淺議公路施工管理盲點和應(yīng)對措施

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1、淺議公路施工管理盲點和應(yīng)對措施　　【摘要】本文主要是針對當(dāng)前市政工程施工管理中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的分析，并對市政工程特點做了相關(guān)的分析，指出管理中存在的漏洞，并提出了應(yīng)對當(dāng)前管理瓶頸的策略。通過改進(jìn)策略，希望能幫助改進(jìn)市政工程中出現(xiàn)的問題，提高市政工程的施工效率?！娟P(guān)鍵詞】公路施工；盲點；管理引言“要致富，先修路”是我們這一代人的共同回憶，從建國以來，我國一向比較重視公路的維修，因為交通是連接經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，但是我國大規(guī)模的開展公路網(wǎng)的建設(shè)是從市場經(jīng)濟(jì)制度建立以后開始的。我國的公路網(wǎng)主要包括：高速公路、國道、省道以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路，由于市場經(jīng)濟(jì)制度的確立，公路施工單位都是從建設(shè)單位從市場公開招

2、標(biāo)，中標(biāo)的施工單位再進(jìn)行施工建設(shè)，由于建設(shè)單位和施工單位都是不同的主體，一個是國家交通部門，一個是企業(yè)單位，因此在公路建造的過程中，就存在著管理漏洞。1公路施工管理中的出現(xiàn)的問題1.1施工管理中問題出現(xiàn)的因素考慮7公路建設(shè)項目，其考慮的因素主要有安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等，這四者其中是相互矛盾而又相互統(tǒng)一的，因此對運用系統(tǒng)理論方法建設(shè)工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動對保障建筑工程項目安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量相互制衡的是很重要的。首先是成本與質(zhì)量的矛盾，對工程成本來說，首先在施工材料的選用上，第一是質(zhì)量，其次是價格，但是往往有的工程項目在采購材料是會把材料的價格放在第一位，這就

3、是矛盾的產(chǎn)生原因。而為什么又是統(tǒng)一的呢，首先是工程的成本決定著工程的質(zhì)量，反過來工程的質(zhì)量又體現(xiàn)出工程的成本，兩者是相互相成的，因此在材料選用上要選擇性價比最高的材料，只選對的不選貴的，貴的就不一定是好的。進(jìn)度與安全和質(zhì)量的關(guān)系，施工進(jìn)度的快慢不但會影響工程的質(zhì)量，還關(guān)系著工程施工的過程的安全，因此在施工進(jìn)度中，首先是保證施工過程的安全性，建筑施工是比較危險的行業(yè)，施工進(jìn)度快，就會出現(xiàn)操作失誤等安全方面的隱患【1】。其次是質(zhì)量的問題，工程的質(zhì)量不但和成本有關(guān)和施工進(jìn)度也有很大的關(guān)系，因為要加快施工進(jìn)度，施工工人必定要加班加點，而人的精力在晚上又不如白天，且晚上因為燈光等問題看不清楚，施工質(zhì)量

4、必然會下降【1】。把它們之間的關(guān)系弄清楚之后，在實際施工中結(jié)合建設(shè)工程項目管理的相關(guān)理論知識，采取有效的措施，解決它們之間的協(xié)調(diào)問題，1.2問題現(xiàn)狀7質(zhì)量方面我想大概有三個方面：一是在工程投標(biāo)過程中就已經(jīng)埋下隱患，借資質(zhì)投標(biāo)的情況時有發(fā)生，中標(biāo)施工單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量的管理很少，還有施工違法分包或是轉(zhuǎn)包的形象，這些都是會導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題；在施工過程中，注重短期行為，不注重施工質(zhì)量的管理，只在乎是否向業(yè)主提供了合格的產(chǎn)品。雖然工程的質(zhì)檢是達(dá)標(biāo)，但是企業(yè)在質(zhì)量要求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)那樣要做到極致。甚至有點施工單位在市政工程的施工過程中，偷工減料或是采用劣質(zhì)的材料充斥好的材料

5、，以騙取國家財產(chǎn)；施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，導(dǎo)致施工不合理或是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。1.3施工現(xiàn)場問題7施工現(xiàn)場往往是發(fā)生問題的最頻繁的地方，工程質(zhì)量的好壞直接原因就在施工現(xiàn)場。首先是施工時操作人員馬虎大意，沒有按操作規(guī)程使用設(shè)備，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工現(xiàn)場的管理方面，監(jiān)管人員由于玩忽職守，監(jiān)管力度不夠，對違規(guī)操作人員睜一只眼閉一只眼，甚至是讓沒有專業(yè)素質(zhì)的人員去操作設(shè)備，因此就很容易造成工程現(xiàn)場事故，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量；材料的采購方面，在施工過程中從材料的采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施，材料采購計劃沒有經(jīng)過

6、仔細(xì)的預(yù)算和斟酌，不按最小計量采購，造成材料浪費；施工過程中由于現(xiàn)場施工材料的管理多而復(fù)雜，且有效利用率低，理論預(yù)算和實際的使用率相差懸殊，這樣無形中增加了建筑的成本；其次是在施工過程中往往會出現(xiàn)需要的材料找不到，又導(dǎo)致臨時去購進(jìn)，這樣浪費了時間，而在平時沒用到的時候又會在不經(jīng)意間找到了，造成了重復(fù)浪費。1.4監(jiān)管不到位有100%的利益就會驅(qū)使人去冒犯罪的危險，在當(dāng)前公路建設(shè)過程中，由于建筑行業(yè)的特點，其利潤的產(chǎn)生往往來源于施工過程中的材料、人員等費用的成本和用戶的報酬，因此許多建筑施工單位在市政施工過程中，為了壓縮成本，往往會在建筑材料選用上以次充好或是偷工減料，依靠這種壓縮成本的方法，各

7、市政工程的包工頭都賺得盆滿缽滿，因此在市政工程中，應(yīng)該加強對施工材料采購的管理，和施工的監(jiān)管。首先政府對中標(biāo)施工企業(yè)在施工過程中加強監(jiān)督，派專門人員常駐施工現(xiàn)場，從材料的選用和施工過程的質(zhì)量上都要一一調(diào)查，并采用必要的檢測儀器和設(shè)備【2】。另外人員的選派一定要有專業(yè)的修養(yǎng)，如從事過建筑行業(yè)，并對工程造價以及施工材料和施工質(zhì)量都有了解。2針對管理盲點區(qū)的措施2.1質(zhì)量意識7質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，也是一項工程