對加強考勤管理的幾點思考.doc

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1、對加強考勤管理的幾點思考對加強考勤管理的幾點思考對加強考勤管理的幾點思考:2011-9-3012:19:55對加強考勤管理的幾點思考管理由“管”和“理”兩部分組成。其中“管”從本質(zhì)上講就是一種約束、控制、支配；而“理”從本質(zhì)上講則應該是疏通、理順、引導。在管理中，“管”的核心為“事”，正所謂，管其所違；“理”的核心為“人”，正所謂，順其心而理其行。在日常管理過程中，通過“管”來約束、控制、支配干部職工的行為,以確保干部職工與組織之間的同向和同步；通過“理”來疏通、理順、引導干部職工的心，使之“管”得明理、有理、合理，使干部職工接受、認同、

2、支持。隨著首都經(jīng)濟建設和城管發(fā)展形勢的不斷變化，城管機關由管理型向服務型等職能的轉(zhuǎn)變，對城管機關內(nèi)部管理包括考勤管理等工作，提出了新的更高的要求。在新形勢下，如何進一步加強考勤管理工作，促進城管機關作風建設，確保城管任務圓滿完成，是城管機關必須認真研究的一個重要課一、加強考勤管理的意義和重要性考勤的目的是為準確掌握干部職工出勤情況、各部門出勤率、有效地管理、掌握人員流動情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和完善人事管理不通,對下屬批評也好、教育也好，難以理直氣（三）督查不到位在考勤管理中，上下級之間相互打掩護，而考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只愿做簡

3、單的登記、統(tǒng)計等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問題護短、解決問題退縮、處理問題手軟，考勤制度難以落實到（四）科學規(guī)范的考核體系和制度尚未形成目前考核是對缺勤達到一定比例的部門進行扣分處理，這樣一來，為了部門利益,考勤的準確性就出現(xiàn)了偏差。有些部門為了不扣分，對遲到、早退、病事假等一系列情況都不據(jù)實申報，給勤勞工作的干部職工在心理上造成不平衡三、加強考勤管理的建議和措施對于目前考勤管理存在的一些問題和障礙，一些且還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。干部職工的行為是需要約束的，管理者都有類似的體驗，考勤管理緊時

4、，干部職工的出勤率較好，反之，就會出現(xiàn)工作懶散，遲到早退的現(xiàn)象。如何處理好個人與考勤管理的關系，使考勤管理真正發(fā)揮作用，需要管理者在制度的制定過程中，充分考慮到干部職工的心理承受力，使制度木身保持適度的彈性。事實上，導致干部職工遲到的原因往往是多方面的，其中非人為因素占一定比例，因此適當給予干部職工一個比較寬松的環(huán)境是非常必要（一）全體人員提高認識，領導干部帶頭遵守紀律加強學習教育。要加強對考勤管理規(guī)定和相關制度的學習宣傳，使全體干部提高對考勤管理工作重要性的認識，把做好考勤管理當成落實“內(nèi)抓管理，外樹形象”的一項重要工作，進一步養(yǎng)成遵章

5、守紀的良好習慣，培養(yǎng)更加團結(jié)緊張、嚴肅活潑的局面。各單位要明確兼職考勤人員，支持考勤人員的工作。考勤人員也要有強烈的責任心，敢于堅持原則，不徇私情，以身作則，嚴格考勤。各級領導干部干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上，應堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴要求自己，自覺做到“五帶頭”，即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集體活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象，這樣也可以更好地帶動廣大干部職工自覺遵守各項規(guī)章制（二）堅持以人為本，推行人性化考勤管理制度1、文化引導，凝心聚力。堅持以人文關懷凝聚人，以豐富活動陶冶人，才能達成“人人

6、是扇窗、個個重形象”的共識，才能增強干部職工嚴守紀律、努力工作的熱情和信念。在對待遲到、病假、倒休假、年休假等體現(xiàn)人文關懷的假種管理上，應根據(jù)實際進行區(qū)分，在一定程度上給予干部職工寬松的環(huán)境。2、在奮發(fā)、進取、和諧、平等的文化氛圍中，樹立考勤管理公平、公開、公止性。通過釆取在單位部門內(nèi)部定期公布月考勤分析對比圖表的形式，激發(fā)干部職工的團隊榮譽感，消除干部職工不滿情緒，樹立榜樣知覺效應。3、在具有導向、約束、凝聚、激勵作用的前提下，明確考勤為管理部門管理干部職工的一種形式。美國心理學家赫茨伯格提出的雙因素理論中指岀，人們不僅關注物質(zhì)利益，更

7、看重精神層面的激勵作用，注重溝通,調(diào)動干部職工士氣為關鍵。在考勤管理方面，注重對表現(xiàn)好的團隊或個人進行物質(zhì)獎勵，如：設立部門全勤獎，獲獎的部門可適當增加活動經(jīng)費安排活動，使部門溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提高部門工作效率；另一方面樹立榜樣知覺效應，為全勤率高的部門或個人頒發(fā)獎項，號召全體干部職工學習，使干部職工認識到考勤對實現(xiàn)分局目標及個人目標的重要（三）嚴格標準，切實抓好制度落實1、完善考勤管理制度規(guī)定，推行新的考勤辦法。根據(jù)形勢和任務變化情況，對部分不適用的制度規(guī)定，及時修訂和完善考核辦法，