試談水利工程施工成本控制和管理

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1、試談水利工程施工成本控制和管理  摘要:隨著經濟的飛速發(fā)展,現代化市場逐步擴大,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識,其地位也越來越重要。作為-個企業(yè)所進行的經營活動,不僅在于他向社會提供各種產品,同時也在于追求企業(yè)經濟效益的回報,其本質的就是降低工程成本,創(chuàng)造更大的經濟效益,使其企業(yè)有良性發(fā)展。關鍵詞:水利工程;成本控制;管理優(yōu)化;完善體制Abstract:withtherapiddevelopmentofeconomy,themodernmarketisgraduallyexpanding,theim

2、portanceofprojectcostmanagementisalsoincreasinglyknowntopeople,italsoplaysamoreandmoreimportant.Asatheoperationactivitiesoftheenterprises,notonlytothecommunitytoprovideavarietyofproducts,butalsoliesinthepursuitofeconomicefficiencyofenterprisesinreturn,itse

3、ssenceistoreducethecostoftheproject,tocreategreatereconomicbenefits,maketheenterprisehealthydevelopment.Keywords:waterconservancyproject;costcontrol;management;systemperfection6中圖分類號:TV文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2013)0引言當前水利施工市場競爭越來越激烈,工程項目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理

4、才會創(chuàng)造良好的經濟效益,才能適應市場競爭。因此,成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項目成本,以及實現管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。1成本管理的概念及意義工程項目成本管理是為了降低建筑產品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要包括:編制成本計劃;擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施;進行成本預測預控、檢查分析和改善;編制成本報表及建立健全的有關規(guī)章制度。成本管理的意義:水利施工企業(yè)在施工中通過技術進步、改進經營管理、調動職工積極性,降低了活勞動和物化勞動的消耗,使實際成本低于承包成本,從而實現利潤最大化。2

5、完善成本管理體制6水利水電施工工程應根據其規(guī)模大小,選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經理部,選派優(yōu)秀的項目經理和合格的項目管理部各部門負責人,將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。3施工成本管理優(yōu)化3.1施工前材料成本控制對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。3.1.1材料消耗量的控制它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質量等進行控

6、制。①在工程項目施工過程中,應根據施工進度計劃提前編制需用量計劃,給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量,對各項材料均應列出分時段需用數量。且材料品種必須齊全,材料的型號、規(guī)格、性能、質量要求應明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領用過程中通過實行限額領料來控制計劃用料。超計劃領料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量,以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質量的控制力度,力求一次合格,避免返修而增加材料消耗。3.1.2材料進場價格的控制材

7、料進場價格的控制應依據工程投標時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構成的材料價格應盡量控制在投標報價內。3.1.36施工機械使用費的控制由于項目施工的特殊性,實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平,再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費,形成機械費超支。3.1.4構件加工和分包工程費的控制在市場經濟體制下,項目施工中各構件和其他專項工程的分包,都應通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。3.2施工期間的成本控制3.2.1加強施工任

8、務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收,包括實際工程量的驗收和工程質量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確,為成本控制提供真實可靠的數據。3.2.2將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對,計算分部分項工程的成本差異,分析差異產生的原因,并采取有效的糾偏措施。3.2.3做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計算月度成本,

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