淺談工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

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1、淺談工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制【摘要】為Y加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本H標(biāo)，我們須強(qiáng)調(diào)材料設(shè)備采購(gòu)管理、合同管理、控制工程變更、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在工程建設(shè)過(guò)程中，將使實(shí)際的工程造價(jià)不超過(guò)要求的限定額度。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研究使用，文中立場(chǎng)與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，如有不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請(qǐng)通知我們刪除匕轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請(qǐng)保留本段說(shuō)明?！娟P(guān)鍵詞】造價(jià)控制；施工階段；工程項(xiàng)目TalkingabouttheCostControlintheConst

2、ructionStageoftheProjectChenChuan-rongl,SongYu2(1.ShandongHuataiEngineeringCostConsultingCo.，LtdJinanShandong250000；2.ShandongUniversityofArchitectureandManagementJinanShandong250000)[Abstract)Inordertostrengthentheeffectivecontroloftheprojectcost,theoptimalrealizati

3、onoftheprojectcosttarget,wemustemphasizethematerialequipmentprocurementmanagement,contractmanagement,controlengineeringchanges,optimizetheconstructionorganizationdesign,intheconstructionprocess,willmaketheactualTheprojectcostdoesnotexceedtherequiredlimit.[KeywordsICo

4、stcontrol；Constructionstage；Project1.引言(1)建設(shè)項(xiàng)0投資，也稱(chēng)建設(shè)工程造價(jià)，是指建設(shè)項(xiàng)0從籌建到竣工交付使用所需的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目具有目的性，而建設(shè)工程項(xiàng)目的主要目的就是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量，而一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本往往由于各種動(dòng)態(tài)因素與項(xiàng)目初期計(jì)劃不同，這就需要持續(xù)系統(tǒng)的監(jiān)督與原計(jì)劃偏離的現(xiàn)象，并及時(shí)采取糾偏措施，這就是工程造價(jià)的控制。加強(qiáng)工程造價(jià)管理就是合理的確定和有效的控制工程造價(jià)。建設(shè)

5、工程造價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、？目實(shí)施的全過(guò)程，在建筑工程項(xiàng)H管理中，如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設(shè)單位。(2)十分關(guān)注的問(wèn)題。本文著重對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)工過(guò)程中的造價(jià)控制現(xiàn)狀以及應(yīng)該采取措施對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制進(jìn)行闡述。1.建設(shè)項(xiàng)H施工階段造價(jià)失控現(xiàn)狀的原因分析(1)控制體系方面：當(dāng)前，我國(guó)有的工程項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)實(shí)行指令管理，資金尚未落實(shí)就急于進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，出現(xiàn)很多政績(jī)工程、“三邊”工程(邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工)、面子工程，與工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序嚴(yán)重不符，造成設(shè)

6、計(jì)方面的很多變更，有些單位甚至編制虛假的工程概算，再加上在變更方面缺乏健全的監(jiān)督和責(zé)任機(jī)制，最終必然造成工程造價(jià)失控。(2)行業(yè)法規(guī)方面：建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的法制還不健全，政策還不配套，缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重，例如壓價(jià)承包，墊資施工，肢解發(fā)包，指定分包等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題成本損失很?chē)?yán)重。另外，工程建設(shè)期間，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系為合同關(guān)系，在法律上三者關(guān)系平等。但是在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)期間，業(yè)主難以放權(quán)給監(jiān)理，加上某些監(jiān)理不遵循職業(yè)操守，施工單位也未對(duì)監(jiān)理給與足夠的重視，造成監(jiān)理部門(mén)形同虛設(shè)，這是造成工程

7、造價(jià)失控的原因之一。(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。一些監(jiān)理單位派遣的監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)較差，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種簽證問(wèn)題沒(méi)有承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，在施工過(guò)程中中往往造成簽證混亂，不能有效的掌控合同價(jià)款。(4)建設(shè)方控制方面：現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全。尤其在市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)在建筑市場(chǎng)中業(yè)主居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不嚴(yán)格遵守合同約定，無(wú)視相關(guān)建設(shè)工程中的規(guī)章制度，忽視項(xiàng)目計(jì)劃的最終目標(biāo),隨意對(duì)工期進(jìn)行不合理壓縮，并且壓低造價(jià)，若要最終達(dá)到工程要求的質(zhì)量目標(biāo)，最初的造價(jià)本身設(shè)置的不合理必然使得后期

8、的實(shí)際成本消耗與之相差甚大，造成造價(jià)失控。(2)施工企業(yè)高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)。1.項(xiàng)0施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制要點(diǎn)造價(jià)控制與管理具有動(dòng)態(tài)性。在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的眾多因素的動(dòng)態(tài)變化以及不確定性使得在工程投資時(shí)更加難以確定。在施工階段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)H工程造價(jià)管理是一個(gè)落實(shí)