關(guān)于對加強企業(yè)人本管理的幾點思考

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1、關(guān)于對加強企業(yè)人本管理的幾點思考　　;　　關(guān)于對當前部分人本管理現(xiàn)狀的與思考　　人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場的大環(huán)境下，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就部分企業(yè)在人本管理中存在的，談談個人之淺見。　　一、　　關(guān)于對加強企業(yè)人本管理的幾點思考　　;　　關(guān)于對當前部分人本管理現(xiàn)狀的與思考　　人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動作用和創(chuàng)造精神的管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場

2、的大環(huán)境下，實施人本管理，深受越來越多的企業(yè)所推崇。實踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿生機和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就部分企業(yè)在人本管理中存在的，談談個人之淺見?！　∫?、　　透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式　　人不僅是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理核心。只有重視和強調(diào)人在經(jīng)濟活動中的作用發(fā)揮，企業(yè)才能充滿生機活力。然而，我們有些企業(yè)在經(jīng)濟活動中，卻自覺和不自覺的忽視了這個核心問題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾?。主要表現(xiàn)在：一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生

3、產(chǎn)的一種常用手段，對于集中管理，上傳下達的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動的去完成某項任務，而不能夠解決被管理者的勞動態(tài)度問題，不能夠從根本上調(diào)動職工的勞動積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。在企業(yè)管理中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，有的管理者經(jīng)常依賴于行政管理手段管理工作，長期以往，其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動熱情。二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范職工工作行為的準則。對于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了一定的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范職工的行為不是目的，重要的目的應該是千方百計充分發(fā)揮職工聰明智慧和創(chuàng)造才

4、能，不斷積極主動的去解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的種種問題。我們也應該認識到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺悟為前提的，職工只有具備較高的思想覺悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺行動。否則，在規(guī)章制度制定不細，出現(xiàn)空擋的時候，就很難起到面面俱到的管理作用。三是依靠物質(zhì)激勵。在企業(yè)管理中，運用物質(zhì)刺激來調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性也確實能夠激發(fā)人們的勞動熱情。通過勤奮勞動，獲取相應的勞動報酬是無可厚非的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來一時的勞動熱情，明顯的缺乏長期性和持久性。特別是在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下，由于市場經(jīng)濟的負面效應的，容易在職工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢至上思想傾向，以至于

5、偏離企業(yè)的精神文明建設方向，最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此，依靠物質(zhì)激勵出來的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。綜上所述，這些以行政命令、規(guī)章制度、物質(zhì)刺激為主要構(gòu)成的企業(yè)管理機制，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中雖然起到了一定的作用，但這均屬于外在力量的控制與約束，僅僅依靠這種外因力量，不可能從根本上自覺的產(chǎn)生自我激勵和規(guī)范作用，真正激發(fā)和調(diào)動廣大職工的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。再者，這種借助外在力量管理企業(yè)的，只是把“人”當作缺乏思想和情感的“物”，沒有把“人”看成具有主觀能動作用的高級動物，這同企業(yè)文化建設人本管理核心理念相去甚遠，這也是當前部分企業(yè)的管理效果不佳，企業(yè)在市場經(jīng)濟中缺乏

6、競爭力的主要原因?！　《?、　　透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理思想，缺少人本管理的重視　　企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)濟型組織，依靠經(jīng)濟手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點和所決定的，是無可非議的。但是，目前在一些企業(yè)中卻嚴重和比較嚴重的存在著把企業(yè)人本管理和經(jīng)營管理相互比喻成“虛”與“實”，“軟”與“硬”，“有形”與“無形”的關(guān)系。認為企業(yè)的經(jīng)營管理是有形的、實的、硬的，而把企業(yè)文化稱之為無形的、軟的、虛的，更有甚者把兩者完全割裂開來。產(chǎn)生這種認識的根源，就是認為人本管理是無足輕重、可有可無的東西。這種重物不重人的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。在這種重物不重人的思想支配下，

7、一些企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題時，不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由，而是盲目的從其他方面查找原因，從而使問題得不到根本解決，致使問題反復出現(xiàn)，屢禁不止，究其根本原因就是忽略人這個既能夠產(chǎn)生問題，又能夠解決問題的根本因素。人是企業(yè)經(jīng)濟活動中最積極、最活躍的因素。人的思想覺悟、道德水準決定了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個胸無大志、精神頹廢、意志消沉、不思進取的職工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。倘若一個理想遠大、精神振奮，斗志昂揚，積極上進的職工，即使在環(huán)境惡劣、條件較差的企業(yè)中，也能夠克服前進道路上的重重困難，創(chuàng)造出不凡的成績。在

8、大慶油田會戰(zhàn)初期，以王進