新時期施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議.doc

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1、新時期施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議中圖分類號：P230文獻標識：A文章編號：1009-4202(2014)02-000-01摘要隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展、國內(nèi)形勢大好的情況下，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，然而加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作就顯得尤為重要。本文旨在在這樣一種新時期背景下，就施工企業(yè)財務(wù)管理方面提出了一些優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞施工企業(yè)財務(wù)管理問題建議一、引言從目前情況來看，現(xiàn)代的建筑行業(yè)具有一些特點，如投入資金多、施工周期長、企業(yè)風險較大等等。而財務(wù)部門作為施工企業(yè)中的核心部門，其所開展的財務(wù)管理工作在對企業(yè)進行綜合管理等方面發(fā)揮了巨大的作用及影響，如何以最小的投入來獲得最大的效益，并將有關(guān)

2、財務(wù)管理工作力度提升到更高的層次，這將是施工企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時所要重點研究的對象。此外，在這樣一個經(jīng)濟高速發(fā)展、社會飛速進步的時代下，施工企業(yè)也會隨之面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，所以為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更好的發(fā)展空間，必須處理好企業(yè)內(nèi)部所存在的財務(wù)管理問題，并將其做到最好最強，以此來提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。二、新時期施工企業(yè)所進行的財務(wù)管理內(nèi)容概述1?合理籌措資金為了實現(xiàn)施工企業(yè)能夠正常生產(chǎn)和順利經(jīng)營，所以在其生產(chǎn)運行的過程中，應(yīng)當有財務(wù)部門的全力支持與幫助，并且有大量資金作為保障。因此，這就耍求施工企業(yè)做好相關(guān)的資金籌集工作，并在有關(guān)國家

3、法律法規(guī)政策的指導(dǎo)下，設(shè)計出合理的資金籌措方案，以確保企業(yè)能夠安全有效的運作。2?分析投資項冃的可行性財務(wù)管理部門應(yīng)當對企業(yè)的投資項目做好相關(guān)的可行性分析及方案探討，以實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。與此同時，企業(yè)在進行項目投資和施工時也會承擔一定的風險，這就需要企業(yè)在做好財務(wù)管理工作并決定項目投資之時，做好相應(yīng)的投資風險評估，針對項目運作所產(chǎn)生的風險開展相關(guān)的研究及探討，從而從整體上確保項冃的安全有效運行。三、目前施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中所具有的問題（1）財務(wù)基礎(chǔ)相對薄弱，會計信息容易出現(xiàn)失真的情況。施工企業(yè)因其任務(wù)繁重且地點較為分散，所以大大加深了財務(wù)管理的難度，同時在企業(yè)內(nèi)部由于個別的

4、項目或部門經(jīng)理其憂患意識不夠，不能第一時間發(fā)現(xiàn)及上報問題所在，再加上相關(guān)財務(wù)管理人員其工作能力與業(yè)務(wù)水平不足，從而使得企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)財務(wù)管理制度的不完善，其基礎(chǔ)管理工作也很是薄弱。除此，對財務(wù)管理相關(guān)職能沒有進行具體的明確，致使管理工作出現(xiàn)混亂；而當實物臺賬或核算材料不齊全、對財務(wù)報表信息沒有進行及時處理時，也會在很大程度上對企業(yè)及其財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。（2）缺乏健全的財務(wù)管理體制，其財務(wù)監(jiān)督的職能也相對較弱。若企業(yè)內(nèi)部沒有一套完善的財務(wù)管理體制，則不能更好的對財務(wù)管理工作進行嚴格有效的約朿，也會使得財務(wù)部門開展管理工作時出現(xiàn)職責不清晰甚至混亂的局面，從而對施工企業(yè)財務(wù)管理工作效

5、率產(chǎn)生嚴重影響。（3）預(yù)算控制體系相對缺乏，對財務(wù)風險的控制容易失當。目前施工企業(yè)普遍存在著這樣一個矛盾，即缺乏有效的預(yù)算控制體系與成本控制手段，在控制財務(wù)風險方面缺乏恰當?shù)奶幚?。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)職責分工不明確，且對管理的滯后則表現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏一定的預(yù)見性。四、新時期施工企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理的一些優(yōu)化建議1?對財務(wù)管理觀念予以明確首先，將實現(xiàn)利潤的最大化作為企業(yè)開展財務(wù)管理工作的核心觀念。眾所周知，企業(yè)的最終目標也是最重要的目標就是獲得利潤及持續(xù)發(fā)展，這就要求施工企業(yè)必須有效掌控財務(wù)管理部門有關(guān)資金成本、收支及費用等情況；其次，強化企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視。企業(yè)所開展的一切經(jīng)

6、濟活動都離不開財務(wù)部門的監(jiān)督與控制，而充分做好財務(wù)管理的預(yù)見、計劃以及控制工作，對于企業(yè)項目成本、資金、利潤的控制，并確保企業(yè)順利有效運行起到了重要作用；再次，企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的風險評估與檢測工作。因風險帶有一定的危險性和不確定性，所以企業(yè)在開展相應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)估工作時必須進行嚴格規(guī)范與整理，對風險意識予以強化，以此來降低企業(yè)在投資及運行方面的風險，確保良好的經(jīng)濟效益。2.對企業(yè)財務(wù)管理及相關(guān)會計核算制度予以完善（1）依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)及政策對企業(yè)內(nèi)部的會計核算制度加以完善，并建立健全相關(guān)財務(wù)管理及核算體系。如建立一些內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、崗位交接、原始

7、記錄管理、會計組織、會計檔案管理等財務(wù)制度，從而使得相關(guān)財務(wù)管理人員能夠依法行事，循序漸進，為更好地開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作奠定良好慕礎(chǔ)，以此來保證企業(yè)能夠順利有效運行。（2）在財務(wù)管理部門屮設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)。對企業(yè)財務(wù)管理的一些部門如審計、財務(wù)、資金成本、成本核算等予以嚴格的劃分，并對各部門職責予以明確劃分，均衡分配財務(wù)管理各部門中的各個環(huán)節(jié)，對財務(wù)工作進行相應(yīng)的細化處理，從而使得財務(wù)管理的各項工作能夠高效順利完成，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠朝著規(guī)范化、有序化及制度