阿米巴經(jīng)營讀書分享.ppt

《阿米巴經(jīng)營讀書分享.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、阿米巴經(jīng)營稻盛和夫什么是阿米巴？變形蟲！“阿米巴”經(jīng)營組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度支持阿米巴——當企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨立的經(jīng)營單位。——京瓷公司現(xiàn)有3000個阿米巴。為什么采用“阿米巴”當事人不是老板?沒有采用“阿米巴”經(jīng)營?Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.面對浪費，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻

2、木不仁？阿米巴經(jīng)營的三個目的確立與市場掛鉤的部門核算制度每一位員工都是主角培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營01020304核心關鍵形式追求目標與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）需要現(xiàn)在的數(shù)字小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機制銷售額最大化同時經(jīng)費最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應對確立與市場掛鉤的部門核算制度05共同標準“做人何為正確”阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。目的經(jīng)營者與員工構筑家庭成員般的人際關系，共同參與經(jīng)營。告訴員工公司實情全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感核心伙伴形式共同經(jīng)營有較高自由度，更

3、需要經(jīng)營理念培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才經(jīng)營權下發(fā)給阿米巴領導實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營阿米巴運行——打造激情四射的集體緊扣年度計劃按月度進行核算管理全體成員掌握每天的進展情況制定年度計劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設備、人員上下反復溝通領導必須具備燃燒般的強烈愿望整體認同用意志來制作核算在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標(清晰可見理解一致)堅強的意志阿米巴運行營運哲學不斷創(chuàng)新定價為經(jīng)營之本定價與降低成本聯(lián)動領導的強烈使命感兼顧單位時間核算和結(jié)算銷售比率銷售部門與制造部門攜手共贏確立具體目標強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念領導身先士卒，不能完全

4、放手“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類好社會的進步與發(fā)展做出貢獻?！卑⒚装蜕w的關鍵是其領導的想法和行動除了我們自己，誰能阻礙我們前進的步伐？