企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制分析及優(yōu)化建議-仇

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1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理控制分析及優(yōu)化建議摘要：經(jīng)濟(jì)形式多樣性的提升，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，民營企業(yè)現(xiàn)在是我國經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，而且已經(jīng)開始了集團(tuán)經(jīng)營模式。不過，由于市場經(jīng)濟(jì)在我國實行的時間還并不太長，因此，企業(yè)集團(tuán)不論在組建還是在發(fā)展的過程中都沒有明確的指引，尤其在財務(wù)管理方面仍有很多問題?；诖?，作者在下文中深入分析了企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該如何更加有效的進(jìn)行財務(wù)管理控制，從而更好的適應(yīng)當(dāng)前市場的激烈競爭，因此，具有非常重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控優(yōu)化通常來講，企業(yè)集團(tuán)是建立在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，彼此關(guān)聯(lián)企業(yè)形成的聯(lián)

2、合體。財務(wù)管控是所有現(xiàn)代企業(yè)都會采取的管理手段，其主要是借助一定的方法、手段以及措施，監(jiān)督并控制企業(yè)各項財務(wù)活動的安全性與經(jīng)濟(jì)性。集團(tuán)財務(wù)管控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的重要組成部分，是基于企業(yè)集團(tuán)自身運營情況的，因此具有很強(qiáng)的針對性。作者在下文中在分析了集團(tuán)公司當(dāng)前財務(wù)管控情況之后，針對其中的問題給出了具體改善建議，希望能夠?qū)ζ渌愃频钠髽I(yè)集團(tuán)也有一定幫助。一、K集團(tuán)公司當(dāng)前財務(wù)管控分析（一）K集團(tuán)公司背景介紹集團(tuán)公司是我國最早發(fā)展起來的國際教育集團(tuán)之一，其投入了大量資金將優(yōu)質(zhì)國際教育資源引入我國，并為那些有實力進(jìn)入

3、國際知名大學(xué)的高中生們打開出國留學(xué)的方便之門。集團(tuán)公司年的各項財務(wù)指標(biāo)見下圖：圖1集團(tuán)公司年的各項財務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計通過上圖不難發(fā)現(xiàn)，因為各校區(qū)幾乎都達(dá)到了接納學(xué)生的上限，因此，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransport

4、system,thusprotectingtheregionalpositionandachieve集團(tuán)公司完成了經(jīng)營擴(kuò)張之后，已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，各項財務(wù)指標(biāo)都保持相對穩(wěn)定。為了更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，集團(tuán)公司除了提升學(xué)校接納學(xué)生的能力之外，還要控制自身經(jīng)營與管理的成本，做好財務(wù)管控工作。（二）K集團(tuán)公司管理組織結(jié)構(gòu)1、管理架構(gòu)集團(tuán)母公司以及其所有的子公司都是獨立法人，因此，也是具有很高獨立性的利潤中心。盡管集團(tuán)母公司沒有直接參加到任何經(jīng)營活動之中，不過因為其是擁有控股權(quán)的一方，所以借助科學(xué)的制度設(shè)計，可以

5、對各下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。集團(tuán)內(nèi)部的具體管理架構(gòu)見下圖：圖2集團(tuán)內(nèi)部的具體管理架構(gòu)2、治理結(jié)構(gòu)隨著自身的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司以主業(yè)為核心進(jìn)行了多個項目的投資，并以這些投資為基礎(chǔ)建立了龐大的子公司體系，而且基本上其所有的子公司都從事國際教育相關(guān)行業(yè)，因此，彼此之間擁有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，交流與合作都非常容易，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢獲得共同發(fā)展。至于治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)的所有子公司都是獨立法人，因此，必須遵守相關(guān)的法律以及規(guī)范，從而提升自身的治理水平。另外，因為一直實行的“大家長制”，令董事長在公司擁有過于強(qiáng)大的話語權(quán)威；“三權(quán)分立”

6、雖然是公司管理制度的一部分，但是并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，形同虛設(shè)。在5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve集團(tuán)

7、公司里，特別是那些以主營業(yè)務(wù)為核心開展的各項投資中，集團(tuán)母公司必須準(zhǔn)確定位自身在整體運營中的作用。為了有效提升子公司的業(yè)務(wù)活躍性，從而推高整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)額，集團(tuán)的母公司必須協(xié)調(diào)好各子公司之間的業(yè)務(wù)運作，幫助子公司間建立有效的溝通渠道，從而提升集團(tuán)整體的運作效率。（三）K集團(tuán)公司財務(wù)管控機(jī)制的不足1、制度方面當(dāng)前，集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行整個集團(tuán)的財務(wù)制度。不過，在公司實際運行過程中，因為子公司沒能及時改善自身財務(wù)管理的細(xì)致性以及執(zhí)行性，造成存在許多財務(wù)管理漏洞；另外，因為每個地區(qū)都有不同的稅務(wù)優(yōu)惠政策，

8、而且對于外籍教師的待遇等方面也千差萬別，所以每個子公司都有自己獨有的經(jīng)營政策環(huán)境，但是財務(wù)管控政策卻沒有任何針對性，導(dǎo)致子公司的財務(wù)管理過程中存在某些徇私行為。2、人員方面當(dāng)前，集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)對下屬子公司的財務(wù)指導(dǎo)工作，由于信息傳遞效率相對較好，所以，母公司的實際財務(wù)管控力度還是比較大的。不過，這種制度也有自身的不足。母公司這種財務(wù)管理制度下，子公司的財務(wù)部經(jīng)理不但要向母公司的財務(wù)負(fù)責(zé)