淺談水利工程施工項(xiàng)目中成本控制和管理技術(shù)

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1、淺談水利工程施工項(xiàng)目中成本控制和管理技術(shù)　　【摘要】近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的加快，水利工程也正在逐步發(fā)展。水利建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致工程投標(biāo)價(jià)格偏低，使企業(yè)的利潤(rùn)下降。這就迫使企業(yè)要控制施工成本，很多企業(yè)制訂了不少措施，但是施工成本始終沒有降下來。究其原因，企業(yè)沒有抓住控制成本的核心問題，制定的戰(zhàn)略缺乏可操作性。筆者認(rèn)為水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理是企業(yè)成本管理的基本核心。【關(guān)鍵詞】水利工程施工；成本控制；成本管理1.引言水利施工企業(yè)為完成施

2、工項(xiàng)目中的全部任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和組成了水利工程施工總成本。在項(xiàng)目施工時(shí)，必要的技術(shù)與控制手段的運(yùn)用，嚴(yán)格組織和監(jiān)督施工人員、機(jī)械、建筑用材等各項(xiàng)費(fèi)用的消耗，這樣才能節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在具體的水利項(xiàng)目中施工項(xiàng)目控制的中心內(nèi)容是施工項(xiàng)目成本的控制，而施工項(xiàng)目成本的控制的關(guān)鍵是施工成本的管理。2.施工項(xiàng)目過程成本控制62.1施工項(xiàng)目過程成本控制的重要意義“利潤(rùn)是企業(yè)中心，成本是利潤(rùn)中心”。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在施工過程中嚴(yán)格控制成本。要求企業(yè)在工程前期成本費(fèi)用進(jìn)行的有效的預(yù)測(cè)、核算及控制，

3、這樣就能夠明確工程施工過程的成本費(fèi)用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入（物化勞動(dòng)、資源消耗），管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費(fèi)用支出[1]。使資源消耗合理化，建設(shè)功能全面化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此水利工程的成本控制對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義。2.2水利工程施工成本的組成工程項(xiàng)目施工總成本包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。水利工程施工承包合同成本可分為兩部分：施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。2.3水利工程施工成本控制的主要問題6（1）把工程成本管理看作是全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理是成

4、本管理意識(shí)的誤區(qū)。通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)成本控制是其首要目標(biāo)，施工組織和直接生產(chǎn)人員是其真正的主體，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。在施工過程中，由于財(cái)務(wù)管理跟施工管理工作分工不明確，導(dǎo)致分工不明確、職責(zé)不清晰、沒有各司其職，當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題時(shí)無人承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人并不是成本管理的主體，而是成本管理的組織者[2]。要想搞好工程成本管理就必須走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。（2）由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程成本控制，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。

5、在工程成本控制上的兩個(gè)誤區(qū)是：a.施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本。b.工程企業(yè)沒有按照實(shí)際的施工情況進(jìn)行成本控制，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，使成本控制的可操作性不強(qiáng)。（3）在項(xiàng)目成本管理措施方面，企業(yè)沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，導(dǎo)致實(shí)際可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。2.4水利工程施工成本的控制對(duì)策水利工程施工成本涉及到人工、材料費(fèi)用和施工機(jī)械的消耗量、現(xiàn)場(chǎng)

6、管理、場(chǎng)地布置等費(fèi)用，根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本控制具有重要意義[3]。水利工程施工成本的控制工程施工的各個(gè)階段，具體措施有：（1）材料費(fèi)的控制。材料6費(fèi)是工程施工中的主要費(fèi)用，一般占全部工程費(fèi)的60%～70%，在材料數(shù)量控制方面，要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃，對(duì)材料總量、材料單價(jià)加以控制，做到既不虧方短缺，又能保證其數(shù)量。在材料質(zhì)量控制方面，要嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，做到責(zé)任到人的管理制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格。在施

7、工過程中，要節(jié)約用料，不能浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。（2）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)也是工程成本中的主要費(fèi)用，一般占全部工程費(fèi)用的10%～20%左右。在施工人員數(shù)量預(yù)算上，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，從用工數(shù)量上加以控制[4]。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)施工組織計(jì)劃將機(jī)械器具大致分為自有機(jī)械和外租機(jī)械，將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化和對(duì)調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)

8、備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。保證施工質(zhì)量是施工企業(yè)首要的指責(zé)，施工企業(yè)要安排專門的質(zhì)量監(jiān)督員，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)的質(zhì)量監(jiān)管，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。6（5）加強(qiáng)合同管理。施工企業(yè)管理的另一個(gè)重要內(nèi)容是合同管理，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。