與工程報(bào)價(jià)工程施工招標(biāo)的標(biāo)底編匯主要采取工料與綜合兩種單價(jià)法。9①工料單價(jià)法：結(jié)合施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，依據(jù)預(yù)（概）算定額確立的分部分項(xiàng)工程子目，逐一各項(xiàng)計(jì)算出工程量，然后再套用定額單價(jià)確立直接費(fèi)，而后依據(jù)要求的費(fèi)用定額確立其他直接的、現(xiàn)場(chǎng)的、間接的計(jì)劃利潤(rùn)同稅金等費(fèi)，此外，還應(yīng)添上材料調(diào)價(jià)系數(shù)同適量的不能預(yù)見費(fèi)，綜合匯總則為工程預(yù)算，亦就是標(biāo)底之基礎(chǔ)。②綜合單價(jià)法：綜合單價(jià)法編匯標(biāo)底及其分
7、部分項(xiàng)工程之單價(jià)，要包含人工和材料、和機(jī)械以及其他直接、間接、相關(guān)文件要求的調(diào)價(jià)、利潤(rùn)、稅金以及采取固定價(jià)格之風(fēng)險(xiǎn)金等整個(gè)費(fèi)用。綜合單價(jià)確立后，再同各分項(xiàng)工程量相乘匯總，即能夠得到標(biāo)底之價(jià)格。報(bào)價(jià)系投標(biāo)企業(yè)對(duì)建設(shè)招標(biāo)工程所需產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算。[3]在實(shí)施投標(biāo)計(jì)算時(shí)，一定要首先結(jié)合招標(biāo)文件重新審核抑或計(jì)算工程量。其是投標(biāo)計(jì)算之必要條件，要事先確立施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，除此之外，投標(biāo)計(jì)算還一定要同采取的合同模式相適應(yīng)。報(bào)價(jià)可謂投標(biāo)的重點(diǎn)工作，一般都是在投標(biāo)企業(yè)的決策者主持之下，同相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)配合實(shí)施。2.2.2承包合同價(jià)確立與合同計(jì)價(jià)管理①科學(xué)確立承包
8、合同價(jià)。承建單位同中標(biāo)人簽約工程承包合時(shí)，要用中標(biāo)價(jià)作為基點(diǎn)確立工程承包價(jià)。落實(shí)在合同中的工程承包價(jià)，不可調(diào)
