資源描述：
《施工企業(yè)工程預算研究和成本控制探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)工程預算研究和成本控制探析 摘要：本文就作者多年來的工作經(jīng)驗，結(jié)合工程預算工作的內(nèi)容提出成本控制措施，簡單闡述了如何加強施工企業(yè)工程預算與成本管理等方面的問題，以供交流。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；措施；成本控制中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）07-0-01建筑施工企業(yè)要想更好更快地在激烈的市場競爭中占有自己的市場，只有把握好預結(jié)算的編審工作，才能準確核定工程造價，正確使用基建資金，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失。在當今激烈的市場競爭中承攬到足夠的工程任務，從中獲取最大的利潤，為企業(yè)自身的建設
2、和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保證已成為建筑企業(yè)的共同使命。一、工程預算工作的內(nèi)容5（一）在投標階段，預算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計算工程量，套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規(guī)則及靈活套用定額子目，這樣才能對投標階段瞬息萬變的情況作出迅速反應。這也是作為一名預算員應具有的基本技能。在計算完畢之后利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)對結(jié)果進行反復檢驗以確定其正確性，能夠快速、完整、準確、系統(tǒng)地編制取費標書是預算工作能否順利進行的前提條件。（二）在工程中標的一個月內(nèi)，預算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設計方案重新完
3、成工程量的計算、套用定額、計取費用，同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項目決策人，并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關系到承、發(fā)包雙方的權利、責任、利益、義務和風險的分擔。常用的工程承包形式為：固定總價承包、固定單價承包、實際成本結(jié)算承包、固定基本價承包。在合同簽訂前項目負責人依據(jù)預算員預先提供的數(shù)據(jù)仔細分析出工程的主要獲利點及風險程度，這樣在權衡利弊之后得出預算收人量比實際的用量要大，成為今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市場千變?nèi)f化材料漲跌無常的現(xiàn)象，在合同中提出了包
4、干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價與投標價的差額與投標時信息價比例超過5%時，超過部分進行調(diào)整，現(xiàn)場簽證、變更按實結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風空調(diào)工程、排風系統(tǒng)工程由于其施工項目繁多、技術復雜、現(xiàn)場施工作法多變的特點，決定采用固定單價承包、工程量按實結(jié)算的方式，這就從根源上杜絕了因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結(jié)算時扯皮現(xiàn)象。二、工程預算工作的成本控制措施5（一）預算員在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測，也就是將預算文件進行費用分劈，得出人工費、材料費、機械費及其它費用。
5、這里特別要說明的是材料費，以主體結(jié)構為例，主要材料為鋼筋、砼、模板，其費用總和占總成本的60%左右，所以要將這些材料的預算數(shù)量、單價匯總成電子表格，根據(jù)成本預測作出系統(tǒng)的成本計劃。在每個施工階段前下發(fā)到工地各個部門的負責人手中，為他們在現(xiàn)場工程量的控制提供依據(jù)。與此同時現(xiàn)場施工進程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進行比較，這樣對比后支出與收人同時顯示，盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后，預算員與項目上的施工部門、物資部門、財務部門共同查找盈虧的原因，及時糾正總結(jié)經(jīng)驗教訓為下一個施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎。在工程完工后預算員就要根據(jù)合同有
6、關結(jié)算的條款，將現(xiàn)場簽證及變更編制結(jié)算文件報送業(yè)主。經(jīng)審批后再次對結(jié)算文件進行費用分劈，循環(huán)上一過程，最后總收入與竣工后現(xiàn)場實際支出相對比作出竣工后成本總分析，得出具體準確的盈虧金額，完成主體結(jié)構的總成本核算。例如，莆田學院西山安置房工程根據(jù)其自身工程情況特點，分部位進行成本分析，如地下室底板、底板以上至8層、85層至屋面等各個階段完工后都及時作出了成本分析。在主體結(jié)構的結(jié)算編制完成后又對整個工程主體部分進行細致的分析。而且工程量計算采用EXCEL表格形式，仍然分層、分部位、分標號進行匯總。這個匯總電子文件能夠隨時、快速、準確地為現(xiàn)場工程師工
7、程提供預算量作為參考依據(jù)。以上內(nèi)容也可用一句話概括為“干前預算、干中核算、干后結(jié)算”。成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎。那么如何更加精確的編制、預算文件并作出成本分析呢？筆者個人認為在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就要平時多看工程的施工組織方案、施工工藝流程，多下工地了解現(xiàn)場實際情況?！岸鄦枴?，就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是因自己經(jīng)驗不充足的問題，不匆忙做定論，要向現(xiàn)場工程師進行咨詢?！岸嗨伎肌保~是確定造價的主要依據(jù)，但也應客觀地認
8、識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況需要對子目進行組價，項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。5（二）工程造價的最后一關就是竣工結(jié)
